第一條語錄：
連鎖商業模式落地執行的三大維度：
一、定位於規劃，佔領客戶心智；
二、總部與生意單元功能的設計，實現快速擴張；
三、成功樣板店的打造與連鎖形態的選擇，進行標準化複製。
第二條語錄：
一、如何打造強大的總部運營系統
1．設計可進行人才複製的組織體系
2．品牌傳播與危機公關標準化建設
3．規劃獨特的店面識別（SI）體系
4．建立科學、高效的“搶址”標準化體系
5．規範低成本、高效率的建、開店體系
6．統籌富有競爭力的物流體系
7．設置快速整合資源的特許體系
第三條語錄：
連鎖擴張階段戰略要素：
1、股權：股權設計、複製機構、治理結構
2、品牌：超級符合、超級話語、超級工具
3、融資：天使投資、連鎖眾籌、資產證券化、VC/PE
4、互聯網：o2o系統運營、線上服務管控、信息化系統
5、標準化：運營標準化、訓練標準化、督導標準化
第四條語錄：
店鋪提升營業額實戰六招：
1、搭配銷售，滿足消費者貪便宜心理
2、活躍餐廳氣氛，提高客戶體驗感
3、建議性銷售，給客戶多項選擇
4、 業務營銷，與顧客產生互動，增加消費黏性
5、商圈滲透，派傳單、拜訪、活動等，增加知名度
6、提升顧客滿意度
第五條語錄：
打造單店贏利模型：
1、突破極限提高店鋪的營業額
2、精打細算控制成本
3、分釐必爭降低費用
4、提升顧客滿意度
5、打造專業、高效的團隊
6、堅持執行培訓和店務系統
第六條語錄：
門店盈利4個公式分析：
1、單店營業額 = 交易客數×平均交易客單價
2、交易客數= 通行客數×顧客入店比率×顧客交易比率
3、顧客入店比率 = 入店客數÷通行客數
4、顧客交易比率 = 交易客數÷入店客數
第七條語錄：
股權激勵四維模式：
1、思想層面：為何要進行股權激勵
2、激勵對象：對何人進行股權激勵
3、激勵時機：企業在各階段如何進行股權激勵
4、技術層面：如何進行股權激勵
第八條語錄：
股權激勵的三大策略：
1、買、借、送
1、但凡是白送的都是不值錢的，不願花錢買股份的：一不重用、二不加薪、三不升職
3、錢品是人品最深刻的反映
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