擴軍之前，她們應該生存下去

新冠疫情的影響下，沒有人能夠置身事外。對於中國足壇來說，新冠疫情的打擊同樣也是巨大的，但有一類群體，似乎經常被我們忽略，那就是中國女足的姑娘們。

如果說對男足的衝擊很大，那麼女足在這次疫情之下卻遭受著更重大的打擊。引用國內《足球報》的報道，這次疫情對國內女足聯賽的體系改革造成了重創，大部分球隊都會在本賽季減少投入，以此來應對目前帶來的經濟危機。

女中超聯賽球隊的原定於今年從8支擴軍到10支，但大連女足已經率先倒下，經營不善慘遭解散，另外的女中甲聯賽，湖北精英女足也遭解散，擴軍計劃也將擱置。除了解散的球隊外，其他的球隊或多或少都面臨著經營問題，包括欠薪、人員結構變化等等問題。

也許在擴軍之前，女足聯賽的當務之急是應該好好想想如何讓俱樂部生存下去。

女足面臨如此境況，其實並不在意料之外。即便是我們在討論足球的時候，也很少會涉及到女足的話題。由此可以看出，女足所面臨的生存問題以及關注度，遠遠比我們相信的困難多了。

從巔峰滑落谷底：中國女足用了17年

其實，中國女子足球的起步發展，可能遠比我們想象的早。早在上世紀20 年代，在一些沿海城市中，便開始出現女子足球活動。最早的女子足球運動起步於中國香港，直到改革開放之後，中國女子足球運動才得到了全面發展與提高。

在這個時候，中國女足實際上一直走在世界的前列。1984年，第一屆女足國家隊正式成立，由女足之父叢者餘掛帥，孫慶梅、李秀馥等一大批優秀的球員就在這個時候集結了起來。

直到90年代，女足逐漸迎來了巔峰。1991年首屆女足世界盃在廣東展開，這對於整個中國乃至中國女足來說都是一次認可，當時女足主帥商瑞華帶領女足一路高歌猛進，但最終止步1/4決賽，她們0-1不敵瑞典。

商瑞華

在商瑞華麾下，他培養了包括孫雯、水慶霞、劉愛玲、溫利蓉在內的女足核心主力球員，這些球員之後也成為了女足不可或缺的中堅力量，特別是孫雯，成為了日後中國女足的旗幟人物。

從那時候開始，女足真正開始邁向世界一流水平。1995年，女足第三任主帥馬元安率隊出征第二屆女足世界盃，1/4決賽成功復仇瑞典，但最終還是在半決賽中0-1負於德國，名列第四。

馬元安

隨後在1996年奧運會以及1999年的世界盃，中國女足在孫雯的爆發之下迎來了最閃耀的一段時光。鏗鏘玫瑰一路過關闖進決賽，可2次都是惜敗美國。孫雯1999年世界盃打入7球勇奪金靴，成為了那屆世界盃的最佳球員，徹底征服世界足壇。

但光環之下，女足開始走向了崩盤式的下滑。

馬元安執教以來，雖然帶領中國女足取得了從未達到過的巔峰，但這也導致了另一個問題的忽視，馬元安過於注重球隊目前的成績，而忽略了對女足後備力量的沉澱。隨後，中國女足後備人才不足、青黃不接的情況日益凸顯，靠著孫雯等人也不足以撐起整個中國女足的未來。

2000年，既是新世紀的開端，同時對於中國女足來說，也是一次命運的轉折點。悉尼奧運會上，中國女足戰平美國、小負挪威，遺憾未能出線。2001年女足亞洲盃上，中國女足也錯失冠軍，連續7次奪冠的偉業就此終結，馬元安也因此下課，女足最巔峰的一代其實已經宣告落幕了。

這17年來，中國女足從巔峰走向谷底。她們很快在世界範圍內躋身了一流強隊的水平，但也自此走向下坡路，此後的世界盃之旅最好成績僅僅在8強，而奧運會更是多次未能小組出線，這樣的中國女足確實是有些難堪了。

後備力量一直是一個球隊能夠賴以生存的根基所在。中國女足曾經湧現了一大批人才，這是不爭的事實，但當時卻沒有在後備力量上形成良性的發展，孫雯一代謝幕後，女足難有人才的湧現。一組數據，或許能夠讓你看清楚女足最真實的現狀，來自體育產業生態圈的數據顯示，目前中國國內只有589名註冊的成年女足球員，U18註冊球員只有2051名，U16註冊球員只有3158名，少的可憐。

