疫情防控期間安全工作抓得怎麼樣?生產秩序恢復如何?前期重點部署是否得到落實落地……3月24日，勝利油田領導孔凡群、張煜來到各自的安全承包點，深入現場檢查指導工作。
3月的渤海灣，海風微寒。在海洋採油廠的生產海域裡，數艘巡井船載著採油工往返於大小生產平臺，修井平臺正在按工序作業。對於海上原油生產而言，這是一年最好的生產時節。24日上午，集團公司總經理助理兼管理局有限公司執行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群嚴格執行體溫測量、消殺等防疫要求後坐船來到海洋採油廠中心一號平臺。
在中心一號平臺，孔凡群詳細詢問檢查平臺工藝流程優化、設備設施運行情況，並聽取海一採油管理區新型管理區建設、復工復產、基層黨建等工作彙報。
從去年開始，海洋採油廠在海一管理區打造以中心平臺為中心的高效運行模式，將生產管理、生產指揮等工作前移至中心平臺，重組架構、重建職責、重塑流程，生產運行更加高效，質量標準不斷提升。
孔凡群對海洋採油廠根據海上生產實際進行的實踐探索給予充分肯定。他強調，要持續深化油公司建設。成績代表過去，探索實踐永無止境，要時刻保持先進性，就要持續深化學習，用新思想新理念武裝頭腦，不斷髮現問題、分析問題、解決問題，促進能力素質提升，進一步攻堅克難，推動實踐。要追求科學高效的管理模式，提升核心業務價值創造能力和關聯業務市場化運營能力，提高風險管控質量效率。技術是核心、設備是關鍵、管理是基礎，要牢牢抓住質量進步標準提升，進一步消除風險、降低損耗、提高效率， 全面提升管理區生產經營管理水平。要樹立全流程、全系統意識，打破原有的崗位管理模式，按照業務流、管理流優化調整，提升運行效率。
中心一號平臺是一座集油氣處理及外輸、採出水處理及回注、發供電、自動化監控等多功能於一體的綜合性海上平臺。保持平臺高效運行，需要複合型高素質人才。孔凡群十分關注平臺人才培養工作。他強調，海上生產平臺雖小，但職工職業成長空間卻很大。幹部職工要強化專業精神，將生產平臺作為價值創造的舞臺，在實踐磨鍊中成長為高素質專業化人才。通過個人素質能力的提升，促進管理水平、運行效率和質量安全水平的提升，從而拓寬人力資源優化空間，創造更大效益。要發揮政治優勢，加強組織建設，強化思想文化引領，把幹部職工思想統一到創新發展、提質增效上來，攻堅克難推動發展。
3月24日上午，管理局有限公司總經理、黨委副書記，油田分公司總經理張煜到安全承包點油氣集輸總廠孤島壓氣站檢查指導安全工作，並提出具體要求。
接受入站安全教育後，張煜進入孤島壓氣站生產區域，詳細瞭解壓氣站近期生產運行狀況，重點詢問了高含硫化氫氣體安全管理情況，現場查看壓氣站工藝規模調整改造工程進展，聽取了風險管控、隱患排查治理工作彙報。
張煜要求，要全方位加強風險識別能力。管安全首先要控風險，風險管控的要素有很多，核心是“人”，要打破固有模式、固有思維，加大流程再造、轉變運行模式、強化防控能力，提高本質化安全水平。風險管控要關口前移，結合人員、設備、物料等始終處在“變化狀態”的外部環境，不斷更新完善管理制度，結合實際開展風險管控工作。要建立高含硫化氫氣體入站監控責任體系，落實安全監管責任。
隱患排查治理既要關注當前，也要規劃好長遠發展。張煜強調，不能“就安全抓安全”，要打破常規思路、慣性思維，橫向對標先進管理理念、工藝技術，將隱患治理與集約化用地、綠色低碳、節能降耗集中運行，實現本質安全和綠色低碳發展。各業務部門、基層單位要提高站位看待安全管理工作，圍繞油田黨委提出的“質量進步、標準提升”要求，加快推進隱患治理項目進度，做到管控到位，全面抓實安全管理工作。
閱讀更多 實說石化 的文章
