初春的午後，坐在記者面前的裘黎明，剛剛從項目上回來，來不及喝口茶，等待他的還有幾個相關會議，這是他第一次以藍城樂居總裁的身份接受媒體訪談。
放下了辛苦經營9年的綠城樂居，帶著藍城樂居踏上新的征程，他的眼睛裡依舊有光。為全國的低收入人群和農民建保障房，已成為他最有意義的事業。這也是宋衛平邀請裘黎明統籌管控藍城集團政府代建板塊的主要原因。
“五十知天命，天命也可以看成使命，我更清楚地知道自己應該做什麼。”裘黎明說，“單一做商品房，那是給有錢人造房子，通常有比較高的利潤回報。但藍城樂居願意為更多人造好房子，無論身份地位、收入職業，則是最大的福報。”
初心、責任、願景不變
為更多人造更多好房子
2011年，當綠城建成的保障房被越來越多的政府與百姓認可時，在宋衛平的提議下，專注政府代建的杭州綠城樂居建設管理有限公司成立了，宋衛平親任董事長。
從那時起，作為教授級高級工程師的裘黎明出任總經理，開始全身心投入政府代建事業中。
在他所帶領的團隊的努力之下，杭州的保障房一改過去品質差的面貌，反而成了高顏值和高品質的代言詞。
如今裘黎明來到了藍城樂居，對大多數人而言，相比已經名聲鵲起的綠城樂居，藍城樂居相對陌生了很多，而對於裘黎明個人而言，在50歲的年紀，迎來的是一次全新挑戰。
記者（以下簡稱“記”）：藍城樂居是一傢什麼樣的公司？規模如何？
裘黎明（以下簡稱“裘”）：藍城樂居全稱藍城樂居建設管理集團有限公司，是2019年新組建的。由藍城、綠城創始人宋衛平先生親任董事長，由我任企業負責人。截至目前，藍城集團政府代建在管的項目，總建築面積已超3000萬平方米。
公司以輕資產代建業務為核心，下轄設計、諮詢、景觀、精裝、市政等多家專業公司，為政府及企業提供以房地產開發和公共基礎設施建設為依託的全產業鏈一站式服務。
藍城樂居是一家以輕資產運營為主的公司，傳統表述為“代建”。宋衛平董事長曾說過，代建人要以“長工心態，管家角色，東家思維，專家服務”的定位，才能贏得委託方的信任、肯定和支持。一直以來，牢記宋總教誨是我們至勝的法寶。
藍城樂居的理想初心仍是“為更多人造更多好房子”，整合了全國最大的政府建設服務企業核心團隊和優勢資源。聚焦政府建設項目專業服務，以商業代建及資本代建為兩翼，致力於為社會發展作出積極貢獻。
記：現在藍城樂居有哪些項目？
裘：目前藍城樂居在杭州市主城區、富陽區、臨安區、嘉興市、金華市等都有在建或準備開工的代建項目。包括政府代建項目和商業代建項目。
藍城樂居在嘉興代建的鳳庭苑保障房項目效果圖
藍城樂居集團是一個嶄新的公司，又有別於一般的新公司。這家公司的核心團隊成員大部分司齡（藍城+綠城）超過十年，傳承了綠城精髄文化和宋衛平精神，並且是一家宋衛平先生親任董事長的公司。
從綠城樂居到藍城樂居，從產品，到服務、到管理，都積澱了更深厚的產品文化底蘊。截至目前，藍城樂居在管項目總建築面積已超過400萬㎡。
記：從綠城到藍城，如何看待這一新的挑戰？
裘：初心沒變，我們堅持為更多人造更多好房子，未來我們將嘗試更多業態，融入更多對綜合居住服務的思考，讓更多人通過好房子過上好生活。
責任沒變。我們堅持將產品品質始終放在首位，造“五星級”的保障房。我們秉承著以人為本的理念，尊重歷史、尊重城市，以專業能力與積累的營造經驗，對城市空間形態和功能進行提升改善。
藍城樂居代建的富陽保障房項目效果圖
願景沒變，我們以“讓百姓更幸福，讓政府更放心，讓城市更美麗，讓社會更和諧”為使命，堅持成為政府投資項目優質服務商，為中國的城市化進程做出積極貢獻。
產品即人品
每個入職員工必須親自面試
