今日晚間，新城控股發佈公告：
董事會同意聘曲德君先生任公司聯席總裁，任期與本屆董事會任期相同。
豔姐從知情人士處獲悉：
怡安翰威特出身的副總裁龐錦峰，今年初已兼任人力資源中心總經理；
而商開投資拓展工作在2020年1月由高級副總裁嚴政分管。
豔姐獲悉，嚴政長期分管新城住宅開發事業部投資工作，至此，嚴政將分管住開和商開兩大事業部投資工作，足見新城高層對於這位低調的職業經理人的重視。
網上關於嚴政的履歷，也只是停留在官方給出的些許資料。其實很少有人知道，嚴政是新城最早的管培生，用殿堂級、“古早級”來形容，也不為過。
01 殿堂級管培生浮出水面
在此次的崗位輪動中，有兩點值得注意：
一個是曲德君成為公司聯席總裁。
上週新城發佈公告：陳德力因個人原因，申請辭去公司聯席總裁職務（保留董事職位），相關媒體發佈也曾透露新城控股董事曲德君將分管商業管理事業部。
曲德君自2002年加入萬達，在萬達效力17年，是王健林的老部下，是萬達商業迅速做大規模、鋪開全國佈局的主要推手，並在萬達經歷了商業、金融、網絡科技、寶貝王等多個工作界面，最終於2019年中離職。
去年7月，新城發展控股發佈公告顯示，原萬達老臣曲德君正式加盟新城，並獲委任為新城發展執行董事兼副董事長。
曲德君
另外一點雖然沒有在此次公告中顯現，但豔姐從知情人士獲悉，目前，新城人力資源由怡安翰威特出身的副總裁龐錦峰負責，商開投資拓展工作2020年1月起由高級副總裁嚴政分管。
尤其是嚴政，他長期分管新城住宅開發事業部投資工作，調整後一併分管兩個事業部的投資拓展工作。
嚴政
公開資料顯示，嚴政，1977年生人，2000年畢業於華中師範大學經濟學、法學專業，本科學歷（雙學位），北京大學光華管理學院，EMBA。
很少人知道，嚴政是新城“古早級”管培生：
2000年加入新城，是新城的第一批校招生，至今歷任江蘇新城地產股份有限公司市場營銷部研究員、副經理、總經理，控股子公司副總經理、總經理，公司總裁助理兼蘇州公司總經理、副總裁。
當前，新城在進一步推進吾悅廣場綜合體的全國化佈局，新城商業開發事業部下設南區、中區、北區三大區域，每個大區都設有投資拓展部門。每個區域的投資拓展工作，都有商開事業部層面相應的副總裁直接負責。
北區投資拓展工作由商開事業部副總裁汪娟負責，中區由商開事業部副總裁楊年進負責，南區由商開事業部副總裁王路明負責。
02 新城高管低離職率的背後
其實這樣的人事輪動，在房企這裡是再正常不過，但必須承認的一點是，在地產界，很少有企業像新城這樣，高管的離職率真的很低。
豔姐對於新城高管的履新報道的數量也能證明這點。
豔姐瞭解到，新城控股的高管團隊，平均司齡達到10年以上，有一大批高管在這裡服務了超過15年。
這對於一家走過近30年的房企的企業來說，可謂難得。
那麼新城是如何做到的呢？豔姐覺得主要有以下3點原因：
1、給「百裡挑一」的青年歸屬感：6年成為管理層
新城從2000年開始招聘管培生，直到2011年，公司管培生獲得了專屬稱謂——“新睿”。
2016年，公司明確新睿成長的3-6-9計劃，即3年成長為一線經理、6年成長為管理層、9年成長為運營層。
一旦入選“新睿”，就標誌著你將享受新城人才資源的重點關照，這對職場新人來說，算得上是一份大福利了。
而且“新睿”計劃的競爭非常激烈。“新睿”招募中每年都會收到5、6萬份簡歷，最終只有100多人脫穎而出，可想而知這些百裡挑一的小青年們一個個有多出色。
管培生計劃之外，新城在各業務板塊設置了300多個專業類校招崗位，定向培養各業務板塊的專業技術和管理人才，這對新城而言是新的人才培養嘗試。
這些管培生和校招生日後成為公司骨幹高層，也一定會對企業有一種深厚的情感，和企業共同進退。
2、給高層和骨幹激勵：豐厚的股權激勵計劃
新城對於員工的重視和尊重，都已經滲透到新城的經營血液中。
去年7月的新城半年經營會上，王曉松特別提到：
