橫向合作思維是重啟世界經濟的鑰匙
一、兩個世界，兩種思維
互聯網將世界一分為二。
實體世界，生產資料、機器是自己提供的；勞動力是自己提供的；資金也是自己提供的。因此，實體思維思考的起點是自己的能力，是垂直思維，是核心競爭力思維。實體思維的起點是競爭、是懷疑，是審慎，是先考慮萬一失敗（怎麼辦）？基於實體思維構築的信任需要長時間的試探與磨合，才能構築。而這種信任依然基於小範圍之內。
虛擬世界，基礎設施是用戶提供的；休閒時間是用戶提供的；消費和佣金是用戶提供的。虛擬世界思考問題的起點是用戶與合作，是橫向合作思維，是開放合作思維，是激進的，是考慮萬一成功（的收益），是用平臺的算法調動市場解決市場的問題。
如上圖，出資人與價值創造主體的根本差別，產生兩種截然相反的思維方式。實體思維是過去我們在實體領域成功的經驗，是我們心中的“英雄”。因此，我們思考的起點依然是競爭，是懷疑，是審慎，是萬一失敗，這個思考起點屏蔽了大部分人另一個思維路徑，使合作與創新無法獲得向外延展。合作無法獲得向外延展，帶來的結果是：客觀上我們提供了互聯網與智能化發展的三要素：智能手機、休閒時間和消費，但主觀上我們卻覺得這些天量的價值與自己無關。新生的巨大的天量價值不被我們承認，使社會各個領域遇到了天花板，債務、成本和虧損滲透到經濟的每個角落，疫情進一步加劇了實體產業鏈斷裂，全球經濟進入大蕭條的危機。誠如馬克思所言，生產力決定生產關係。智能化是生產力的飛躍，今天全球遇到的危機，看似是由疫情引發的，實則是生產關係長期不適合生產力發展要求帶來的結果。
二、橫向合作思維下的新世界
如果消費者發現自己是創造智能化的主導力量，願意合作，全國的消費者只需每人出資1元錢就可以在自己的智能手機上建設自己的控股的新零售平臺。新零售平臺匯聚全國的消費者會自然吸引全國的企業、商戶和創新者入駐。新零售平臺會產生源源不斷的利潤，分給消費者，消費者以分紅再投資智能教育、智能醫療、智能農業、智能汽車等創新產業，會把所有創新產業拉出低水平重複建設與重複投資的泥潭，展現出巨大的成長空間和價值。比如，智能教育建成，消費者中的教師和學生短時間就可以完成對接。假設4億家庭每個家庭消費1000元教育產品，總量是4000億，50%分配給教師，會讓教師獲得天量的額外收入。50%變成智能教育平臺的利潤，會使智能教育平臺的價值超越4萬億（家長賺的資產比花的更多），同時，會使智能教育平臺可以從容的投資全息投影軟硬件領域，成為全息智能手機、智能電視和電腦領域的蘋果，使智能教育更進一步。效率提升的關鍵：第一，供求雙方同步知道消息，同步行動，使合作嫁接到光纖之上。第二，公共屬性使教育消費集中釋放，支持一個創新點，從而消滅了低水平重複建設和投資，資金利用率達到最高。第三，全國教師把自己課堂授課內容搬到智能教育平臺之上，會使全國的師資力量可以被每個人共享，這為我國率先普及本科教育創造了基礎條件。第四，我們率先推動，全球教師和學習者會被我們整合。
以上假設的起點是什麼？全國的消費者主觀上願意合作。這種思維方式會消除所有壟斷，改寫人機關係。因為十四億消費者，每人出資1塊錢，可以建設任何消費者所需的平臺。任何一個消費者所需的平臺建成都會變成消費者的印鈔機，以利潤再投資，會使消費者控股領域和創新方向不斷增加。這個過程是自我強化的，循環的終點是消費者控股所有產業和方向。自強化驅動的原因：一是消費者掌控的消費，是資本之源，一旦消費者集結到自己的平臺，消費就可以直接替代資本，去直接配置與控制資源；二是消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的超級硬件基礎設施，消費者控股，這個基礎設施會變得超級穩定；三是消費者的休閒時間是互聯網的水電氣，是AI的老師。
智能化是消費者在消費和享受的過程中，順便創造了價值，且創造的價值還超過了其消費款本身，如上面的智能教育的模型，家長花4000億，會給社會與自己創造4萬億的價值。更進一步講，智能化時代，消費不僅是消費款，更是投資款。與傳統投資款比較，消費投資款，不僅解決了創新企業的資金問題，還解決了創新企業的訂單分銷問題。因此，消費投資款對創新的價值比傳統資本價值更高。這表現在現在所有創新項目都希望獲得阿里和騰訊的投資，與其他資本比較，兩家公司的的投資不僅包括資本本身，還包括消費與訂單。
軟件、智能機器和AI效率比人類更高，是我們不得不接受的客觀現實。如果不改變舊認知、舊制度、舊生產關係，人和機器之間會陷入就業爭奪戰，在這場人機大戰之中，人類已經節節潰退。比如，一個淘寶大主播薇婭，她1年的銷售額是幾十億，已經超過某些地級市所有商戶銷量的總和。這帶來的問題：一面是，高效率的薇婭們對利潤率要求很低，通過價格戰很容易俘獲越來越多的消費者。另一面是，低效率的實體店跟進價格戰，會出現虧本賺吆喝；不跟進價格戰，則會陷入客戶快速流失和虧損。平臺賦予個人超級銷售的能力，使分銷效率提升了幾百倍，這對應著分銷領域的就業承載能力會下降90%以上。同理，軟件與AI對白領、媒體從業者、金融從業者、保險從業者的替代，都具有類似特徵，一旦技術突破，就是結構性失業。這是擺在每個人面前的問題，也是我們合作的理由。如果我們選擇通過公共網絡控股智能化，那麼，技術的飛躍會讓我們的工作時間更少，收入更多，反之，留在現在，我們則不得不面對軟件和機器的衝擊。
三、疫情之下，橫向合作思維是重啟全球經濟的鑰匙
如上圖，消費者與消費者之間是沒有競爭的，消費者願意橫向合作，一傳十，並不難。以100萬消費合作者為起點，只需經過三輪分享，搭建全民控股的新零售系統就會成為社會共識，就可搭建起全民控股的新零售系統。全民的智能手機就會被盤活，變成超級基礎設施。在這個全新的基礎設施之上，消費不足的問題、小微企業的問題、商戶的問題，大型企業的問題，商業銀行的問題、政府債務問題都將不在是問題。因為在這個新零售平臺內，實體企業的提貨憑證就是錢，就是提貨權。把這個提貨權通過工資讓渡給員工，錢會自然流向家庭，內貿會自然被啟動。創新自然會獲得充足的資金。
我國的問題獲得解決，內貿打通，經濟自我穩定。全球將只有一個選擇，那就是學習和加入我們，理順人機關係。共享全人類控股的智能化，使智能化成果惠及全人類。
2020年疫情對全球產業鏈和經濟的衝擊，不會低於1929至1933年的大蕭條，這關乎每個人的未來幸福。如果你覺得以上方案有些道理，你可以把這個方案分享給自己的同學、同事、家人、朋友，使更多的人發現自己才是創造智能化的主體力量，產生橫向合作的訴求。如果你覺得以上方案有些道理，你也可以把這個方案進行再加工與整理，發給一個個正在尋找解決方案的政府相關部門。
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