“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略。” 3月31日，恆大舉行2019年度業績發佈會，雖然“交卷”成績一如既往地搶眼，但相較於出色的成績單，這個最新發布的、事關未來的發展新戰略，成為業界更加矚目的焦點。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
在當前“穩”字當頭的樓市環境之中，這樣的一“增”、一“控”、一“降”，不僅明晰了恆大高質量發展的新路徑，也讓人們看到了一個志在“行穩致遠”的恆大新未來。
“增”、“控”、“降”
高質量發展航向明晰
隨著地產行業進入下半場，高質量發展已成為龍頭房企更加註重的命題。如何提質增效、行穩致遠？恆大新戰略給出的路徑是“高增長、控規模、降負債”。
“高增長”是基礎。正如許家印在業績會上所言：“只有實現銷售額大增，才有更充足的回款，才有更加充足的現金流，才能大幅降低負債率。” 數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%，現金餘額2287.7億元，同比增長了12%，未來，恆大還將實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
“控規模”是關鍵。一方面，恆大將集中消化現有土儲、嚴格控制新增土儲規模，未來三年土儲每年降低3000萬平方米，到2022年降低到2億平方米左右；另一方面，多元業務投資將收緊，許家印明確宣佈，5年內不再投資其他任何產業。
“降負債”是核心。數據顯示，恆大2019年資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點，降負債成為恆大高質量發展的核心。按照規劃，恆大未來三年將實現負債大幅降低，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
如此環環相扣的“增”、“控”、“降”，構成了一套完整的轉型組合拳，這使得高質量發展不再只是個“大方向”，而是更加完善的“行動綱領”。
多重優勢
高質量轉型底氣十足
航向清晰、目標明確、路徑已定，那麼，立下戰略轉型“軍令狀”的恆大，底氣與信心何在？
多年市場錘鍊成就的強大銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力，組成了“恆大號”航母的“護航編隊”。
恆大一季度銷售及回款對照圖
強大的銷售能力：恆大今年實施“網上銷售”的顛覆性營銷革命，一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，也為恆大實現“2020年8000億、2022年1萬億”的銷售目標奠定了基礎。
充足的土地儲備：手中有糧，心中不慌，業績報告顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂“糧草充足”。
強大的成本控制能力：恆大實施緊密型集團化管理模式，通過統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營，嚴格管控開發建設的各個重要環節，形成強大的開發建設管控能力和成本控制能力，確保實現降本增效。
據許家印在發佈會現場測算：“2018年、2019年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
關鍵時刻的關鍵戰略抉擇，決定著企業的航向，也決定著企業的未來。新路徑清晰明確、新戰略強力護航，新恆大的新未來，穩了！
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