新城的今天是幾萬人花了26年時間培養起來的，是新城人的新城；新城不會因為任何個人而改變它的底色與航向。公司最重要的是要各司其職，開疆拓土，守衛山河，共克時艱。
王曉松
三個月後，一份針對性極強的股權激勵方案擺上了臺前。
這份股權激勵計劃涉及5.42億元，覆蓋到的參與者共計108人，包括新城控股董事、高級管理人員、中層管理人員、核心骨幹。
這裡面，梁志誠是2003年就加入的“老新城”，在新城控股的業務一線默默耕耘了十年之久，硬是憑藉自身能力一步步邁進高管陣營。
3、給普通員工發展：“黃埔軍校”+調崗調薪新城2017年成立新城商學院，用於員工培養和人才發展，號稱是“駝背”上的黃埔軍校。
豔姐去參觀了一下，這個新城商學院就在新城控股總部大樓B座的2樓，整整一層辦公樓都用來辦學，非常有誠意。
這樣一來，就形成了新城商學院、事業部行政人事部和事業部業務部門三輪驅動的培養模式，對職場新人和老人來說，都提供了很大的成長空間和機會。
另外，在新城，員工每半年都有一次調薪和調崗的機會。
4、給員工安全感：組織架構穩定
值得關注的是，新城的組織架構多年來並沒有出現重大的變化，這也確保了人員的穩定。
對管理稍有了解的人應該都知道，在管理上，要有繼承性，更多的是改良。
如果一家企業在組織架構上出現很大的變化，說明它以前的架構可能是不對的。新城對於組織架構的調整，不會動大刀，會根據自己的發展戰略進行組織架構適度優化，但的骨架和核心不變：
比如2020年3月3日，新城控股發佈公告稱，將新設康養事業中心以及工程結算中心，並授權公司經營管理層負責公司組織架構調整方案的具體實施及進一步優化。
集團層面仍堅持“住宅+商業”雙輪驅動業務模式，同時圍繞房地產主業做相關業務的研究和探索：住宅開發事業部、商業開發事業部、商業管理事業部是新城下設的三大事業部。
住宅開發事業部採用三級管控模式，即“住宅開發事業部總部-區域公司-城市公司”；商業開發事業部採用二級管控模式，即“商業開發事業部總部-項目公司”。
在豔姐看來，新城的組織架構是比較簡單的，而這種不超過四級的、扁平的組織結構設計，能夠更好的提高運營效率和實現組織能力的提升。
03 押寶人才所體現的財報數據
保證企業穩健前行的一大核心問題，便是人才團隊的穩定。人才團隊穩定，才衍生出戰略的延續性和執行力的穩定。
這也是新城能夠在2019年這樣的逆勢突破的一大原因：人才團隊非常穩定，這種穩定也能夠體現在財務數據上：
2019年新城控股超額完成年度目標，全年實現銷售金額約2708億元，同比增長22.48％，實現營業收入858.47億元，同比增長58.58%，業績呈現穩健發展勢頭。
2019年，新城控股住宅開發事業部出現了8個百億量級的地方公司，分別是蘇州、蘇南、上海、南京、杭州、寧波公司、天津公司和北京公司，其中蘇州公司和蘇南公司均突破了200億銷售。
新城商業地產在2019年的業績表現依然可圈可點：
2019年全年21座吾悅廣場滿鋪開業，截至2019年底，累計開業63座吾悅廣場。
根據年報，吾悅廣場已開業面積共590.62萬平方米，同比增長51.44%，全年實現租金及管理費收入40.69億元，超額完成年初設定的40億元收入目標，同比大幅上漲92.3％，平均出租率達99.16%。
這些數據都在證明，新城押寶人才，重視企業員工的培養，投入精力和心力穩定員工，激勵員工，最終會開花結果。
我們也祝福新城的每個奮鬥者，能夠在這樣一個穩步前進的企業中，找到自己的工作歸屬感和幸福感。
本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網絡，不為商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯繫
關注地產人言，私信留言回覆：招聘即可獲得“《頭部房企最新高薪職位大放送！》”
必須備註“公司+職務+姓名”否則不予通過
我們建立了“地產人言交流群18班”
備註“公司+姓名”
閱讀更多 地產人言 的文章
