今天學習了平行思維法的工具——六頂思考帽，感覺受益匪淺，特別實用，感覺自己又撿到了寶貝。
通過六頂思考帽來應對的事件，不僅高效、周到，更是能很大程度上減少錯誤決斷的風險，通過這樣一輪的思考，被執行的可能性更高。
01.
通常情況下，戴藍色帽子的人是指揮官，負責指揮整場會議，由他決定戴什麼顏色的帽子，其他人員要配合指揮官指揮，並設身處地的把自己投入到“角色中”，盡到不同帽子不同的“威力”和“側重點”，做到客觀、公正和周全，積極地思考和參與其中。
02.
通常情況下，我們可以先戴上紅帽子。戴上紅帽子之後，我們就要盡情的表達自己的感受、感覺。因為表達的都是自己的主觀能動性，個人直覺，每個人都只談自己的感受和判斷，並把認為不好的感覺記錄下來。只從自身出發，談自己的感覺，所以，也就談不上爭吵。
03.
接著戴上象徵理性和數據的白色帽子。大家可以通過就事論事的方式，只談自己知道和掌握的數據和事實。把每個人從不同角度掌握的事實，儘量多的羅列出來。
04.
好了，我們把感受和事實都說出來了，現在我們戴上黃帽子，黃帽子象徵著積極、陽光、正能量，那麼，我們就分別說說對這件事情所理解的優點和好處。如果進行這件事會有哪些好處？即使有些人，就是認為沒有好處，也要讓他必須擠出哪怕一條好處，讓他感受到參與的價值。頭腦風暴，多多益善。
05.
接著，我們再把黑帽子戴上。黑帽子象徵著恐懼、風險和退縮。讓大家各抒己見，把儘可能發生的風險、最壞的情況，和各種可能會出現的不好的情況都一一呈現出來，最大限度的放大問題和困難。
06.
問題已經擺了一籮筐，好了，我們現在戴上象徵著希望、生命、向上和充滿創意、想象力的綠帽子，想出儘可能多的解決問題的辦法。即使問題出現了，我們如何更好的一一破解，這是非常關鍵的。
挑毛病、提問題不怕，重要的是要有切實可行的解決方案。辦法總比問題多，當我們這樣思考的時候，不僅規避了很多風險，還使得思維發散又活躍的群體得到了極致地發揮。綠帽子嘗試解決，看這件事能不能做的更好。
07.
最後，我們再回到紅帽子，讓大家感覺一下，做決斷。如果經過了以上的討論和分享，大部分人能夠達成共識，這件事成功的可能性就比較大。
六頂帽子思考法不僅適合會議談判等，也適合家庭會議，比“發言權杖”更加條理清晰和便於使用。
本來今晚興奮於學了新本領，要小試一下牛刀，結果：老公外出應酬酒場，女兒和兒子都要在姨媽家和弟弟妹妹玩，我也就只好作罷。
學手裡都是活，隨時活學活用吧。
晚安嘍！
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