有沒有發現有時候出去買東西總比你的預算花的高一些。比如說你買個手機，預算是一千五。以華為舉例，本來你的預算只夠買一臺華為暢享系列，可這臺機子無論是做工、配置、外形都和旁邊那臺Nova系列的差點兒意思，當然那臺的價格要高一些，但是也在你的承受範圍之內，你思來想去覺得既然買，就買個差不多的，不然用著也鬧心，於是多加個七八百買了臺Nova。
華為暢享10Plus
華為Nova5Pro
其實這就是一個消費陷阱。你只在網上見過華為P系列、Mate系列、Nova系列瘋狂的打廣告請代言，沒怎麼見過暢享有什麼市場營銷策略吧。為什麼？因為從一開始人家打算出貨的就是打廣告的產品，暢享系列的出現很大程度上只是為了襯托中高端的好，沒有比較哪來的高下，比較之下，貴也顯得沒那麼貴了。同樣的道理，為什麼華為在國外開發佈會，在國外的發售價格高出國內很多，還是錨定效應。便宜沒好貨的概念在我們的文化中根深蒂固，那麼高定價、全球化無疑就是高端的象徵，回國開售低個一兩千，是不是覺得很良心呢？全是套路罷了。
當然我只是拿手機舉例，同樣的例子在汽車行業、服裝行業乃至房地產業都屢見不鮮。
以車為例子，紅旗在我國一直屬於高端品牌，但是銷量好不好大家心裡都有數。紅旗有一款車叫HS7， 售價在35到45萬之間，說實話在目前的汽車市場，這個價位裡BBA不香嗎。廠商其實也不傻，出這車也不是賣給大多數人的，這是紅旗走向高端的一步棋罷了。你一看紅旗都這麼牛X了，雖然你不會搞一輛四五十萬的紅旗，但是慢慢的這個品牌高端的種子在你心裡生根，買15萬左右車型的時候，你會不會考慮一下紅旗的H5呢？
說回手機，為什麼小米在最近幾年一直遭到友商的瘋狂diss呢，其實很簡單。大家這個圈子裡的低端機都是用來做對比的，配置高的到哪裡去？你偏偏過來玩性價比，搞的中低端手機市場利潤空間被你佔了不說，你還破壞了行業規則，把低端機做成了良心機。不搞你搞誰？
但是小米這一步走的也有問題，你的產品定位一旦固化，就很難再改變。看看這幾年小米的市場佈局就知道了。為了搶佔高端市場，把紅米獨立成RedMi，以Mix攻搶高端市場，也走的步步維艱。當然這次疫情在某種程度上也給了小米一個很大的機會。雷總適時的把發佈會安排到線上，可以說史無前例、效果甚好，小米10提前備貨也算是歪打正著。
小米10
友商沒上新機我上了，友商上了新機產能不足沒貨，我有！雖然備貨量還是少，不然不至於依舊是定期預約搶購，但是架不住發佈會提早友商20天一個月，在科技發展如此之快的今天，時間就是勝利。
扯的有點兒遠，就說這麼多吧。
一家之言。
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