劉先峰,實體運營,飯店:如何用眾籌模式一年內連開多家餐廳

飯店如何利用眾籌的模式,一年內連開多家餐飲店?接下來為大家詳細分解!

現在比較流行的是眾籌,下面詳細說一下這個模式的構建,希望對大家有幫助,能不花錢還能幹項目。

好我們就直入主題,一個朋友,幫他寫了一份眾籌的商業計劃書,然後發給他的朋友,大概的內容是這樣的,他要開一家餐飲店,想眾籌找合夥人,他將這個餐飲店的49%的股份分出去做眾籌,每一個股東可以購買1%的股份,每個股東投資2萬塊錢,那麼你投資2萬塊錢就可以獲得1%的股份。

劉先峰,實體運營,飯店:如何用眾籌模式一年內連開多家餐廳

先峰道實體運營

如果僅僅靠這個,是不能吸引人的,那麼他承諾,你投資2萬塊錢除了獲得這個餐廳1%的股份,還可以獲得價值2萬塊錢的餐廳用餐券,如果餐廳賺錢了,將會拿出100%的利潤先分給股東,直到股東投資的2萬塊錢,收回為止,就是優先讓股東回本。

股東賺回本金之後,再按盈利的49%的份額分給股東,並且你投資2萬塊錢獲得的這些餐券可以在我開的任何一家餐廳裡面使用,而且去任何店都可以享受8.8折。

那麼對於股東來說,我投資2萬塊錢,首先我獲得了2萬塊錢的用餐券,然後優先獲得分紅,拿回本金,並且以後還可以獲得餐廳的分紅,還可以享受折扣,怎麼算這筆賬也不會虧。

劉先峰,實體運營,飯店:如何用眾籌模式一年內連開多家餐廳

先峰道實體運營

對於項目的運作人來說,一個股東2萬元,49個股東就是98萬元,開一家不是很高端的餐廳,這完全夠了,那他沒有花一分錢,就擁有了這家店的51%的股份。

更關鍵的是他已經獲得了大量的客源,以後餐廳不愁沒有人來吃,很多人就會想,你49個股東不可能天天來吃吧,其實是沒有理解背後的思維。

眾籌的核心威力是什麼?現在來給大家分析一下,首先大家要懂得一個就是裂變的原理,如果這個你都不懂的話,你完全搞不懂裡面的秘密,按照裡面的原理我給大家講講55裂變的原理。

也就是這些股東身邊最少有5個好朋友,包括親戚在內,那麼這些股東的背後直接就已經有了245個客戶,然後這245個客戶每個人都同樣有5個好友,也就是1000多,這樣下去大家都算懂了吧,那麼他為什麼要找49個股東?而不是10個或者70個人呢?

首先任何一個項目都要有一個能絕對控制權的人,如果沒有那麼就一盤散沙,遇到問題的時候就會發生很多分歧,導致項目失敗,他持51%的股份,就是這個餐廳的大老闆,那麼他通過眾籌,這些股東就會源源不斷的努力介紹他的朋友來吃飯,為什麼?

因為他也是這個飯店的股東,不管他佔多少股份,但這是人性的心理,特別是很火的店,你懂就可以了,這裡需要提示的是,這2萬塊錢的券只能是他個人使用,他介紹的朋友來是不能計算在這2萬以內的,對於項目的操作方法操盤手來說,就有了幾十個忠實的股東,為飯店源源不斷的介紹客源,飯店的經營就會有保障。

劉先峰,實體運營,飯店:如何用眾籌模式一年內連開多家餐廳

先峰道實體運營

當這個項目運作成功以後,下一家餐廳直接複製這家餐廳的做法就好了,就這樣不花一分錢,一年內可以開多家餐廳,按普通人的做法,開10家餐廳得等到何年何月呢?

很多人會想,哪有這麼容易,肯定是沒有這麼容易的,所以這裡必須要做到兩個核心點,如果運用不好這兩個點,就算給個阿里給你,你也會倒閉。

這裡的核心點是:

一.信任;

二.合夥人;

為什麼說信任和合夥人呢?沒有信任誰願意把2萬塊錢給你,2萬塊錢對於一些人來說不算多,但也不算少,合夥人是整個項目非常重要的,可以說決定著整個項目的生死,如果隨便一個人給你兩塊錢,你就收的話,那你這個項目還沒開始就已經註定失敗了。

為什麼呢?因為他給你兩萬元,以後什麼事都不幹,只等著分錢,他不為餐廳介紹客戶,那眾籌的目的是什麼?眾籌的目的是籌人而不是籌錢。

合夥人選擇好了,身上所有資源都是你的,明白嗎?做任何事情資源是非常重要的,你有49個人的資源你還不成功嗎?所以這49個合夥人,是要有消費群體的,也就是自己就是消費群體。

很多人可能會想,別人有資源,為什麼會跟你合作?我們都知道當下實體經營很難,一是缺乏經營經驗,二是投資成本高,風險大。而且他們有自己的事業在做沒精力,對於他們來說,能參與眾籌最大的就是方便自己,這裡所謂的方便,有兩個點,這個大家可以自己去想。

所以高手做項目都是做一個平臺,讓更多的人來一起玩,這樣大家都有錢賺,普通人喜歡單打獨鬥,所以這些人永遠賺不到大錢。

劉先峰,實體運營,飯店:如何用眾籌模式一年內連開多家餐廳

先峰道實體運營

好了,今天的分享就到這裡,後續持續為大家分享。

劉先峰,實體運營,飯店:如何用眾籌模式一年內連開多家餐廳

先峰道實體運營


分享到:


相關文章: