衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌倒谷底的反彈力。
1
優秀的年輕人很多，但能扛事的太少
獵豹創始人傅盛說：“人的最大壁壘，在自己腦子裡。如果我們的事業進展未獲所期，多半是因為我們給自己設限，讓自己裹足不前，寸步難行。”
咪蒙曾說過這樣一個案例，說一個新入職的實習生被老闆罵，然後憤而教起老闆怎樣做人。
老闆批評他的設計太土，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新修改方案。
實習生情緒激動，暴怒質問老闆：“你為什麼說話要這麼難聽這麼直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說，你哪裡做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改。”
老闆大怒：“我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做，不愛滾。”
實習生說滾就滾，立馬辭職走人。
初入職場，被領導批評或捱罵，也是常有的事。
但往往，我們過度在意自己情緒，反而忽視他人批評意見中所隱藏的解決方案。一個人的能力提升，往往是在解決問題過程中實現。
對這個實習生來說，倘若自己老闆的意見都不接受，還能指望他接受客戶天馬行空般的修改意見？
這樣的人，註定裹足不前，寸步難行。
如果我問你，你也是這樣的人嗎?
我相信，絕大多人回答“NO”。可為什麼依然有那麼多人響應“逃離北上廣”的活動?
雖然不知道壓垮你“最後一根稻草”何時會出現，但你會發現一件小事都會讓你“喪”的不行。
嚴重者，會覺得自己缺乏能力，認為再怎麼努力也無法改變。久而久之，你就會陷入心理學所說的“習得性無助”狀態。
作家餘華說：“中國年輕一輩人裡面，有很多優秀者，但很少是能扛得了事兒的人！”
能扛事，不光是勇於擔當的態度問題，更是能力提升的發展問題。
2
每一個高手的過去，都是一步步扛過來的
“我把我過去的人生全部理解了。”
這是陶崇園發給同學最後一條微信。2018年3月，陶崇園從宿舍樓頂跳下，結束他年輕的生命。
如果他真的把過去的人生都全部理解，也就不會走上這條不歸路。
在類似陶崇園事件中，大多以“導師壓迫而致學生輕生”角度來解讀。但在我看來，涉事導師固然在德行上存在問題，但這並不是導致學生輕生的根本原因。
根據中國社會調查所（SSIC）對北上廣等地高校千名大學生進行的問卷調查得出的結論：
當下約30%的大學生因心理承受挫折能力和適應環境能力差，以及缺少對人生價值觀的正確認識，在面對逆境時易選擇自殺。
高校裡，導師給予學生的“獎懲”包括論文發表和補貼發放，其中補貼是導師給予學生參與課題研究的報酬，相當於學生付出智力或體力所獲得的“工資”收入，實際上體現的就是僱傭關係。
但這種僱傭關係比較脆弱，因為不涉及到學生的生存問題。而職場上的僱傭關係卻很牢固，因為工資性收入高低決定我們能否在大城市安身立命。
僱傭關係的強弱，決定你所承擔生存壓力的強度和所處環境的複雜度。
在職場，為了提高工資性收入，我們必須面對兩件事：一是KPI考核；二是領導關係。
績效考核是企業資源配置的一種手段，大多強調“多勞多得”，相對公平公正。但是你要想拿高工資，就得多為公司創造業績，而不是多幹活那麼簡單。
你不僅要面對同事刁難，還要與難纏客戶打交道，而你所扮演的角色要在不同環境之間來回切換。
你要想變大爺，首先學會裝孫子。
如果沒有較強的抗挫折能力和環境適應能力，工作很難開展不說，創造業績更是奢望。
倘若你遇上一個不靠譜的領導，給你穿小鞋、搶功勞、硬打壓，到那時你又怎麼辦？
辭職走人，還是扛下來？這就看你自己的人生價值定位。
很多時候，你很羨慕那些年薪幾十萬以上的職場精英，以及那些財富過億的創業大咖。但你又何曾去想，他們是如何從“虎狼群”中“廝殺”出一條血路，最終成為勝利者？
在我看來，大學就是一條筆直光滑的“I”型國道，而職場就是“三步一坑，十步一雷”的“S”型鄉間土路。
所以，當你在“國道”上開車飛馳時，除了學習專業知識和欣賞沿途風景以外，還必須做好兩件事：一是提升抗挫折能力和環境適應能力；二是形成正確的人生價值觀。
只有這樣，你才能從“國道”進入“鄉道”時，繼續穩步前進（能扛事），而不至於途中翻車或迷失方向，最終達到目的地，成為同齡人當中的佼佼者。
3
雷軍經歷4次挫折，能扛事的人才能走得更遠
馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是“死”在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。”
看到這句話時，我就在想，到底什麼樣的人才能“扛”過明天的黑暗?
