哭也是領導力。
塞爾維亞總統武契奇哽咽求助的形象一夜刷屏。
他有情緒——幾乎就要哭出聲；
他有金句——“歐洲團結是不存在的，寫在紙上的不過是童話罷了”。
他有一個三十秒能講完的“電梯故事”——“今天我寄了一封特殊的信，我們對於在困境中唯一能提供幫助的人期望很高，那就是中國”。
他有公開請求——“我們請求中國提供一切幫助，我們甚至請求他們派醫護人員來”。
這一刻，我彷彿看到了丘吉爾的影子。
英國首相丘吉爾塑像
英國首相丘吉爾以性情示人聞名。威爾士親王號被日軍擊沉，哭；電影《至暗時刻》裡，丘吉爾坐地鐵，聽到英國民眾說決不投降，哭；
81歲時，作了一次退休演講，哭。
但是，說出“我們在海洋作戰，我們在天空作戰，我們在山區作戰，我們決不投降”這段話的，也是丘吉爾。
“在你催人淚下前，你自己要熱淚盈眶”。
在中國古代，政治人物劉備也愛哭，同樣，喊出“漢賊不兩立，王業不偏安”的，也是他。
這或許是領導力，最初和最高的地方。中國古人四個字講完了這個道理：示弱守拙。
職場這個道理也是適用的。但不是依賴順口溜，在最初，來自嚴密的盤面分析，在最後，來自於對領導力的真正理解。
為什麼大公司一戳就倒，小公司生命旺盛
塞爾維亞一角
如果我們拿出公司組織來類比，武契奇、丘吉爾、劉備領導的“公司”，都不算大公司。
從財務數據來看，塞爾維亞的基本面是這樣：
GDP：摺合3000億元人民幣，比青海省稍多一點；
面積：約8.8361萬平方公里，跟重慶市差不多大；
人口：718萬人（不含科索沃地區），比武漢市的常住人口還少很多；
至於醫療系統，武契奇自己都說，最近不得不去“半灰色市場”買醫療設備，醫療系統的情況可想而知。
所以從盤面來看，如果一旦開始醫療系統擠兌，醫療會瞬間崩盤，接著是社會經濟的大動盪。
如果檢視財務指標（我是說如果），這家“公司”的CEO甚至都可以考慮破產了。
公司之所以存在，是因為把一個組織封閉起來，能產生邊際效應。經營產生的利潤，也是在組織內分配，而不是肥水流到外人田。這也是科思定理的一部分。
現在的情況是，只是組織封閉，比如封鎖邊境，已經不足以讓塞爾維亞這家“公司”健康的存活下去。
武契奇不能寄希望於用管理方式，超越一家“公司”的經營現狀。任何公司的決策，都不能超越自身的經營現狀。這也是為什麼有的國家可以“封城”，有的國家不可以。因為經營現狀不一樣。這跟國家體量規模大小沒關係。比鋼鐵還硬的李光耀，身後的新加坡是彈丸之地，但依靠嚴密和完善的組織，以及嚴刑峻法，也把疫情管控得很好。
新加坡李光耀故居
所以，有的大公司一戳就倒，有的小而美的公司反而生命力旺盛。
武契奇領導的不是“大公司”，看起來也不是新加坡式的公司，所以他乾脆打破了界限，選擇了開放組織去解決問題。
因為政府本來就不是“公司”。
“笨蛋，問題在經濟”
在丘吉爾的老家英國，現任首相約翰遜在疫情中運轉“公司”的打法，是推出“群體免疫”理論。
很多人不理解約翰遜，其實你大可以把他看作是大不列顛及北愛爾蘭聯合公司的CEO，去檢視他的基本面：
GDP：2018年全年2.83萬億美元；
增速：（預測2020年）1.1%；英國財政大臣裡希·蘇納克說，即使不考慮疫情的影響，預測2020年英國經濟的增長率約為1.1%，創2009年以來的新低；
負債：據BBC援引英國國家審計局報告，有多達830萬英國人無力償還債務或家庭帳單（2018年）；
這個基本面顯然不支持大規模“封城”戰術，因為會對經濟造成極大影響。
具體有多大？
1070億元人民幣。
這是蘇納克提交的標的為120億英鎊（約合人民幣1070億元）的計劃，專門用於新冠病毒防治。
其中至少將有70億英鎊（人民幣約424億元）將用於援助整個英國的企業和工人。
剩下的50億英鎊（人民幣約446億元）將用於英格蘭的NHS（即英國國家醫療服務體系）。
