近日，中國美妝網獲悉，曾風光“外嫁”拜爾斯道夫的“舒蕾”，已低調回歸。這意味著，“舒蕾”這個曾經做到年銷15億的傳奇國貨，成為繼丁家宜之後，又一個“出國遊”後重回“中國懷抱”的國貨品牌。
王者歸來，物是人非，曾經的國貨傳奇，能否再啟榮耀？重新起航，它將如何再續輝煌？
為什麼回購“舒蕾”？
說起“舒蕾”，就繞不開品牌發展經歷的兩個時代——絲寶“高光”時代和拜爾斯道夫時代。
通過獨特的終端攔截營銷模式，絲寶創造了一個連增40%的“絲寶神話”。成立第二年，舒蕾就已經在全國重點商場位列第七；1998-1999年，排名躍升至第三；2000年8月，已經躋身全國第二，品牌市場佔有率超過15%，銷售額達15億元人民幣，直接威脅到了寶潔系洗護品牌的地位。這一年，絲寶集團年銷售額做到了近20億。2001年，絲寶年銷售額做到22億左右，這也成舒蕾有史以來最高光的時期。
在寶潔的“反攻”和更多品牌加入競爭的情況下，絲寶面臨著越來越大的壓力。
此時，德國拜爾斯道夫看上了絲寶的中國式營銷，對其拋出了併購的“橄欖枝”，絲寶順勢接下。
2007年10月，德國拜爾斯道夫以3.17億歐元（約合35億元人民幣）購入絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份（包括舒蕾、風影、順爽3個洗髮用品品牌及美髮用品品牌美濤）。這是繼2003年歐萊雅收購小護士後，當時國內日化界最大的一起併購。
對當時的拜爾斯道夫來說，收購絲寶，是充分參與快速增長的中國護髮市場的一次重大戰略舉措，讓她能以高起點進駐中國的洗護市場，同時其嚴謹的運營作風，進一步優化了舒蕾的生產供應鏈體系，使得舒蕾品牌在配方研發技術與產品品質上得到了一次大的躍升。但隨著中國市場的快速變化，其市場反應速度顯得相對較慢，在推陳出新上，沒有跟上中國洗護市場的節奏。
據悉，舒蕾品牌已於今年年初被舒美個人護理用品（深圳）有限公司收購，根據國家專利局商標網顯示，舒蕾品牌商標目前已進入受理轉讓階段，預計將於今年8月份完成所有轉讓程序。
對於回購舒蕾的緣由，我們也特別採訪了舒美個人護理用品（深圳）有限公司總經理楊遠超先生。他談及了以下兩點：：一是比較看好洗護髮在中國市場的發展和潛力；二是基於舒蕾本身，是市場上屈指可數的擁有20多年品牌歷史、發展又很健康穩定的洗護品牌，有自己的特色和優勢，積累了很多忠實用戶和很高的美譽度。
新“舒蕾”的新徵戰
重回國貨陣營的舒蕾，已拉開新徵戰的序幕。繼丁家宜之後，很多人最關注的，肯定少不了舒蕾這個曾經的傳奇國貨，能否再啟榮耀？重新起航的它，有著怎樣的策略，書寫新的輝煌。
對此，楊遠超談及，公司肯定有相關的規劃，但受疫情影響，規劃不如變化快。舒蕾品牌的轉接工作，原本從今年1月份開始，但因為疫情武漢工廠停工，很多工作受限，公司的工作重點都放在了產品供應體系的保障、管理等方面。他預計，未來半年的核心，都是如何平穩過渡，保證供應。
不過，楊遠超也透露了一些關於新“舒蕾”的規劃。
產品方面，首先會規避很多品牌被收購後出現的隨意改變。在他看來，品牌是有繼承性的；品牌未來的健康發展，離不開過去積累下來的優勢，所以新的起點，會保留舒蕾原本的優勢。
比如舒蕾對品質的要求，無論是絲寶時代，還是拜爾斯道夫時代，都為舒蕾的品質打下了堅實的基礎。無論環境怎麼變，舒蕾對產品質量本身的堅守和保障不會變。
還有舒蕾致力於滿足消費者需求的價值觀不會變。就像很多人提到舒蕾，都會想到“大紅瓶”等經典產品，正是因為這些產品能滿足消費者亙古不變的對頭髮護理的功能需求，且兼具很高的性價比。這才有了相關品牌研究數據中，舒蕾創下的67%復購率。這種對舒蕾優勢和價值的堅守，既有利於承接以前的用戶，也是對客戶的尊重。這種優勢和價值，才是舒蕾健康發展20多年的內在優勢和價值。
其次，伴隨著消費者和市場的快速變化，新“舒蕾”也會推出一些與時俱進的創新性產品。
渠道方面，也會立足於自己的商超渠道優勢，探索更多元化的發展，並針對不同的渠道，推出更具針對性的舉措。“舒蕾此前也是全渠道發展品牌，接下來的渠道佈局，也會基於不同渠道的發展和潛力，推出相應的規劃。”
品牌營銷和傳播推廣方面，則全面擁抱現在的新興傳播方式和路徑，比如短視頻、直播等，用新的方式和陣地，和新一代消費者互動。
“對新‘舒蕾’來說，雖然面臨著一個風起雲湧、新人輩出的市場環境，但眼光不能被眼前所侷限，要做的是如何更好理解和懂得整個洗護髮市場的本質，關注消費者需求的變化，然後去滿足這種變化。我們不會看到人家做了什麼就跟什麼，這不是舒蕾的方向。” 楊遠超表示。
乘著國貨崛起的新浪潮，新“舒蕾”將書寫怎樣的輝煌，帶來市場哪些驚喜？我們拭目以待。不過，毫無疑問的是，有了“中國本土品牌”這個新身份，25歲的舒蕾又步入了新的“人生”。
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