這也許並不符合我們對於女足的印象，但事實就是如此，後備力量的沉澱問題在90年代就已經出現，但由於當時女足成績的光芒掩蓋了太多的真相。

中國女足2019世界盃前的參賽成績

女足聯賽：探索職業化路上的掙扎

在中國，總有一種聲音：“解散男足，用男足的經費去發展女足！”

這樣的論調不絕於耳，但事實上，男足和女足根本不是一回事。我們討論女足的時候，並不應該將她們與男足進行對比，反之亦然，兩者不具備可比性。

我們都知道，一個國家的足球聯賽對這個國家足球水平的影響是巨大的，對於中國女足來說同樣如此。從1997年開始，中國足協正式創辦女超聯賽。然而，這並不是中國女足的春天，反而讓女足迎來了一個混亂不堪的開始。

女足事實上一直在探索職業化的道路。首屆女超聯賽在97年開始，甚至比男足中超聯賽還要早了6年，那個時候的男足仍然是甲A時代

但這樣下去，不僅僅參賽的球隊少，關注度也很低，4支球隊來回打也難以吸引更多的關注。自2003年起，女超聯賽終於進行了改革，採取的是南北分區加決賽的賽制，仍為主客場雙循環。此時，男足首屆中超聯賽才剛剛打響，雖然女超聯賽起步很早，但受制於各種艱難的條件，即便進行了改革也很難維繫下去，職業化的方向改了又改。2005實行了“分賽區的賽會制”的比賽形式，2007年開始合併中國女子足球聯賽，

2011年，由於缺乏合理的升降級制度，女超聯賽乾脆更名為全國女足聯賽，並採用雙循環分站賽的賽制。直到2014賽季，又重新迴歸了升降級。那一年，足協對女足聯賽全面實施改制計劃，內容中規定：“16支隊伍按2014年聯賽成績，前八名參加女超聯賽，後八名參加女甲聯賽。”2015年，女超聯賽才終於又回到了我們的視線裡。

在隨後幾年裡，女足聯賽才算較為穩定地發展著，在2018年，女足聯賽得到了進一步完善，乙級聯賽應運而生，聯賽的金字塔結構初步建立起來（女超-女甲-女乙）。但受到新冠疫情的衝擊，女足聯賽看似建立起來的高塔被頃刻間擊碎。

說到底，關鍵的問題依舊沒有解決。

1. 老生常談的問題：女足觀賞性與關注度

談到女足，最經常提到的必定是女足本身的觀賞性與關注度。女足觀賞性普遍不如男足，這是一個客觀事實，這也就天生導致了女足發展起來的困難窘境。雖然女足不乏有大勝的賽事，但對抗差、節奏慢卻是一個主旋律，從2019女足世界盃的數據統計來看，多數球員場均跑動都在8到9公里左右，甚至早幾屆比賽裡場均跑動只要7公里多，雖然我國的女足聯賽並沒有這方面的統計，但可想而知，並不會比這個數據高。而這一跑動數據，不過是男子業餘聯賽的水準罷了。

觀賞性低，也就導致了關注度低。沒有太多人會關注這樣的賽事。根據估算，一場女超的比賽的觀眾，基本不會超過一千人。此前上海女足還曾免費贈送球票，新賽季的揭幕戰也不過吸引了不到一千名觀眾。而其他地區的女足觀眾，每場可能也就百十人，這樣的關注度完全支撐不起女足聯賽的發展。說到底，觀賞性是體育賽事商業化的根本價值，缺乏觀賞性，難以談及關注度。

2. 執著於職業化卻本末倒置

從女足聯賽這些年的改革，能夠清晰地看出女足聯賽是想往職業化的方向去靠攏的。當然，這也是世界女子足壇的一個主流方向，從這個角度來說似乎無可厚非。但從全世界範圍來講，女足的職業化也只是在發展之中，並沒有形成很成熟的職業化體系，中國女足探索了20多年，依舊沒有找到職業化的出路。就連女足水平最高的美國，其女足職業聯賽也在2012年倒下，取而代之的是“國家女子足球聯賽”。

而亞洲範圍內，日本女足直到現在也沒有真正實現職業化的目標，日本足協主席田島幸三也提到了女足職業化的進程：日本國內女足頂級聯賽在2021年，最晚不超過2022年實現職業化。可以看出，目前在亞洲水平最高的日本女足，也依舊在完善和探索職業化的道路。

