董明珠又火了，但這一次火的是“董明珠的店”！
3月17日，格力電商再發公告，給“董明珠的店”增加投放2萬隻口罩，並從18日起每日投放量增加至16萬隻。董明珠站到臺前，宣佈格力正式投產口罩，不管是為何目的，不能否認的是這一舉措確實讓“董明珠的店”成功造勢。
自從董明珠站到臺前，製作每一次話題、熱點以來，她的熱度一直居高不下，而“董明珠的店”這一次依然是藉著“董明珠”這一個人IP走進大眾視野，開售首日，超過6.8萬人次預訂成功，每天吸引近40萬人“光臨”。
似乎格力又將憑藉著“董明珠”的個人大IP創造一次銷售神話？事實上，網友的評論趨向負面，越來越多人在評論中問道：有人收到過口罩嗎？這是格力故意做的廣告營銷嗎？
這樣負面的消息越來越多，而格力遲遲未能發貨，依靠“董明珠”個人IP火起來的“董明珠的店”它能走多遠？
定義自己，董明珠成“網紅”企業家：
現如今市場由硬向軟快速轉化，新媒體、短視頻、網紅文化，正在迅猛發展，“網紅”這個詞成為流量、帶貨、吸金的代名詞，董明珠看到，人，也像產品一樣，可以營銷自己，定位自己，於是她將自己定位為“既是個網紅，又是個好鬥者。”為了鞏固自己的“人設”，她開始嘗試新事物，做起了專屬的“董明珠自媒體”公眾號、出書、開設明珠學院等，企圖由一個人帶紅一個品牌。
董明珠成了商業界“網紅”企業家，成功吸引了無數人的目光聚焦“董明珠”大IP，和其身後的格力集團。如此定位鮮明的個人大IP，短期內確實能夠給“董明珠的店”帶來火爆流量，但成也蕭何敗也蕭何未必沒有道理，一個人撐起一個品牌董明珠恐怕走不了太遠。
步步為營，一人撐起一個品牌能走多遠？
無獨有偶，董明珠用自己帶火品牌已經不是第一次，可謂是步步為營。
2014年3月，董明珠以請代言人費用太高為由，由自己接替成龍成為格力的代言人。
自打那之後，董明珠頻頻出現在格力空調、電飯煲、格力手機的廣告中，而後還變本加厲地將格力手機的開機廣告也設置成她i自己的照片，從一個董事長搖身一變成為了“格力行走的廣告”，時至今日依然是格力唯一的廣告代言人。因此無數人看到“董明珠”就聯想到格力，看到格力也會說一聲是“董明珠”領導的集團，這便是個人大IP帶來的差異化優勢，它將格力區別於同行業的其他品牌，讓品牌因為董明珠而更具有辨識度。
但大IP帶來的並非僅僅是好處，以個人的名譽做企業的電商，因為太依賴於個人，所以非常脆弱，容易成為大眾媒體的素材。如果公眾突然改變了對個人的看法，品牌資產馬上就會受到影響，進而很快會影響到公司盈利，而這種影響通常是災難性的！
讓我們不禁聯想到聚美優品的陳歐。當年以帥氣的外形、個性鮮明的個人大IP，陳歐成功的將聚美優品帶到大眾眼前，其個人IP定位鮮明，聚焦於90後創業，為自己代言等，一時風頭無二。但
陳歐越紅越影響平臺的定位發展，聚美優品從電商平臺變成了陳歐的個人品牌，因此當他利用自己的大IP不斷延伸跨界，投資打廣告、充電寶的業務、給網劇贊助等等，不僅受到大股東質疑，更嚴重的是混淆了消費者心智中對聚美優品的認知！在定位中，模糊認知是大忌之中的大忌！果不其然，如今“為自己代言”的陳歐涼了，聚美優品市值蒸發94%，三年敗光120億。因此同樣是以個人大IP關聯企業的董明珠，正在重走陳歐的老路，個人大IP模糊了消費者對於格力的認知，在消費者的心智中格力是賣空調的，但在董明珠這樣大張旗鼓的頻頻跨界延伸後，格力從原本的消費者心智認為做空調是專業的，淪為一個知道的品牌而已，常言道專業人做專業事，沒有了專業做品牌的定位，董明珠的個人IP承載不起格力電器的電商使命，還會釀成一場定位大災難！
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