來源：快刀財經（ID：kuaidaocaijing）
作為一家誕生於1968年的老牌中國企業，有著50年發展歷史的美的仍能保持源源不斷的創新活力，更難得的是，在時代的洪流中，美的總能直面未知，然後摸索出一條令人稱奇的發展路徑。
去年，美的集團再次躋身世界500強，成為中國企業向國際企業轉型的經典樣本。當外界感嘆於美的集團戰略轉型全面開花之際，美的卻已在蓄力發起另一場面向未來的新戰役。
1.六年三次轉型：從家電製造商到全球科技集團
2011年，剛剛晉級“千億俱樂部”的美的，嗅到了一絲危險的氣息。那一年，在銷售規模同比增長近六成的情況下，其利潤僅增長了14%。2012年美的營收同比下降近27%。
轉型之路迫在眉睫，接過帥印的方洪波，開始了
“刮骨療毒”式改革。一刀切停止傳統的、粗放式的投資，啟動第一輪轉型升級，由純粹的製造型企業向科技企業轉型，進行以產品研發、技術創新為核心的投資佈局。同時提出了對美的發展影響至深的“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略，從多元化迴歸專業化，重塑自身競爭力。
- 效率提升：實現全價值運營
向效率搶效益，在“一個美的、一個體系、一個標準”的原則下，美的打通內外部的價值鏈，逐步建立起符合自身發展的高效運營流程體系。
2011年前美的自動化程度幾乎為0，組裝一臺微波爐需要20分鐘，轉型後僅需9分鐘。通過優化經銷網絡，倉儲減至高峰期的九分之一，並形成了幹線物流、支線流通和區域配送業務的一體化能力，極大地縮短了美的空調從工廠至用戶手中的環節和流程。
美的家用空調的生產自動化率也從16.9%提升至2018年的50%，未來預計投入50億元，最終建成全智能工廠。美的智能工廠包括設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化五大維度，在這五大維度的建設中，攻破了8項世界級難題、17項行業級難題。
同時升級的不只是製造環節，為解決產品在零售、服務環節存在的低效運營，美的於2015年實施了“T+3”計劃，三天經銷商下訂單、三天備料、三天生產、三天配送發貨，週轉天數從15天縮短到9天，相較傳統週期縮短近一半時間，引領整個行業產銷模式的變革。此後，美的又馬不停蹄地與天貓、京東、蘇寧雲商等電商平臺達成戰略性合作，從而帶來零售效率的提升，降低成本。
- 佈局海外：跨國併購提速未來
質量、規模、效益與效率的全面提升，為美的騰飛打下了堅實基礎，隨著全球一體化浪潮的襲來，美的開始主導第二輪轉型，由本土企業向全球化公司演進。
基於“自主擴張和全球併購”的雙輪驅動體系，在2016年開始，美的推進了一系列國際併購，通過整合全球優質資源，攜手行業頂尖合作伙伴來落地未來業務的佈局。
從競購GE家電業務，到拿下日本東芝；從打造智能工廠，到出海併購全球四大機器人巨頭之一的庫卡機器人；再到將以色列運動控制系統解決方案提供商高創50%的股權收入囊中，一系列高歌猛進的舉動，標誌著美的正全面進入一個多品牌、全球化市場的精耕細作時代。
真正的全球化不僅是品牌的全球化，還是技術研發的全球化。
美的集團還與MIT、UCBerkeley、UIUC、Stanford、PurdueUniversity、清華、中科院等中外頂級科研機構簽訂技術合作協議，建立聯合實驗室深度展開技術合作，致力打造全球創新的生態系統。
隨著美的在國際上的攻城拔寨，海外版圖的聚力效應逐漸顯現。據2017年年報顯示，美的已向全球提供了超4億套產品，海外銷售額近總營收的一半，這些收購企業，在美的新興市場中的盈利佔比越來越大，單是庫卡，上半年實現營銷收入就達135.13億元，同比增加35%，淨利潤4.52億元。
通過潛心佈局，美的已具備上下游綜合優勢，成為全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統、智能供應鏈的科技集團。目前，美的產品基本覆蓋了家電行業的全產業鏈，在家電之外，機器人、智能製造、智慧物流等產業也正形成規模化和體系化。
回望美的的轉型路徑，每條舉措看似獨立，實則環環相扣。一方面基於製造產業的根基，通過資本併購掌握上游核心資源，逆流而上進入機器人、自動化等領域；另一方面則基於用戶服務的根本，將內部供應鏈改造後成就為智慧供應鏈，徹底打通和拉近企業與市場、用戶的距離。
和一般製造企業的思路不同，美的並不急於從外部求突破，反而聚焦於企業內在發展的創新力再造和價值鏈重構，從而獲得家電製造業務上的新價值。
- 覆蓋全產業鏈：打造“美的”版工業互聯網
站在全球科技集團的新起點上，美的集團發佈了2018年度戰略，以數字化和人工智能為驅動，打造美的版工業互聯網。
美的認為，未來人與機器的關係將更加深入、更加融合，並逐步進入“人機新世代”。這意味著美的的全產業鏈將更加完整。
早在2015年內部會議上，方洪波就表示要尋找美的的第二跑道，把以機器人為代表的智能化業務定為重中之重，啟動“智能製造+智慧家居”的“雙智戰略”。
為外界所不熟知的是，早在十年前，美的就已開始了對智造之路的踐行。2014年美的推出M-Smart智慧家居平臺之後，2015年3月推出了智慧家居白皮書。
2017年3月8日，美的於新產品戰略發佈會上演示了“未來廚房”，利用AI、人機交互技術，改變與家電互動的方式，甚至改變健康管理方式，真正開啟智慧廚房新生活。
與未來廚房相比，美的智能工廠則是另一種震撼，真正實現設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化，並可全程跟蹤訂單。
到2018年，美的智造有了更大膽的探索：不僅引進機器人、打造智能工廠，注重基於大數據的分析和打通、讓所有業務的互聯互通，更大力地打造工業互聯網生態圈，向社會輸出能適應各類複雜生產應用場景的自動化及商業解決方案。
曾經一度，外界質疑美的收購庫卡的實質意義，但事實證明，同時擁有家電和機器人兩大產業板塊，讓美的與其他同行的眼界實力高下立見。從深遠上看，庫卡將幫助美的在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成以及智能物流等領域全面佈局，佔據工業4.0的制高點。
至此，美的版工業互聯網解決方案已初具雛形，與大多供應商只提供電子或者單一行業產品與解決方案不同，美的並不侷限於裝備製造業，而是將產品與解決方案移植到電子、流水線及離散製造等其他領域，並已開始對外輸出解決方案。
沒有企業生而引領，縱觀美的數次重大戰略的落地，在切換和變革間，每一次美的總能踏準產業脈點和市場節奏的根本所在，在自我蛻變中更上一層。而其背後的秘訣，在於美的始終遵循最基本的現代企業發展規律，敬畏商業法則，時時關注科技與創新。
凡是過往，皆為序章。在向偉大企業攀登的路上，美的將繼續一往無前，正如方洪波所說：“山峰雖然陡峭，但我們必須攀登”。
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