企業在面對規模不經濟時,該如何決策?
第一種是進攻型的做法:不顧眼前的虧損,用現金流接著幹,一直熬到下一個規模經濟的時期。這要求連鎖企業的資金比較充足。
第二種是撤退型的做法:關店、回到上一個規模經濟的時期。
抉擇的關鍵點在於要以現金流為依據。在我們以往接觸到的連鎖企業家裡,很多人在這裡犯錯,大部分的情況是,當他沒有更多的資金硬抗的時候,選擇了進攻。
在應該做撤退決策的時候,必須要非常堅決,只要稍微一拖,企業很容易迴天乏力。
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2020-04-01 08:45:02 連鎖品牌智庫
企業在面對規模不經濟時,該如何決策?
第一種是進攻型的做法:不顧眼前的虧損,用現金流接著幹,一直熬到下一個規模經濟的時期。這要求連鎖企業的資金比較充足。
第二種是撤退型的做法:關店、回到上一個規模經濟的時期。
抉擇的關鍵點在於要以現金流為依據。在我們以往接觸到的連鎖企業家裡,很多人在這裡犯錯,大部分的情況是,當他沒有更多的資金硬抗的時候,選擇了進攻。
在應該做撤退決策的時候,必須要非常堅決,只要稍微一拖,企業很容易迴天乏力。
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