這次疫情具有普遍性，是一次全球事件。現在應該是現金為王的階段，美國很多企業已經開始收縮業務。後邊可能會有意想不到的事情發生，例如債務問題等。企業應儘早在降槓桿、降高風險資產比重等方面行動起來。1、疫情刷新了購房者的“買房觀”，連改善群體的想法都變了！疫情期間許多社區都在實行封閉/半封閉管理，物業管理的重要性在此次疫情之下顯得格外重要。現在越來越多的購房者重視社區周邊的生態環境，如考慮再次更換改善住房，則看房要素更多元化，也將更注重生態型健康社區的概念。低密也成為改善族主要考慮的因素之一，疫情中發現，病毒在人口密集的居住區傳播速度高於密度小的社區。經過這次疫情，改善群體對於好房子有了更加深刻的理解。會追求更高的舒適度、更健康的住宅、更智能的精裝、更好的物業服務和社區配套。
2、疫情當下，現金為王。在上世紀90年代，日本經濟緊縮週期時，破產的金融機構無法再向外提供貸款，導致很多公司關門倒閉。自此，日本企業牢記當年的慘痛教訓，緊緊守住大量的現金流。如今，新冠肺炎疫情在全球擴散，金融市場持續恐慌，許多企業因現金流短缺面臨破產、裁員。英國《金融時報》的一篇評論文章指出，在遭遇金融衝擊時，日本企業整體而言擁有世界上最大的緩衝儲備，可能會讓他們有能力抵禦一場危機帶來的即時信貸衝擊。這次疫情具有普遍性，是一次全球事件。現在應該是現金為王的階段，美國很多企業已經開始收縮業務。後邊可能會有意想不到的事情發生，例如債務問題等。企業應儘早在降槓桿、降高風險資產比重等方面行動起來。
3、美國陷入衰退“幾乎板上釘釘“，500萬人或將失業。新冠病毒暴發的後果預計將對美國經濟前景產生重大負面影響。根據預測，今年的就業崗位損失將多達500萬個，經濟產出下降幅度將多達1.5萬億美元。
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