有些人終生看不到本，整天瞎忙；
有些人可以窺見本，但卻抵禦不住情執的牽引，到頭來還是瞎忙；
有些人可以看到本，可以控制情緒，卻不知人間世，一落地就恐懼，只好待在那裡瞎忙；
惟有少數領袖，可以看見本，一下子就制心於一處，發現落地的人，給足信任，賦予被信人充分空間去完成使命。
正文
1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。
一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。
一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。
一個公司，老闆忙，就代表公司即將倒閉。
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略佈局，制定方法。
一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義！
比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：
1、我在忙什麼？
2、我忙的事有多大價值？
3、我做的事別人會不會做？
4、我為什麼會這麼忙？
不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習！
歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的！
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