最近跟一個朋友聊創業，發現他們根本沒有好的運營思維，還是靠著感覺自己有一些資源就開始做了。
他們做的是一款在線看房的app，老闆是一個線下中介，在本地有一些資源和人脈，他們準備用短視頻來吸引第一波的客戶，他跟我諮詢如何做運營的時候，我沒有跟他聊運營，去聊了一些項目上的問題。
第一：現在的目標人群。
他告訴我所有的人都是他的目標人群？
納尼，我就有點矇蔽了，所有的人都是目標人群，那就是沒有目標人群了，你以為自己有一個強大的資源庫可以供自己調用嗎？
然後我倆聊了一會給他確定了他的目標人群就是賣房子的中介。
第二：引流的方式
他們現在引流的方式是抖音，這個我就有點想不通了，確定了目標人群之後，最佳的引流方式去在這個目標人群的圈子內引爆。
然後又問廣點通的廣告，在不懂雲因的人手裡，做業務只要砸錢就可以開始，真的太危險了。
第三：轉化
現在根本沒有想轉化的問題，只想把產品推出去用戶就會用了，現在已經是2020年了，思想還在產品時代，只要我有，用戶就要去用。
這個，我也只能愛莫能助，畢竟轉化依靠的是對業務的熟悉。
第四：競品
我當時問了一句，你們跟鏈家有什麼區別，其實我是想問，我為什麼用你們而用鏈家，他告訴我在外面看起來是一樣的，本質的邏輯上不同。
難道對一個用戶會看本質的邏輯上嗎？現在都是看臉的時代，做不到一見鍾情，你還要我跟你日久見人心？別鬧了，用戶只會給你3分鐘的時間。
哪怕，你說鏈家在某某方面做的不好，我們優化了這個也行吶。
所以吶，真正開店當老闆，還是要懂一些運營比較好，不然有一個想法就拉起一幫人幹活，那個時代已經過了，這樣做容易把內褲賠掉。
別人我提喬布斯、馬雲，世界上也只有一個這樣的大佬不是。
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