值得一提的是，南美足球強國阿根廷，也只是在2019年7月才推出阿根廷女足職業聯賽。縱觀全球，女足職業化不過只是起步階段，那麼聚焦到中國女足，發展了20多年為何依舊步履維艱？

或許正是因為太過執著於職業化，反而忽視了最基本的問題。中國女足目標是對的，但卻忽略了職業化道路上最重要的一個過程——那就是將女足社會化的過程。

雖說男足成績差，但關注的人並不少，能夠發展起來總歸是有群眾基礎的，足球作為一個群眾化、社會化的運動，沒有“人”是發展不起來的。女足能夠職業化的基礎是得有市場、有人看，這就意味著要女足是群眾所需要的、社會需求的存在。盲目追求職業化，而沒有將女足作為文化輸出到社會，缺乏群眾基礎，根本就無法實行真正的職業化。追求職業化的程度越高，勢必要求女足社會化的進程越完善。但中國女足很明顯缺乏了這一個步驟，也導致“偽職業化”的出現，大部分女足球員拿到的工資都是十分低，即便是國腳甚至也難以維繫基本的生活。

3. 贊助商寥寥無幾，商業化運作基本為0

正是因為女足市場的虛空，關注度如此之低，幾乎沒有贊助商願意投錢發展女足。直到2015年，才有稍微靠譜的企業出手。那年，樂視拿下了女足聯賽冠名權和新媒體版權，並出資贊助女足聯賽每年1000萬的費用，但隨著樂視體育走向末路，這個稍微靠譜點的贊助商也倒下了。此後，萬達、阿里都有或多或少地與女足聯賽贊助合作，在去年年底，中國太平保險集團正式冠名女超和女甲聯賽；另外，在2019年7月5號，支付寶將投入10億元人民幣，贊助中國女足。

支付寶贊助中國女足

而在前15年以內，女足基本上是無人問津的狀態，商業運作化程度低，直到近些年，才慢慢有所好轉。但能夠支撐多久，卻是個未知數。

這也許就是女足聯賽面臨的最殘酷的現實。

4. 改革方向不清晰：淪為“偽職業化”下的行政聯賽

兜兜轉轉20餘年，女足聯賽的改革也沒有停過，不管是賽會制還是主客場制，以及升降級制度，女足聯賽一直在不斷改革變化之中。而朝令夕改的問題也是導致女足聯賽混亂的原因之一，在逐漸改革的過程中，女足聯賽也被折騰得殘破不堪。一直在提的職業化只是空中樓閣，不過是一種“偽職業化”，總體的方向雖然明確，但在落實的過程中卻充滿荊棘，一直沒有能夠貫穿始終的發展道路，另外，頻繁更改的賽制也無法讓女足聯賽的底蘊得以積累，反而是一步步的稀釋了女足聯賽僅存的價值。

同時，女足俱樂部聯賽與國家隊比賽的協調也十分不合理，似乎也逐漸淪為一種形式意義上的的“行政聯賽”。特別是在去年的2019年，女足超級聯賽就因為中國女足備戰世界盃而被強行壓縮賽程，聯賽的週期被直接壓縮了3個月之多。

這是無奈，也是現實。

“現象級”的王霜，會是女足困境中的破局之人嗎？

在女足的困境之下，一個名字成為了中國女足的代表。她就是王霜，說她是目前中國女足的名片也一點不為過。18年留洋法國，效力法甲豪門巴黎聖日耳曼，並且在歐冠賽場上進球，最終一舉奪得2018年亞洲足球小姐的稱號，點燃了許多人對女足的重新關注。

我們應該珍惜，中國女足又出了一位能夠和孫雯比一比的球員了。在亞運會、世界盃、奧預賽的賽場上，我們的關注點離不開這位武漢姑娘。可以說，王霜是現象級的球員，可遇不可求。

王霜被越來越多的人認可和關注，這對於中國女足的發展來說，無疑是一件好事。但這種關注卻是僅僅停留在表面，你會發現，關注王霜，並不等於關注中國女足。

然而，王霜的窘境，又有多少人知道？

為了備戰世界盃，王霜與巴黎聖日耳曼提前解約，回到了女超聯賽，結束了自己的留洋生涯。作為一名中國人，王霜很顯然地將國家榮譽擺在了第一位。其實離開大巴黎，對於王霜來說確實是無奈之舉。她也親自承認，自己預料到了所有可能碰到的困難，就是沒有預料到國家隊的困難。

