特約記者胡劍芳、李星
三月的咸安區大幕鄉雙壠村，是全鄉最大的最偏遠的一個村，由三村合併而成，有著23.76平方公里的面積，與周邊7村相鄰，與三縣交界，點多線長面廣，防控壓力巨大。 對於咸安區政府辦駐雙壠村的扶貧工作隊和村幹部而言，一手抓疫情防控，一手抓脫貧攻堅和復工復產，他們不懼風險、不計得失，在竹浪起舞和櫻花浪漫中，用忠誠與擔當書寫共產黨員的初心使命，共同奏響一曲田園牧歌。
朱鐵明：管理有度的戰疫“老兵”
1月26日大年初二，朱鐵明踏上了前往雙壠村的征程，在有著30多年黨齡的他看來，組織安排他來雙壟，實在是再合適不過的人選。
朱鐵明是一名“老鄉鎮”，曾在2003年就參與抗擊“非典”疫情，有著豐富基層疫情防控的他，格外擅長做群眾工作。
“土洋結合”是朱鐵明的基本思路，但前提還是要嚴明防控隊伍內部的紀律，在他的帶頭下，駐村工作隊和鄉、村兩級幹部嚴格實行了分餐制；所有會議都在室外進行，大家保持安全距離，不搞人員集中；所有工作人員都在村委會居住，每人各安排一間房，所有人自覺遵守防控紀律，確保了防控期間的自身安全。
朱鐵明通過協調區直單位和社會團隊，為村裡籌來各類防控物資，同時廣泛開展宣傳。發動群眾，召集黨員、入黨積極分子、志願者，組建起一支抗疫隊伍。在15組羅家灣、13組雙壠口分設值守點，隨即實現全村的進出管控，各組之間則紮好籬笆，留出應急通道，安排志願者守住出入口。
他還發起成立督查專班，每天兩次全覆蓋的巡邏，制止串門、聚集、打牌等行為，對全體村民實行溫度監控，實現“戶外不見人，路上不見車，組組無串門”。
明晰的制度得到了很好的執行。2月8日，在日常的溫度檢查中，雙壠村2組武漢返鄉人員出現疑似症狀，後被列為臨床診斷病例，工作組迅速行動，精準定位該病例的8名密切接觸者，並進行集中隔離，最終，該名確診病例安全順利出院，其餘密切接觸者也相繼解除隔離，一場風險消於無形。
鄒建新：溫暖人心的戰疫“奇兵”
去年11月，鄒建新被安排到雙壠村擔任駐村第一書記、扶貧工作隊隊長，年底，剛剛忙完精準扶貧工作的他原本打算攜妻帶兒回老家和父母一道，過個團圓年，但突如其來的疫情打亂了他所有的計劃，夫妻二人沒有猶豫，安排好6歲的兒子後，各自奔赴防控一線。
重新回到雙壠村的鄒建新和3名同事一合計，立刻完成了由“扶貧工作隊”到“防控工作隊”的轉型。在工作隊建立了明確的規章制度和防控方案後，他意識到，要想讓全體村民積極配合，務必要確保大家“坐得住”。
如何才能坐得住？
一方面，他身體力行，穿上防護服，戴上口罩，深入各村組摸底信息，進入值守點，參與一線執勤。向群眾宣傳疫情防控知識，傾聽群眾訴求。另一方面，他組織大家建起2個物資供應點，在外批量購置物資，由2名村幹部擔任配送員，開展定期配送，滿足群眾的物資供應，對就醫買藥的群眾，堅持村醫送醫送藥上門。
為了最大程度減少人員流動，鄒建新堅持“紅事延期辦、白事極簡辦”，整個2月，該村共有3名老人過世，工作隊雖然理解各家各戶的悲痛，但仍然只允許以“足不出戶”為準繩，在自家進行小範圍的悼念。
有鄰村的外孫聞訊而來，但最終都被阻隔在了村外，為了防止他們返程帶來不必要的流動風險，鄒建新又安排專車，將他們一一送回。
悉心服務、堅守原則，鄒建新得到了群眾的認可與配合。
朱萬澤：率先垂範的戰疫“尖兵”
大年三十，年夜飯還未上桌，家住鹹安城區的雙壠村支書朱萬澤就踏上了回村之路。相比起溫暖的小家，他更放不下村裡的大家。自此，他召集村兩委幹部一道住進了村委會，和大家一起同吃同住。
“每當和家人視頻的時候，眼淚都會掉下來，不是不想家，而是我如果不第一時間來到村裡，工作隊和群眾說話時都沒底氣。”朱萬澤說。
因為曾是養豬大戶，朱萬澤對傳染病有著極為深刻的認識，在他看來，讓村民們深刻理解疫情的嚴重性，對病毒不抱有僥倖心理極為重要。
大年初六，朱萬澤接群眾舉報，得知該村18組有人聚眾打牌，他迅速同幾名工作隊員一道，果斷採取行動，驅散聚集人員並沒收賭具，但當事人陳某卻極為激動和抗拒，一度揚言要找舉報群眾的“麻煩”。
此外，陳某認為，現在還是過年期間，往來“玩玩”很正常，而且疫情未必會傳入村裡。
針對這種想法，朱萬澤一邊耐心與其做工作，不斷介紹當前防控大局和疫情形勢；另一方面曉之以情，動之以“法”，在他不厭其煩的耐心勸導下，幾天後，陳某及其家屬總算意識到事態的嚴重性，主動向朱萬澤誠心致歉，並自動做起該灣的宣傳員和勸導員。
像這樣“前期很不理解，後期主動幫忙”的村民思想轉變故事，在朱萬澤這裡還有很多，而他，也總是以最寬容的心態，給予村民們極大的理解和幫助。
從疫情發生至今，雙壠村得到了極為嚴密的阻隔，傳染源被有效切斷，未出現一起第二代病例。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。在雙壠村抗疫中，以建章立制管人，以政策宣傳服人，幹部垂範引人，督辦嚴懲示人，正是這些源頭活水，成為大山深處成功抗疫的典範，復工復產的榜樣。
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