每年春節前後，都是日照五徵集團的產銷旺季，而2月份產銷量受疫情影響較大。疫情趨好之後，五徵集團的旺季比以前更加火爆，僅3月份一個月，農用車市場提報的訂單量就比去年同期增長了35%；汽車比去年同期增長12.5%，實現了變危機為機遇。
往年春節假期後復工都是正月初六，今年復工復產日期延期至正月十七。考慮到新冠肺炎疫情會影響到產銷工作，集團公司正月初三就召開了高層視頻會議，成立了疫情防控和復工復產籌備領導小組，提前組織疫情防控物資，佈置防控措施，分析復工復產面臨的員工返崗、零部件供應、成品運輸、銷售服務等有關困難和問題，並制定相關應對策略。
復工前，五蓮縣政府也派駐了疫情防控服務組，幫助企業一手抓疫情防控，一手抓復工復產。內部各部門和事業部緊密配合，始終把疫情防控當作頭等大事來抓。公司派出多輛大巴車赴省內15個地市“點對點”接市外員工；對省外員工實行分批次接回,並安排好隔離觀察；生產及辦公區全面消毒，還採取了調整崗位間隔、錯峰就餐；對所有員工開展健康快報，只要身體有異常狀況，第一時間採取措施，單位負責人進行持續跟蹤等一系列疫情防控措施。採購、人力、營銷等窗口服務部門推行“網上採購”“線上營銷”和“不見面服務”。供應商供貨的劃定活動區域，並嚴格執行防控措施。
2月上旬，生產部門利用信息化手段，開展網上辦公，確保年度重點工作穩步推進；同時認真研究各地復工政策，對疫情較重地區的零部件供應商及早摸底，根據零部件供應商的生產和供貨情況優化排產。五徵還充分利用資金優勢，及時向供應商撥付貨款購買儲備原材料，支持供應商復工、復產、達產，保證零部件供應。進入3月份，五徵產品市場已全面升溫，市場訂單逐日增加，到月底，農用車未完成的市場訂單還有14000臺。
據農用車生產部負責人介紹，農用車生產部通過延時、擴編、提效三項措施，對生產資源進行動態靈活的整合，每條總裝線每小時產量由原來的58臺提高到65臺，提高了產品的生產交付能力，保證旺季市場訂單的需求。
同樣在飛碟汽車裝配車間，裝配工人們帶著口罩熱火朝天進行汽車裝配工作，一輛輛嶄新的飛碟汽車緩緩駛出下線口。
飛碟汽車還制定了單線生產以及人員均衡化制度，最大程度的保障生產需求的同時避免人員聚集，做到了人歇機器不歇。
據飛碟汽車裝配車間負責人介紹，復工復產以來，車間嚴格落實集團防疫措施，精心組織生產。進入3月份後，一直是加班加點趕訂單，截止到3月30號這個月尚欠市場訂單4000多臺。下一步，會保質保量完成生產任務，滿足市場需求。
面對疫情，五徵集團加快推進數字化、網絡化業態發展，全面構築線上線下協同發展的營銷模式。拓展新媒體傳播，舉辦“Let’s購，飛碟汽車線上搶購會”“打卡春耕共戰時疫”等線上營銷活動，通過直播、微信公眾號等進行發佈，真正做到給用戶帶來實惠創造價值，同時公司還組織專車派出營銷人員，深入市場一線宣傳、指導，實現與用戶線上交流互動、線下購車服務，促進了春季市場迅速回暖。
為了服務農機客戶，五徵對春耕春播啟動較早的內蒙古、山西、陝西、黑龍江、遼寧等重點市場提報的生產訂單優先排產發貨，確保用戶旺季購機貨源。同時，在交通便利、客戶集中的春耕主作業區建立配件中心庫，利用大數據制定配件儲備計劃，保障市場服務需求。製作了產品使用保養短視頻，通過微信、公眾號等進行發佈，引導客戶正確使用保養產品。
飛碟汽車營銷公司產品管理部負責人表示，為更好的服務終端客戶銷售，公司安排所有業務人員3月5日前出發，同時考慮疫情期間業務人員的安全問題，公司經過討論決定，所有業務人員駕駛商品車輛抵達銷售網點，為滿足用戶在疫情期間無法購車，飛碟汽車舉行了多場線上銷售活動，出臺了特價車輛、萬元優惠券、交10元抵1000元的優惠活動政策，讓利於用戶，促進銷售。
據農用車市場部負責人介紹，進入3月份以來五徵農用車市場銷售異常火爆，訂單應接不暇，在陝西省的一個網點，直接簽訂邁昂訂單40臺，河南省一家改裝廠採購了200臺三輪汽車；140臺三輪汽車中標青海省政府扶貧項目，現在正在全力保證運輸，保證市場供應。
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