NBA的业务范围遍及全球，覆盖200多个国家和地区，年收入近90亿美元。它的顶级选手是体育界最有实力的，能够达到数千万，并通过一个社交媒体帖子引发变革。这个庞然大物跨越文化和时区的影响和影响建立在大量相互关联的部分之上。
它也是一个脆弱的庞然大物，这些同样编织的联系容易受到连锁反应的影响，而这种连锁反应正是大流行的诱因。
然而，一场流行病似乎并没有出现在球员们的脑海中，就在3月的第一周，NBA的漫不经心反映了整个体育运动和美国其他地区的漫不经心。
进行比赛的时候，通常是随意的人与人接触：拥抱、击掌、在狭小的更衣室举行新闻发布会、包机、酒店住宿。生活还在继续，杂货店的货架上还摆满了豆子罐头、面食袋和卫生纸。尽管这种新型冠状病毒已经登上了头版，但它的传播仍然让人觉得是别人的问题。
不过，在幕后，紧张气氛加剧。联盟发布了一系列越来越令人担忧的通知。限制球员与粉丝的互动。增加提醒粉丝洗手的次数。用拳头撞击代替击掌。准备在只有必要人员在场的情况下玩游戏。
斯台普斯中心是湖人、快船和NHL国王队的主场，作为一项广泛计划的一部分，该中心加快了清理程序。洛杉矶的体育和娱乐中心在县内确诊了第一例COVID-19后举办了39场赛事，包括科比布莱恩特的追悼会、格莱美奖、两晚的斗牛、12场国王赛以及19场涉及湖人或快船的比赛。
最后三场比赛是在4天内进行的，3月11日结束，因为病毒的肆虐已经蔓延到NBA的更衣室，各个级别的运动都陷入停顿。
至少8名参加过这些比赛的运动员被诊断出患有COVID-19：4名布鲁克林网队的球员，其中包括凯文·杜兰特、2名尚未确定身份的湖人队球员和2名NHL渥太华参议员。确定感染源和地点是不可能的，但是湖人在最后一周的日程安排让他们与每个NBA球队的距离都在4米以内。联盟之间的交叉-11竞技场都是NBA和NHL球队的主场-密集的赛程，接近密集的看台，加上容易传播的病毒，为运动员创造了一个新的标签：超级传播者。
在各级体育赛事纷纷停摆、全国大部分地区紧随其后的情况下，斯台普斯中心是NBA和NHL球队宣布的16起COVID-19案件中的8起事例的共同地点。
这是斯台普斯中心过去四天的发生的事。
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当湖人在3月8日，也就是周日面对快船的时候，NBA已经向竞技场总经理分发了一份通知，鼓励他们组建一个COVID-19工作组，增加对球迷的个人卫生提醒，并提出一系列措施，以确保其建筑物的清洁，如消毒收银机和门把手。
斯台普斯中心（Staples Center）每年举办约250场赛事，在奥运会上有多达1700名兼职员工。3月1日，该中心在整个赛场（包括更衣室）安装了120个洗手台。加强清洁程序。另外85名工作人员被请来进行赛后清洁。访客或工作人员经常接触的区域被清理：自动取款机、门把手、电梯按钮、自动扶梯扶手、食品服务区、销售点终端、洗手间。甚至是豪华套房里的电话。竞技场购买了消毒产品和新设备，以尽量减少细菌在其5个更衣室、48个卫生间和其他私人和公共区域的传播。
快船队取消了一个传统，即球员在比赛前跑向球场时与球迷握手。
尽管NBA已经分发了至少两份与COVID-19预防措施相关的通知（包括3月7日的一份），指示球队确定一个可以检测病毒的网站，并向所有球员和员工分发洗手液，但迫在眉睫的危机仍然把它当作开玩笑的素材。
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