品牌戰略是什麼，大家都說錯了！

“品牌戰略”這個概念，始終朦朧，所有人都能東說說，西說說，大部分時候，連振振有詞的發言人也沒弄明白到底何意，又怎能讓企業家信服，怎能讓企業勇往直前呢？

所以，弄弄明白“品牌戰略”到底是什麼意思，就顯得尤為關鍵了！

[搜狗百科]說：“品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略”還算靠譜，第二句“品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別”直接就轉到文化/識別上去了，讓人扼腕嘆息呀。

江南春在插座學院上說：“品牌戰略就是，如果你真正找到了品牌的那個點，利用大規模的廣告飽和攻擊，撕起口子創建起這個品牌在消費者心智中的認知優勢，那麼不僅是單量和銷售量的迅速崛起，而且會根本性地擺脫同質化和純價格戰的競爭，建立起消費者心智中的壁壘，因為消費者認知會先入為主，一旦形成很難改變。”這又把品牌戰略當成定位傳播了。

還有很多品牌戰略諮詢公司，更多的把診斷、定位、模式、傳播、落地等同於品牌戰略，這不是品牌戰略，這是品牌操作的方法。

不說別人,就連寶潔公司,所談的品牌戰略,也是“WHO-WHAT-HOW”、“OGSM”、“超級產品”等等術的層面，難道一句廣告語，一個目標人群的鎖定，一套傳播方案就是幫助企業建立品牌戰略了嗎？恐怕還是停留在應用層面，戰略高度的抉擇也沒有那麼容易。

現實的路難走，心裡面的障更難破！

回到這四個字來說，“品牌戰略”無非是兩個詞組成“品牌”+“戰略”。

如果換成“低成本戰略”，恐怕所有人一下子就明白了，不就是全心全意的把成本降下去嗎？生產、採購、行政、分銷、人力、後勤，怎麼省成本怎麼來，總之，我們拿到市場上產品，最好是咱們賣100塊，而別人的生產成本就是105，那肯定是太美妙了。

那麼“品牌戰略”不應該是這樣嗎？不就是全心全意的按品牌的要求去做嗎？生產、採購、行政、分銷、人力、後勤，怎麼突出品牌怎麼來，總之，我們拿到市場上的產品，最好是咱們的產品市場搶著要，而別人的就算便宜也沒人買，那不是太美妙嗎？

為什麼，企業做起來卻那麼困難呢？因為品牌太複雜，有用戶，有細分，有價值，有識別，有模式等等複雜的操作；在如此複雜的技術面前，很難產生堅持的信心，甚至不知道這樣做到底對不對，所謂“多則惑”。而品牌戰略諮詢的價值，不是把複雜的多樣性一一呈現，造成選擇困擾，給客戶一系列似是而非的數據，而是直指核心，企業堅持沿著哪條路走下去，就一定能成功！一定能到達業務目標！把最核心的證據拿出來就行了！

不是200頁的ppt就是好的，我總是在想為什麼不能用5頁就結束一個戰略的定奪呢？頁面越少，要確鑿的事情越深！

這就是我認為的“品牌戰略”本意，以品牌為戰略，全公司各個環節圍繞品牌構建工作，簡單來說就是“品牌戰略：以品牌為戰略”；

回到一些具體的例子來說的更明白些，無論大小，企業增長的根源是相似的：

青蛙王子2014年到2017年的實踐，讓企業和我們都深刻的理解了一件事，對於青蛙王子而言，未來將圍繞青蛙王子品牌構建核心競爭力，我們將持續圍繞3-12歲兒童構建品牌戰略，因為他們佔據了66%的市場份額，而且在概念測試中，

中國重汽2014年到2019年的實踐，讓企業和我們都深刻的理解了一件事，對於中國重汽集團而言，未來將圍繞中國重汽品牌構建核心競爭力，我們將持續圍繞“高效”價值構建品牌戰略。因為70%的客戶購買意願在這裡，我們相信一定能在商用車領域擁有牢不可破的勢力範圍，未來將通過集團品牌傳播 ，高效落地推廣，牽引車市場產品投放

最後，給所有的同事、客戶推薦一個最簡單的品牌戰略的句型，未來的企業品牌戰略的思考，看看能不能迅速準確地完形填空，再看看是不是管理層的答案高度一致？

1. 對於 企業而言,未來將圍繞 品牌構建核心競爭力；

2. 我們將持續圍繞 構建品牌戰略；

3. 因為針對 市場用戶而言，而且在 測試中，勝過 ；

4. 我們相信一定能在 領域擁有牢不可破的勢力範圍；

5. 未來將通過， ， ， ，

6. 創造 戰略目標；

如果朋友們不能完成這個填空，又或者管理層不能共識同一個結果，那麼花再多的廣告費，推廣費，能猜想有多少的浪費嗎？推再多的新產品，新概念，又知道有多少是無用功嗎？如果是，就請來品牌學會或邁迪坐坐聊聊。

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