為了證明百事比可口可樂更好喝，百事找消費者做了測試。
40多年前，百事可樂曾發起一個Pepsi Challenge 的營銷活動，他們請消費者品嚐各種沒有品牌標誌的飲料，然後說出那種口感最好。
實驗的是結果是：70%的人覺得百事可樂更好喝。
但是當人們再次拿起市場的可口可樂和百事可樂時，大多數人選擇相反的答案，認為可口可樂更好喝。
借用馬雲一句話：讓天下沒有難做的生意。
天下沒有難做的事，極端理解：屎也能賣得很香，買得很香。
所以需要選擇一部分的消費者，建立這部分消費者對品牌的認知。
肯德基、麥當勞是一部分人眼中的垃圾食品，再被打上“垃圾食品”的標籤後，他們對於炸雞食品就會缺乏認同。
但是肯德基、麥當勞還是深受年輕人的喜愛，認為好吃的終究一直認為他們好吃。
因此肯德基和麥當勞選擇的代言人都是年輕的偶像，迎合的是年輕人的需求。
過年送禮就送腦白金的廣告中，必然需要一位老人，同時也需要藉助老人的想法：年輕態、健康。
有些人覺得淘寶全是假貨，有些人覺得京東是二手東。
這就是部分人堆對淘寶、京東的品牌認知。
但是更多的人是喜歡淘寶、喜歡京東，所以淘寶和京東是對這些人展開營銷。
一個產品，不可能所有人都喜歡。所以讓一部分人喜歡上你的產品，喜歡用你的產品就已經足夠了。
從小眾群體出發，迎合一個某個特定的需求。
滿足部分消費者的需求，滿足部分消費者的消費慾望，這就是交易。
從產品的類目、產品的定位出發，考慮消費者消費慾望，考慮消費者使用想法，快速在部分消費者心中建立品牌形象。
市場的認同大於產品。
瑞幸撒幣撒得風生水起，廣告一個接一個，大有衝擊星巴克的意思。
但是消費者的心中還覺得星巴克更好喝，可能源自於它的高大上的消費環境。
即使瑞幸和星巴克使用的原料基本一致，但是市場的對於星巴克認同還是大於瑞幸的產品。
剛剛創立的企業，想要選擇性地對部分消費者建立品牌形象，需要結合產品的類目和定位。
基於這兩點，可以考慮一下產品的名字，就是商標。
一開始，商標就叫商標，後來商標就成了品牌。
品牌源自消費者對於商標背後的認知。
商標在企業推動消費者建立品牌形象的時候，是一個可以耳熟能詳的名字，是一個口口相傳的名字，。
能否能讓商標的名字，能在相同群體的消費者之間流傳，定位很關鍵，名字很關鍵。
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