一夜之間，所有創業者都明白了線下經營好像並不是那麼靠譜；
一場疫情，讓我們一下發現賴以生存的公司，其實並沒有想象的那麼堅強；
一場變故，更讓我們看到了再大的企業，有時候也有可能撐不過不過三五個月；
恍惚之間我們發現好像自己不認識原來那個熟悉的世界了，好像一切都變得那麼脆弱了！
迷茫了，焦慮了，不知所措了！
唯一不變的就是變化，這是中國古老的思想，普通人的口頭禪。但是大多數人都不知道的是，其實這句話還有下半句，那就是 “萬變不離其宗”。變來變去人性是不變的，商業規律是不變的。不管你難不難，需求都是一直存在的。
餐飲巨頭聲稱 “企業再不開張就撐不過三個月”，瞬間讓很多線下傳統商家都心裡找到了共鳴。
達爾文進化論的核心思想“物競天擇，適者生存”， 這才是永恆的真理，商業也一樣！
去年網上流傳，2019是最壞的一年，現在看來2019可能是最好的一年，是值得懷念的一年，很多雄心勃勃的商家和創業者，摟起袖子想在2020年大幹一場，突然一個急剎車，讓很多人來不及發反應的人都差點翻車！
有朋友年前花了幾百萬投資的教育機構，裝修的高大上，想著年後就豐收了，現在就剩望穿秋水，沒辦法，還得繼續堅持自己的夢想，夢想夢想，夢一破就剩想家了！
我們曾經瞧不起的直播網紅，現在是有收入的一群人，相反，我們很多人現在都被迫要學習直播。
我們曾經不屑一顧的微商，現在可能是收入最穩定的一群人。那些在公司上班做拿高薪的人，焦慮了，以前認為是工作很離不開他，最後發現原來是自己需要工作，要不然怎麼才能繼續維持自己光鮮的身份。
未來活得好的公司都是什麼樣子的
危機危機，“危中有機”，好事中有壞事，壞事中有好事，一切在於自己，現實給了我們另一個角度思考人生，思考自己的生意，思考自己的未來，到底當下什麼才是最重要的！
第一，反思自己健康的問題，免疫力才是核心競爭力。
第二，反思自己財務的免疫力，就是你有沒有抗風險的能力。
第三，思考企業經營的新方向，就是你的企業有沒有適應新時代的硬本領。
其實這個世界就像一個太極一樣，沒有絕對的事情，都是相對的，當出現大的拐點的時候，其實對於很多創業者來說，換一個角度來說，相反是你抓住新機遇，創造新價值的時間到了，改變自己的機會到了，所以你唯一能做的的就是“改變自己，順勢而為”。
未來是什麼樣子的，經營破局點到底是什麼，未來能活得很好的公司，都具備以下三個特徵，
一：公司很小，團隊精英化；
二：用戶很大，自有流量池；
三：資產很輕，運營輕資產。
過去我們做企業講的是土資產，設備、廠房、門面、庫存、土地這些都是土資產。傳統之所以傳統，是因為把公司的現金流，利潤都投向了重資產，而現在發展好的公司，未來活得比較好的公司，都是以線上輕資產為主，所謂的輕資產就是品牌、用戶、數據、流量、技術這些無形資產。
未來活得比較好的公司，營銷是以經營用戶和數據為核心，經營用戶就是打造自己的“粉絲流量池”，經營數據就是建立自己的線上營銷中心，打造自己的企業級網紅，構建新媒體“內容營銷矩陣式”品牌傳播。
為什麼企業要轉型線上新媒體營銷：
第一，線下經營成本太高，如果跟不上時代，航母都會瞬間沉沒，何況是普通經營者；
第二，消費再升級，用戶需要更好的產品和和更多元化的服務；
第三，企業要轉型，要將重資產經營模式轉成輕資產模式；
未來營銷省錢不是一種策略，更是這個時代的生存方式，線上新媒體內容營銷，更是趨勢中的趨勢，是大勢所趨，只有順勢而為才能逆市崛起。
轉移到線上 ，很多企業已經有共識，但是怎麼轉，如何轉，怎樣才能線上引流，這是一個難題。
首先，從對品牌與商品的關注，轉移到對用戶與粉絲的關注，在信息和知識構建的新世界裡，人與人之間的多維關係，是企業經營思考的原點；
其次，加快對有人格化、垂直化領域網紅的投入，或者自己打造以企業創始人為核心的“超級IP”,再圍繞IP為核心構建 “矩陣式傳播”模式，快速建立百萬級的“粉絲流量池”，賦能經銷商才是王道；
最後，經銷商要成為品牌傳播的主力軍，以前廠家只要在主流媒體上投放廣告，就有影響力，商家只要躺在大樹底下就行。新形勢下，因為傳播碎片化、銷售渠道碎片化的原因，更講究的是精準傳播、定向傳播。廠家或商家必須將大量的品牌傳播往下沉市場走，尤其是自媒體、新媒體渠道。這就意味著經銷商需要具備一定的自媒體內容傳播經營能力。
因為這是用戶的需要，用戶在哪裡，流量就在哪裡，流量在哪裡，生意機會就在哪裡。你就應該去哪裡進行傳播。
未來大量的傳統品牌代理商將面臨消亡，新的以賦能式的品牌商崛起，內容傳播能力為核心的新型經銷商將成為主流趨勢。
喬布斯說“要麼一鳴驚人，要麼一無是處”，創業沒有中間地帶，要麼改變，要麼被時代淘汰！
所謂大成功的人，其實都是踩在了時代紅利上的幸運兒，但這更是他們的經營智慧，時勢造英雄，更需要英雄們順應新的趨勢，才是值得我們創業者真正思考的問題！
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