文 / 子晴
創新是企業家對生產要素的重新組合，美國著名經濟學家、管理大師熊彼特如此闡述創新的定義。
在此基礎上進行解讀，創新不僅可以促進企業組織形式的改善，還可以實現管理效率的提高，從而使企業不斷提高自身效能，不斷適應經濟發展外部環境對於組織的要求，在發展中逐步壯大。具體到企業層面，創新可以是多方面的，管理創新、文化創新、技術創新、制度創新、營銷創新等等，亦或是多種創新的並列組合。
多角度審視創新活動的價值所在及具體實施，更加有助於理解創新的重要意義：
企業生存
當企業缺少創新的時候，企業的生命力就會逐步減弱，呈現衰老、終止的情形。這就是常說的“不創新，等著死”。
但當企業劇烈的開展創新活動，企業的各個環節難以適應，會呈現強烈的不適，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的“急創新，死的快”。
上述情形說明的是“只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，其結果恰恰與預期相反，嚴重影響企業的生存。所以，企業要把握好創新的程度、創新的重點和恰當的時機。但找準企業自身創新合理可行的時機和創新深入的幅度，這種對於創新的精微控制並非易事。
企業價值創造
為確保可持續地價值創造，唯有持續創新一條路可走。企業的基本使命是為客戶/用戶提供產品或者服務，並在產品實現或服務過程中獲得應有的利潤。利潤是企業生存得以保障的必要條件，要確保利潤，企業必須具備能夠超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，但創新是企業保障利潤水平的最高最好的手段。
企業通過資源的豐富、開源節流的約束或外部資金的推動等多種手段，但唯有創新，才是最好最有效的保障，也就是常說的“進攻，是最好的防守”。
企業發展趨勢
企業的未來發展很大程度上依賴於對未來走向的把握，如雷軍所說 "站在風口上，豬也能飛起來 "，創新發展的目的就是尋找合適的風口。
創新發展趨勢的預測需要企業有良好的運作機制，同時也需要高層決策者具備極為敏銳的發現辨別能力。這是因為：無論是引人注目的創新還是微不足道的改進，大多數創造性活動不僅事先未曾計劃，而且更有甚者完全出乎企業的意料。事實上，有可能存在的情況是員工在沒有企業管理層直接授意和指導的情況下提出了創新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業的決策者沒有用敏銳的眼光去發現，很可能企業的創新機遇在瞬間就會消失掉。因為這些創新萌芽都不是企業管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創新者自己先前都沒有想到這些創意會有何特別確定的創造性和明確的預期。
創新發展趨勢的預測和把握，對企業的決策來說太重要了，把握得準，不僅可以給企業帶來豐厚的利潤，更可能因此成為行業的領軍。
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