馬雲曾經說過，一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多機會的時候。
一個老闆看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個老闆更應該看到的是災難，並把災難扼殺在搖籃裡。而我們在實際的創業中，往往是明知山有虎，便向虎山行。
做生意這十大禁忌不能犯，犯上一種，都會失敗。
第一、一味去模仿，從未敢超越
在創業初期，最好的辦法就是模仿。一旦當我們走上正軌後，我們就要打造自己的核心價值。模仿不可怕，可怕的是一直在模仿，從未敢超越那才是致命的。
馬化騰創業之初也是一直在模仿，但從未被超越，這才叫牛逼。馬雲的某寶剛開始也是參考國外的EBAY，現在的阿里巴巴反而成為了國內第一大互聯網公司。
第二、產品越賣越貴，質量越來越差
很多人做生意，生意好了，就認為自己的產品牛逼了，別人好像要求著他一樣才能買到他的產品。於是產品價格不斷地升高，反而在質量的投入上卻越來越小。
客戶不都是傻子，你今天對不起客戶，明天客戶就一定會讓你死的心都有。
第三、沒錢就靠借，靠借來度日
公司沒有錢，一個字借。借完銀行，借朋友，借完朋友借民間。公司不賺錢只能一味地靠借錢來生存的，最後就會越借越多，越欠越多。
高利貸就會讓你沒有回頭路可走。我們寧願關門也不要這樣做。那些鋌而走險最後成功的人我們不可學。
你所看到的在絕望邊緣抓到救命稻草的那個幸運兒不一定是你。
第四、不賺錢，營銷費用就一減再減
公司不賺錢，這個月營銷開支減一半；下個月再不賺錢，營銷費用乾脆就省了吧。追求營銷轉化成本是有必要的，但一味地省營銷費用是不可取的。
這個市場不是酒香不怕巷子深的年代，好產品一定要配好廣告。
第五、做完這個做那個，覺得什麼都能賺錢
我有能力，你看我乾的幾個行業不是都賺錢了嗎？這個也幹，那個也幹。記住一句話，做生意，你乾的行業越多越雜，你就會死得越快。到最後竹籃打水一場空，不信你就去試試。
一輩子能做好一個行業你就非常了不起了。
第六、對員工小氣，對自己大方
員工要加薪，沒門；員工要福利，沒有；員工要社保，想都別想。對員工就一個字，扣。企業最大的財富就是員工。
你虧待員工好像覺得自己沒有什麼損失，但是員工會讓你細水長流，總有一天會流乾你企業的血。你把員工伺候好，員工才會把客戶伺候好，這是永恆的道理。
第七、守地為營，以守為攻
很多老闆一旦把公司做到賺錢了，反而膽子就越來越小了。這個不敢做，那個有風險。以守為攻，結果市場越守越小。一旦你坐上老闆這個位置後，你唯一的選擇就是前進。逆水行舟，不行則退的道理你要懂得。
第八、用流動資金來投資，拼了
做生意，一定要留夠流動資金，天塌下來都不要動，不然會讓你嚐到苦頭。量力而行來投資才是根本，不要動了血本來投資。天有不測風雲，你不知道明天的風往哪刮。
第九、除掉降價，還是降價
很多老闆做營銷好像除掉降價就是降價，今天賣一塊，明天賣5毛。如果你的產品沒有競爭力，白給人家都沒有人會要。打價格戰只會讓你變得越來越小氣，最後連自己都看不起自己。
第十、追求業績，不算成本
追求公司帳上的業績，不關注賬上的金額。最後仗是打贏了，可是自己也沒了。很多人做生意都犯這個病。
我曾經也犯過，為了做3000萬業績，廣告費就佔了近三分之一，就是為了找投資上新三板。最後投資沒有找到，反而把企業都給賣了，這就是結果。
做生意，就像在獨木上行走，處處是風險。
只有小心謹慎，扼殺風險才能做到馬雲所謂的102年企業。
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作者：李雲飛，前知名互聯網公司創始人，大型食品連鎖企業CEO，從事互聯網及實體連鎖行業16年，曾被搜狐網、網易財經、騰訊、鳳凰網、中訊網、百度等知名媒體平臺相續專題報道，擅長互聯網營銷，連鎖企業管理。歡迎關注我。
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