一號：
只要戰爭不停，僱傭軍永遠有屬於它的主人。
鐵打的新城盤，流水的萬達兵。
陳德力，曲德君，你方唱罷我登場。
1 曲德君上一次@陳德力還是2013年。
當時有網友發微博稱“夜幕降臨，鄭州中原萬達廣場漆黑一片，而距離中原店2000米之遙的西元廣場和錦藝城車水馬龍燈火通明，一派紅火的景象。敢問鄭州中原萬達廣場現金流出問題了嗎？交不起電費？已經到關閉夜景開源節流的地步了嗎？”
微博發佈時間正是晚高峰，17：55分。
鄭州中原萬達廣場是萬達進入鄭州的第一個城市綜合體項目，目標是“成為鄭州最繁華的商業中心”。
2011年10月開業當天，王健林親赴現場。
至今在萬達集團的官網上還掛著王健林和當地政要共同出席開業典禮致辭和剪裁的照片。
曲德君是在網友發佈微博後1個小時看到的，他直接轉發了這一條微博，並@了陳德力。
陳德力在萬達負責商管運營，而曲德君正是他的頂頭上司。
一號地產並沒有在這條生動展現萬達執行力文化的微博後面看到陳德力的回覆，甚至連曲德君@的陳德力的微博名都顯示並不存在，不知道是陳德力後來改了微博名還是隻是“我們不熟”的現實演繹。
2
熟悉曲德君的人都知道，他是屬於強勢型的領導，殺伐果斷。
“比較嚴肅，然後對下屬比較好的。”一位曾在曲德君麾下的萬達員工回憶道，“完不成，罵人的；完成了，就好（笑臉）”。
這其實正是萬達文化的在人身上的復刻。
萬達文化的“精神教父”王健林從來不屑於隱瞞自己的觀點，連對萬達“三號人物”曲德君也不例外。
2018年1月，北方雪國哈爾濱，萬達在這裡舉辦每年一度的年會，置身會場的萬達人頭一次感到年會的氣氛竟然比冰天雪地下的哈爾濱街頭更冷。
坐在現場的曲德君，沒有理由不感到來自主席臺上的陣陣寒意。
“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢。”
曾經的中國首富、萬達集團的掌舵人當著萬達上下的面，毫無保留地把“鍋”甩給了曲德君，因為後者執掌的萬達網科集團是萬達旗下四大產業板塊中唯一沒有完成年度目標計劃的板塊。
更因為首富曾經給萬達網科立下的flag被曲德君生生打碎了。
在萬達2016年的年會上，首富對網科寄予厚望：
“集團批准了萬達網科2017年至2019年的發展計劃，同時批准五年資金計劃。按照這個計劃，萬達網科要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現萬達網科的整體上市。”
現實是兩年以後，萬達網科就從萬達的版圖中被抹去了。
寒意就像藤曼，一旦生根就很難扯斷。
在悔恨給了曲德君太多錢之後，首富還不解氣，又當著來自全球各地的萬達頂級精英們的面指責起曲德君來：
“網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎麼可能裁掉6000人！曲德君你為什麼也不出來闢辟謠？”
數萬人的萬達年會，首富做年終總結時現場點名的唯一一人，而且還是極為罕見的兩次點名批評，換作任何人也坐不住了。
其實首富的心思在一開始就直言不諱地說出來了。
在兩次點名曲德君之前，王健林提及“線上線下融合發展”，聲色俱厲地道：
“關鍵是思想要融合。萬達所有系統領導，關鍵是坐在第一排這些人，要認識到融合發展是趨勢，不融合就要被淘汰。”
非常巧，曲德君執掌的萬達網科就是萬達線上線下融合的排頭兵；
更巧的是，曲德君剛好坐在離王健林不遠的主席臺第一排。“萬達有這麼大規模、不同類型的消費場景，理應折騰點名堂出來。”首富對電商的執念如此之深。
從2014年聯手騰訊、百度打造俗稱“騰百萬”的飛凡，到2018年還在為由飛凡擴建的萬達網科集團“畫了一個圈”——“上半年要與世界級網絡巨頭戰略合作”——最後的結局是招來了一個來自谷歌的高管。
首富對於電商寄予的厚望都落在曲德君身上，等到厚望落空，失望便也加速度襲來。
此時，埋藏在曲德君心裡多年的那句話又一次浮現在眼前：
萬達發展的真諦只有我們王健林董事長心裡最清楚
事實上，曲德君不過是2018年年會上首富藉故撒氣的一個支點。
因為2017年的萬達遭遇了從未有過的驚天之變，先是遭遇“股債雙殺”，然後是一路“賣賣賣”。
從1989年離開大連市西崗區辦公室主任的位子上以後，首富從未遭遇過這樣大的人生挫折。
就像憤怒的角鬥士衝進了羅馬的鬥獸場，命運給曲德君安排了一個不大不小的玩笑，把他和他的老闆同時放進了鬥獸場，而剛好他的老闆此時怒火中燒。
3 憤怒過後，王健林給了曲德君第二次機會。
雖然曾經王健林給萬達網科設立的小目標是2018年整體盈利，可是等不到財報發佈的那一刻，萬達網科就從萬達的四大板塊中隕落了。
這一次交到曲德君手上的是寶貝王，又一個王健林寄予厚望的新項目。
還是在2017年的年會上，王健林發出宏願：