宋衛平說，藍城脫胎於綠城，而藍一定會比綠好。大海的藍好過樹上的綠。同樣，藍城樂居也是這樣的願景。
記：懷揣對城市的熱愛，把保障房建出商品房品質，這是當年在綠城時，裘總一直對自己的鞭策。如今對藍城樂居的產品品質，有沒有更高的目標？
裘：對於產品我們依然秉承“三個尊重”，即：尊重歷史與習俗，讓建築迴歸生活，為百姓安居而創造；尊重自然與城市，以可持續發展的眼光，為城市美好而創造；尊重品質與責任，以高品質的房產營造，為美麗人居而創造。四化服務：定製化設計，標準化建設，專業化監測，透明化管理。
記：聽說藍城樂居入職要求挺高，都要經過你的親自面試。
裘：是的，品質是我們的立身之本，我們認為的品質包括人品與產品。宋總常說，：產品即人品，人品即產品；生命多精彩，產品多精彩。
所以在人的選擇上，我們寧願不厭其煩，百裡挑一甚至千里挑一，寧缺毋濫，每個入職員工我都會親自面試。必須確保我們的產品品質是第一流。
我要求藍城樂居每一位管理者都要不斷學習，致力於成為專家型人才，充分體現“專業的人做專業的事”，讓政府放心，讓百姓滿意。
藍城樂居代建的杭州拱墅區保障房項目效果圖
記：作為一個嶄新的品牌，藍城樂居將從哪幾方面去打造？
裘：藍城樂居就是一家服務型的企業，我們要求每一位管理者都要樹立超強的服務意識，服務於委託方、服務於政府，也要服務於我們的合作單位、供應商。服務體現在每一個細節，而細節往往決定成敗，我們致力於讓藍城樂居的服務，有口皆碑，與眾不同。
品質是品牌的重要支撐。品牌是由產品品質、服務品質、人員素質、管理水平等綜合能力疊積而成，是社會口碑、企業商譽的整體體現，是企業的核心競爭力。
我們像保護眼睛一樣保護、維護、提升藍城集團、藍城樂居的品牌影響力。保護好“宋衛平”董事長這個金字招牌。
記：藍城樂居的短期目標是什麼樣的。
裘： 在城鎮化進程保持快速發展的增量市場和由開發時代進入城市更新時代的存量市場中，藍城樂居將抓住機遇，以“代建+”引領政府代建模式升級，以“品質+”推動營造系統進步，以“產業+”構建企業新型服務平臺。
代建產品將聚焦人本化、生態化、數字化三大價值座標。與共建方攜手打造生態、智能、宜居、開放、包容的城市發展新樣本。
今年年內預計業務規模實現總建築面積1000萬㎡，項目總投資額近340億。業務類型以政府代建為主，商業代建和小鎮項目為輔。
去年年底，裘黎明榮獲“2019中國最具社會責任感地產人物”獎項。在頒獎當天，裘黎明還作了“如何把保障房造得比商品房好”的分享演講。
臺下不少開發商都認真做了筆記和錄音，演講會結束後，還有不少來到後臺要PPT文稿學習——如何在利潤和品質之間完成平衡，這是一個難解的課題，裘黎明和他的團隊交出了一份令人滿意的答卷。
裘黎明說，這些年他一直記得宋衛平董事長的一句話——如果在建商品房與安置房之間，只能選擇其一的話，他寧願選擇建安置房。給老百姓造好房子，是我們最大的福報。“這也是我為什麼9年來，一直執著於在綠城/藍城分管政府代建的背後原因。”
當時樂居公司成立時，公司名稱由宋衛平親自命名的，取“樂居”，寓意為廣大原住民打造安樂的住所，共同追求居住與生活的理想。
所以，藍城樂居的企業使命是致力於“讓百姓更幸福、讓政府更放心、讓城市更美麗、讓社會更和諧”。
採訪的最後，裘黎明勾畫出藍城樂居的發展藍圖：“未來，藍城樂居會精益求精，不斷推出城市更新、代建的宜居樣板，不斷為城市注入活力，為普通百姓尋找心中的桃花源。”
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