問題是，如果大規模“封城”，錢從哪來？
英國好不容易造了第二艘航母，因為沒錢連飛機都還沒采購，可想而知。
克林頓競選時，提出過一個著名的口號，“笨蛋，問題在經濟”。現在，約翰遜面對的就是一個經濟問題。
這一刻，常凱申、李奇微靈魂附體
那麼，上億英鎊投入到NHS之後，NHS扛得住嗎？
答案是，如果所有人都應檢必檢，應收必收，出現瞬間峰值，扛不住。
NHS為全英國6000多萬人口服務，僱員150萬，其中包括9萬醫院醫生、3.5萬家庭醫生……總之，數字很漂亮，核心數據還是床位。
英國的醫院床位，較三十年前下降了一半左右。2017年，總床位數為17萬。
這意味著日常接診都容易出問題。
前不久，一名四歲男孩因醫院床位不足睡冰涼地板，約翰遜被痛批後道歉。
英國政府首席科學顧問帕特里克·瓦倫斯預測說，英國目前可能已經有5000至10000人已經感染新冠病毒。
這意味著如果全部收治感染者，就要瞬間佔據英國醫院1/17的床位。這已經足夠讓英國的醫療系統癱瘓。還不說達到感染的爆發期。
無錢可投，投了也扛不住，這就是約翰遜要面臨的現實。所以，他選擇了“群體免疫”的戰術。
本質上，約翰遜的戰術，又和常凱申、李奇微不謀而合。
淞滬會戰結束後，國軍主力幾乎崩盤。
1937年淞滬會戰結束後，國軍主力幾乎崩盤，常凱申下令遷都，當時移駐重慶宣言寫到，“此後將以最廣大之規模，從事更持久之戰鬥”。
一句話總結，就是“以時間換空間”——拉長、遲滯日軍的進攻線，挫其兵鋒。客觀來說，也是將日軍引入中國腹地。
李奇微是朝鮮戰場上的美第八軍司令。他發現志願軍因為隨身補給不夠，總是進攻到一個星期左右就後撤，於是將志願軍的打法命名為“禮拜攻勢”。為了擊破禮拜攻勢，他發明了“磁性戰術”——每當志願軍進攻，美軍就有組織的後撤，保持3000至4000米的距離。
這也是一種“逃跑”。可每當他們後退到快一個星期時，反擊就開始了。
所以，“群體免疫”是一種戰術。
嚴格來講，約翰遜的“群體免疫”，還上升不到“物競天擇”的進化論層面——從盤面上來分析，財政系統和醫療系統的承受能力，都接受不了主動的方案。
不能停止大規模的社會經濟活動，因為這樣需要接受鉅額的經濟、就業損失代價，經濟系統會崩盤；
不能輕症即收，有症就檢，因為檢測意味著收治，一旦開始收治，最初的高峰還沒到來之前，醫療系統就已崩盤；
如果檢測之後不收治，則是更大的政治崩盤。
這個選擇過程足夠理性。
領導力的最初和最高的地方
如果按照“公司”去看待，討論也就到此為止了。他做了一個看起來基於經濟性的理性決定。
現在，病毒也正在驗證，把人看作是市場“理性人”的西方經濟學基本假設，是否成立。
只是，再升一個維度去看，不一定。
管理學家德魯克晚年參加一個演講，那時候他已經不得不坐著輪椅了。他說我今天就講一句話：一家公司最不瞭解這家公司的，就是CFO，因為他只瞭解過去，不知道未來。
東印度公司航行在海上的輪船。東印度公司是最早的公司組織之一。
所以，公司只是一種組織形式。它才只有400年，遠不是一切的標準答案。更何況，“公司”更不是政府。
武契奇用哽咽打破了“公司”的封閉組織，為他身後700萬塞爾維亞人尋找答案。代價是在全世界面前哭泣。
人能被一位其實並不熟悉的歐洲國家的政治人物打動，這背後當然是一種領導力。恰恰是他，詮釋了丘吉爾的那段話：在以情動人前，你自己要先被打動。在你催人淚下前，你自己要熱淚盈眶。在你以理服人前，你自己要堅信不疑。
這或許是領導力的最初和最高的地方。
祝每一個人，都在這場病毒戰爭中，找到屬於自己的領導力。
你喜歡塞爾維亞總統武契奇的感性，還是英國首相約翰遜的理性？
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