我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業
就像曾經聲稱萬達文旅城將讓上海迪士尼20年不盈利最終卻折戟，被迫出售給了融創一樣，再度對標迪士尼的萬達寶貝王也出師不利。
2018年的年終總結會上，寶貝王是萬達主要產業公司中年度計劃完成率最低的一個，僅完成年計劃的89％。
曲德君再一次臨危受命，於2018年底擔綱了寶貝王集團董事長一職。
只不過，這一次曲德君顯然不想重蹈網科集團的覆轍，為首富的“願景”買單，接著做“背鍋俠”。
在寶貝王任上，曲德君唯一一次公開露面，是在上任後不久會見了會見印尼力寶集團CEO。從會後來看，這是一次看不出有任何成果的會見，倒更像是一輪朋友間的訪問。
在曲德君離開萬達之後，坊間突然傳出消息稱曲德君在寶貝王期間之所以難施所長是因為與萬達集團的“二號人物”丁本錫不睦。傳聞稱上任寶貝王之後，曲德君的打法是“致力於產品競爭力的打造”，但集團總裁丁本錫的要求卻是加大規模擴張。
種種留言已難證實，丁本錫也於今年1月從萬達退休。
上任後不到半年，曲德君離任萬達寶貝王，加盟新城控股，雖然後者給予的“位子”與萬達並沒有什麼區別，負責多元化業務中的兒童業態，即新城發展旗下的多奇妙樂園。
4 兜兜轉轉，曲德君還是逃不了“孩子王”的職業人設？
任何人都可以這樣猜想，唯獨陳德力不行，因為曲德君的到來幾乎就是衝著自己手上的業務而來。
74年生人的陳德力第一次人生飛躍來自於凱德置地的歷練，從2006年到2010年的四年間，歷經凱德中國第一批商場總經理到區域總經理，“偷師”成功後又轉入萬達集團，再從事了6年的商管運營工作。
在萬達的6年間，也適逢萬達廣場快速擴張的“黃金時代”，從以年開15個到年開55個的速度膨脹。
直到2016年，在新城控股老闆王振華的三顧茅廬邀約之下，陳德力攜10年商管經驗入職新城，出任聯席總裁。
2015年10月陳德力曾分享過一條“瘋狂的營運中心”的微博文章，其中寫到：
“除了我們，世界上還沒有一個團隊成功地同時經營管理著135個購物中心，不，那是到今年底的數字。135、191、257......直到200。別人花幾年磨一劍，我們一年磨幾十劍，還要日日夜夜狂舞劍......”
雖然萬達給了陳德力舞劍的舞臺，但是等到離開的時候，陳德力毫不猶豫地對過去“一年磨幾十劍”的做法嗤之以鼻：
簡單複製的時代已經過去，未來希望做出兼具規模和情懷的商業作品
事實上，從事商管運營的陳德力在萬達根本沒有“簡單複製”萬達廣場的機會，因為那是商業開發的事。
但是，在新城，陳德力一手包辦了從項目獲取、開發建設、運營管理到最後的資本運作，甚至連資產證券化都不放過。
新城把整個產業鏈全部整合在一起，由一個核心團隊來管理。“這一塊，全是我在負責。”說這話的時候，陳德力還不知道新城的少東家王曉松正在外面研習商管業務。
也正是在王曉松不在新城的這段時間裡，陳德力被新城控股老闆王振華力捧，成為炙手可熱的紅人。
在陳德力入職的2016年，王振華定下2020年開業100座吾悅廣場的目標。
陳德力大氣地揮了揮手，120座。
截至2019年9月底，新城控股已開業運營的吾悅廣場49座。
餘下近六成的吾悅廣場恐怕只能在陳德力的大手一揮間被吞沒。
陳德力自然也要大倒苦水，因為他的權柄在2018年9月就戛然而止了。
彼時，江湖歷練歸來的少東家王曉松重回新城，對於王振華安排的輔政大臣自然另有想法。很快，王曉松接替陳德力分管商開板塊，後者轉去負責商業管理事業部。
再也沒有陳德力口中的“商業地產全產業鏈”了，因為他又迴歸到從前磨劍的領域——運營中去了。
然而沒有人可以輕言陳德力敗下陣了，因為等待他的下一個戰場同樣舉足輕重，據接近內情的人士透露，陳德力的下一站應是寶龍地產。
5
陳德力在志得意滿時被卸下擔子，曲德君則在人生谷底時被重新打撈。
在蟄伏了一年之後，曲德君終於被王曉松捧出了水面，一如當年王振華之於陳德力。
只是這一次王振華身陷牢獄，王曉松成為中國地產界最新銳的“少帥”。
不同於陳德力的繁蕪，曲德君從上海五角場萬達廣場開始起家，對於前者瞧不起的“簡單複製”肯定更有屬於自己的匠心獨造。只是無可迴避的是，17年萬達生涯，曲德君最熟悉的還是萬達的唱、念、坐、打。
而今連萬達自身都在拋棄的重資產模式，新城控股卻還要砸重金復刻，究竟誰更懂市場？
又或者新城最大的優勢是便利的A股融資渠道，而萬達商管回A之路似乎遙遙無期？
不論最終結局如何，希望新城的當家人不需要像萬達首富一樣放棄對搖滾的熱愛，轉而投入“歌唱祖國”的大合唱中去，潸然淚下。
本文源自一號地產
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