跟前東家在一起的幾個老同事一起吃了頓飯，因為在座的都是技術出身，話題不自覺引到關於“應該做一個有商業想法的CTO還是一個懂技術的CEO”上。
有人感嘆團隊太難帶，並不是人浮於事，而是自己作為CTO，卻還是本著以前只解決技術問題的工作習慣，接到需求帶領兄弟們加班加點趕著項目上線，卻因為老闆的戰略失誤或者經濟下行，並沒有在年終獎的時候讓大家露出笑臉，也實在是難過。
有人感嘆創業太難，好不容易技術壁壘初顯，卻還是要踩準市場需求的節奏，設計梳理商業模式，一步也馬虎不得，以前憑藉一腔荷爾蒙激流勇退，夢想以一己之力改變世界征服世界，如今拼盡全力也不過只是在行業內有一點水花，分分鐘可以被拍死的沙灘上。
好像大家都一樣，又好像大家都不一樣。2018年是經濟危機加實體經濟寒冬的一年，無論是企業還是個人，都被籠罩在焦慮和恐慌的迷霧中。
提出互聯網下半場的王興說：“2019可能會是過去10年最差的一年，但卻是未來10年最好的一年”。放假回來上班的第一天，脈脈上的一條推送好像就驗證來這句話。
都說阿里是程序員的黃埔軍校，可是在阿里十年的技術沉澱，熟練掌握一門編程技術，卻還是因為年紀大跟不上加班節奏被淘汰。經濟下行大環境不好，必然殃及池魚，尤其是過了30歲以後還在依靠加班和做基礎工作來證明自己價值的池魚。
尤其人到中年，向左焦慮，向右孤獨。
可是呢，生活還是要繼續往前走啊，人生不過一場康波，經濟危機來了也會走，我們還得是我們，悲觀者贏得贊同，樂觀者卻贏得世界，即便一直痛苦，我們也還是要鼓起勇氣堅持前行。
緩解焦慮的手段，不是盲目學習，而是認知升級。
30歲以上的職場人，面臨的問題往往更復雜更綜合，一旦涉及到自己的認知盲區，看到問題和解決問題的想法都是扭曲的，這個時候的努力就是可笑的。所以這個階段當我們看到別人的故事別人的經驗，不要盲目質疑，當然也不要盲目學習，孰知知識付費不是中年人的權健，而是保持開放的心態，冷靜的、坦然的記住，然後逐步完善和升級自己的認知結構。
對抗孤獨的方法，不是無效社交，而是同儕交流。
同儕是指跟自己能力、地位、志趣相近的同輩。技術人的人脈關係非常單純，技術同儕交流，往往相視一笑，千言萬語大家都懂，溝通成本低更容易深度有效交流，真實落地解決問題，工作上也能相互借力，在行業裡用個人品牌為公司產品背書，達成資源鏈接或者促成企業合作。真正是，用別人的故事和經驗，走自己的路。
回到飯桌上的那個問題，無論是想做一個有商業想法的CTO，還是一個懂技術的CEO，這其實更取決於你是什麼性格的人，CTO有明確的職責邊界，CEO要做好外向的承受痛苦的準備，但是歸根到底，懂技術是第一步，用技術打造商業壁壘，用技術促進業務發展，用技術為商業賦能，才是本質和核心要追求的東西。
事實上，作為一個十年技術人，從技術管理者跨越到CTO，需要跨越的還包括：
1、技術決策力，也就是對技術的敏感度和對重大技術變革的推進能力；
2、商業理解力 ，對業務、行業的綜合理解能力，對商業模式的認知和理解；
3、團隊管理能力，建團隊，帶團隊，用自己的領導哲學，打造高效技術團隊；
4、向上管理能力和橫向管理能力，搞定你的CEO和不懂技術的CMO\\CFO\\COO等；
5、以及你的個人魅力，公開演講的語言魅力和認知升級的思維魅力。
這些，基於我十幾年工作經驗的實踐認知。
閱讀更多 CTO訓練營 的文章