直到今天，我才找到答案。
2018年5月3日，小米正式向港交所提交上市申請。
這一天，對雷軍先生來說，他終於看到後天的太陽。
認識雷軍，源於那句名言：創業，就是要找到風口，趕到風口上，豬也會飛。
雷軍出生1969 年，籍貫湖北仙桃。18 歲考入武漢大學計算機系，大四時他和王全國、李儒雄等人合夥創業，業務仿製漢卡。
不幸的是，沒多久公司就倒閉。這是雷軍第一次面臨人生失利。
1996年，雷軍經歷第二次失利。
那時，他傾盡所有開發的WPS 軟件「盤古」市場慘敗，金山面臨倒閉，創始人求伯君變賣別墅以維持公司運轉。
雷軍選擇辭職，後被求伯君婉拒，並給他放了長假。
在這個階段，雷軍選擇上BBS論壇發帖來排解失意。經歷過痛苦煎熬，讓他深刻意識到成功不是一蹴而就。
2007年，雷軍經歷第三次失利。
2007年，金山登陸港交所。金山上市，足足傾注他16年的心血。但金山當時市值（6.26億港幣）卻遠遠低於05年在美國納斯達克上市的百度（市值39.5億美元）、07年在香港上市的阿里巴巴（市值15億美元），就連巨人和盛大都比不過。
對此，不服氣的雷軍曾無奈感慨道：“相信絕大部分公司都被上市拖垮了。”
於是，雷軍辭去CEO，沉寂三年。
然而，這三年裡，雷軍名聲響徹投行。在他的投資名單上，有一堆閃亮的名字：凡客誠品、樂淘、 UC 瀏覽器等 17 家公司。這些公司在當時可以看做某個細分市場的“獨角獸”，估值也遠遠超過金山。
雷軍在天使投資領域所取得的成就，與他過往的人生經歷有著很大的關聯：曾經失利都將成為今日成功的輔料。
2015年，雷軍經歷第四次失利，也是最大一次失利。
2015年，小米開始遭遇成立以來的最大危機，手機銷量出現斷崖式下滑，銷量排名從第一名淪落至第五名。
在手機終端市場，銷量規模決定一個企業是否能夠持續生存。
苦熬近三年，2017年10月小米營收突破1000億元大關，月銷量突破1000萬臺。
而在此期間，沒人清楚知道他經歷什麼，只知道如果熬不過去他將一無所有。
審視他走過的路，一生起起伏伏，但每一次逆轉都在刷新以往的人生高度。
他曾這樣評價自己：
我特別害怕落後，怕一旦落後，我就追不上，我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一件事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境。我是首先讓自己立於不敗之地，然後，再出發的人。
從這兩句話中，可以窺見他能扛事的真正秘訣：認識自我＋深度思考＋超前謀劃＋目標明確＋堅決執行。
所以，在我看來，一個人擁有抗挫折能力、適應環境能力以及正確價值觀，可以讓他站在金字塔的中間層。
而一個人除了這三種能力，還具備自我認知能力、果斷決策能力和高效執行能力，則可讓他站在金字塔的頂層。
4
衡量一個人成功的標誌，是看他跌入谷底的反彈力
美國巴頓將軍說過一句名言：衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌倒谷底的反彈力。
所以，我們看待一個人的成功，不是看他臺前的風光，而是幕後扛事的經歷。
我從不奢望自己成為如雷軍這樣的牛人，然後不停地給自己打雞血，直到精疲力盡、萬念俱灰才認識到這樣的事實：他們的成功不具有複製性。
我所期望的，只是從他們身上能夠領悟到自己不曾窺探到的東西，包括處事的思維和對待人生的態度等。
歸納起來，就是我特別留意“別人是怎麼做好的，我用什麼方法能做得更好”。
所以，當你身處低谷時，不光要沉澱下來提升認知和能力，還要開啟腦中“雷達”隨時掃描：關注前沿動態+領悟牛人經驗+優化做事方式。
這樣你所走的每一步，才會在未來的生命中串聯起來，給你意想不到的驚喜。
正如喬布斯所說：
“你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯起來。只有在你回頭看時，才會發現這些點滴之間的微妙作用。”
既然無法預見，我們唯有樹立正確的人生價值觀，逆水行舟，奮力前行，直至擁有能扛事的關鍵能力。
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