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這次疫情就是一個加速劑，讓很多變化加速到來了！
世界正在迎來史詩級的鉅變，我們一定要善於從危險中尋找機會！
我們今天先從商業的角度來解讀背後的變化邏輯！
首先，商業的發展先後經歷了四個階段：
1、 快魚吃慢魚
2、 大魚吃小魚
3、 大魚變慢魚
4、 小魚吃大魚
所謂快魚吃慢魚，是指最先抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。
所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難。
所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用。
所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些遊離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於大魚的市場被蠶食。
現在就是小魚吃大魚的時代！社會發展的太快了，去年還是“個體崛起”時代，今年已經是“超級個體”時代。
比如網紅李佳琦去年的收入，超過了中國60%的上市公司（2307家）的年淨利潤；
一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工；
一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；
而一個超級個體，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工；
我們必須看清一個趨勢：
一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體！
個體崛起，將深刻改變社會的組織結構。“公司+僱員”的社會正在向“平臺+個人”的結構轉變，很多傳統公司將消失，大量個體經濟將出現，他們將成為獨立的經濟體。
也因此，未來最先進的組織，一定不是傳統“公司”的結構，而是能夠讓大量個體保持獨立又可以隨時協同，再加上區塊鏈技術的應用，這種組織看似更加鬆散，實則協同性更強，隨時發生裂變和聚變的效應。
如果說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形，隨時聚合隨時解散。
今後企業所有的部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
比如在疫情初期，餐飲企業開始嘗試“共享員工”，盒馬與雲海餚共同宣佈達成人員用工合作，超500位雲海餚員工陸續到“盒馬”上班，並由盒馬支付相應勞務報酬。
未來企業自身的邊界將被徹底打開，企業不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴展性很強的平臺，開始互相越界、穿插和共享。
人類有史以來誕生的兩種超級武器，分別是原子彈和氫彈，它們之所以威力巨大，就是因為可以發生裂變和聚變反應，這說明一個道理：創造巨大能量的最好方式分別是“斷裂”和“再組合”。
而如今商業層面也發生了類似的反應，裂變的本質是將“整體”分裂成“個體”，聚變的本質是“個體”再聚合成“整體”。如今的商業正在發生這種神奇的反應，這個世界必定會發生翻天覆地的變化！
如今，每個人都是一個獨立的ID，都是一個獨立的經濟體，未來我們再也不需要KPI（關鍵績效指標）、不需要銷售佣金、不需要績效評估，我們只需要向消費者提供最獨到的產品和服務，這成了引領、激勵和衡量一切事務的方向標。
社會正在建立全新的組織。這是一種什麼樣的組織呢？它是一條條交織的價值鏈組成的網狀型組織，個體們可以利用自己的特長、資源展開多觸點性質的合作，這是U盤式的生存，今天可以插入那個團隊，明天可以進入那個團隊，這種網狀組織看似有組織、無紀律，但又具備完善的價值分享機制，可以自助式運轉，隨時產生聚變與裂變效應，發揮巨大效能。
所以，未來組織一定是可以隨時聚散的，招之則來、來則能戰、戰則能勝、勝後自散。
這就要求所有的有一種平等的、公開的自助式運作的系統，而不是一箇中心來進行控制。這是一種生態化、多方協同的治理。
創新、創意、創造是成為人們前進的動力，利益相關、價值反饋成為人與人之間鏈接的紐帶。
這就是中國商業的變化，先裂變、後聚變。裂變是為了釋放個體、釋放人性，聚變是為了創造巨大能量，形成價值循環。
未來的組織會通過高效協作和行業細分來優化配置各種資源，包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件，不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂，將整個社會帶入價值創造和吸收的大循環。
而基於未來組織上的小眾興趣、小眾價值觀、小眾夢想、小眾愛好都能被成全，這叫百花齊放、百家爭鳴，這才是中國經濟走向大繁榮的真正基礎！
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