美國總統特朗普在這次新冠疫情中的表現很是令人瞠目結舌，口無遮攔，自說自話，傲慢自大，唯我獨尊，充滿著”霸道總裁“般的個人魔幻主義色彩。
- 1月份：面對記者提問，特朗普表示，“不，完全沒有。我們完全可以控制它。”
- 2月份：白宮會議上，特朗普說，“它將奇蹟般消失。”
- 3月份：被問及是否擔心疫情向首都華盛頓蔓延時，特朗普表示，“不，我一點都不擔心。我們做得很好。”
- 難怪連身為下屬的紐約市長白思豪，在3月19日發佈會上直接以此抨擊其應對疫情不力。白思豪面對鏡頭說出了自己的“困惑”：“我只想對總統先生說，我不明白，我相信成千上萬的美國人也都不明白您正在做什麼。現在國家正面臨幾代人都聞所未聞的最緊急情況之一，您沒有使用自己的權力，……，您在觀望、在等待，錯過了每一個大膽採取行動來保護我們國家的機會。”
今天美國已成為世界第三大感染國，並且短期沒有緩解的跡象，特朗普先生正在為他的行為付出代價，但我們職場中的“特朗普”們還在正襟危坐，絲毫沒有意識到危機已經來臨。
“鯊魚管理法則”，是管理界一個非常著名的管理法則，名字聽起來很霸氣，但在企業管理中，這種“霸氣”卻往往會造成企業內部管理的混亂。而特朗普先生可能恰恰屬於這一法則的優秀實踐者。
什麼是鯊魚管理法則？
- 鯊魚管理法則：管理者追求權力集中，居高臨下，很少授權，對員工缺乏同情心，傲慢嚴厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評；績效結果至上，要求員工忠誠，忽視員工成長和職業發展。
- 具體表現：正如黃曉明在《中餐廳》中創造的金句，“我不要你覺得，我要我覺得”，“你們不要鬧了，就這樣，聽我的”。
- 客觀來講，鯊魚管理法則在一些企業還很“吃很開”，短期可能還很管用，甚至“霸道總裁”已成為某些人追求的職業巔峰。另外還有一些管理者口口聲聲實行“人性化管理”，但實際情況卻是“5+2”、“白加黑”，只求索取奉獻，強調員工對企業絕對忠誠，卻忘記了憑什麼讓員工去忠誠企業。
- 在90後00後紛紛邁入職場，提倡柔性管理及工作體驗的今天，鯊魚管理法則已漸漸成為企業管理的反面教材。作為企業的管理者，首先要對“鯊魚法則”有清醒的認識，其次是在選人用人、戰略規劃、經營策劃中，儘量摒棄“鯊魚法則”式的管理機制。
如何避免“鯊魚管理法則”？
一、對員工多一點寬容
- 注重溫情管理，要懂得尊重，培養員工的認同感。“位有高下，人無貴賤”，對員工，管理者應少一點苛責、多一點寬容，少一點對峙、多一點對話；要經常換位思考，耐心聽取員工的意見和建議，積極消除上下級之間的隔閡；要推進民主管理、自主管理，敢於放手讓員工自己管好自己的事情。
二、建章立制，獎罰分明
- 做到了獎罰分明，就能夠調動員工工作積極性，為企業創造出最大的價值。管理，首在建章立制。章程和制度的核心是約束，既有“必須做”、“如何做”的督促，也有“不許做”、“不準做”的禁忌。從這一點上講，管理是剛性的，沒有鐵的紀律，就沒有強大的執行力。
三、合理的放權與控權
- 管理者總是事必躬親，整個組織的活力就會出現萎縮。適當的放權和授權，既能讓中低層管理者有“當家作主”的感覺，還留下了發展的空間。
- 管理者在放權的同時，也要注意關鍵環節的控權。如果一個管理者只放權而不控權，同樣也會導致組織內部的混亂，甚至會導致企業出現“動盪”局面。只有管理者做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。
總的來說，管理者應該避免“特朗普”式的獨斷專行，從”鯊魚管理法則”中汲取教訓，否則企業只會越管越亂，劣幣驅逐良幣，優秀人才流失，最後剩下一群庸才。
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