2019年女足世界盃上，中國女足打光了最後一顆子彈。小組賽艱難出線，最終止步16強。她們0-2不敵意大利，王霜哭了。她還曾悲觀地說過：“也許我們這一代退役之後，下一代連16強都進不了了。”

王霜的這番話很現實，在女足如此困境的情況下，她不過是風暴中心的那個焦點人物而已，她或許有很多的光環，但中國女足的改變，不可能只靠王霜一個人。

中國女足，應該走出自己發展的新方向

1. 職業化方向的下移：大眾化+群眾化

探索了20餘年的職業化道路，女足聯賽至今也沒有摸索出適合自己發展的方向。是否應該職業化，還是遵循體工隊模式？

事實證明，女足目前並沒有足以支撐職業化的市場條件，那麼體工隊的模式是否應該重新迴歸？按照世界足壇的大趨勢，這絕對是一種倒退，女足職業化在各個國家都已經逐漸發展，雖說不成熟，但至少有經驗可以證明職業化的方向是女足的未來。

對於中國女足聯賽來說，職業化是必須的，但如何形成更良性的職業化道路，才是應該關注的焦點。20多年的失敗經驗，我們能夠知道女足目前的市場如此薄弱，那麼重心就應該下移，聚焦到女足聯賽大眾化+群眾化，使得女足聯賽有更深刻的群眾基礎。

2. 歐美國家借鑑：探索本土化的思路

縱觀歐美較成功的進行職業化改革進程的國家，我們能夠發現一些共性。他們並不會讓女足獨立存在，而是用男足借勢，從而帶動較為市場環境較差的女足，這樣往往能夠帶來非常理想的效果。

像重啟後的美國女足聯賽、西甲女足、曼城、以及歐洲最大女足豪門裡昂，無一不是利用這種模式。

巴薩女足取得巨大成功

拿美國女足聯賽舉例，她們在2012年破產倒下，隨後一年之後迎來了新生，而其中，美國男子足球大聯盟成為了關鍵。在新的聯賽體系中，美國男足大聯盟（MLS）成為了投資方，也就是說，女足借力男足獲得了新生。這對中國女足聯賽來說也是一種啟示。

而具體到中國，將這種模式本土化的結果就是：“中超+中女超”的結合，利用中超聯賽強大的市場帶動女足聯賽。

實際上，在2019年1月中國足協會議上，就有提到提出中超俱樂部的准入資格新規則，要求中超俱樂部必須擁有一支女足俱樂部才能准入。但這條路具體到中超，實施上卻有著重大的困境，中超本身就不穩定，能否帶動女足騰飛，也是值得思考的問題。

3. 同工同酬還太早，建立起初步的薪酬結構體系更實際

目前女足的生存現狀也令人擔憂，很重要的方面就是薪酬，作為一名職業女足運動員，她們的工資可以說不容樂觀。曾經的女足領隊郝偉透露過，女足姑娘們的待遇普遍不高，隊員的月薪有2000元的，甚至還有800元的，稍微好一點的在5000多，月入上萬的已經是很不錯的待遇了。

對比男足的薪酬，女足就顯得更加寒磣。因此同工同酬的呼聲一直不絕於耳，然而現在談論同工同酬，未免太早了。

女足所創造的價值，和男足所創造的價值，二者的差距是肉眼可見的。美國女足在2019奪得世界盃冠軍後，再次呼籲同工同酬，她們似乎顯得更有底氣，但實際上，從女足目前的發展來看，同工同酬只是“童話故事”，難以真正實現，並且恐怕在很長一段時間都無法改變。因為這不僅僅是一個歷史遺留問題，同時也涉及到體育最本質的關注度、受眾問題之上。

因此，眼下對於女足聯賽來說，與其不切實際地要求同工同酬，不如建立起一套更加合理的薪酬結構體系，至少能夠讓參與女足的球員們得到她們應有的回報。這樣才能夠形成良性的循環，讓更多的人參與到女足當中。

4. 留洋、俱樂部與國家隊的合理協調：避免“王霜式”的悲劇

在王霜結束留洋迴歸女超聯賽之後，中國再也沒有其他女球員留洋。而王霜回國，真真實實的暴露出國家隊、聯賽、留洋之間的矛盾。但這個問題本不該存在矛盾，但由於中國女足的特殊情況，在俱樂部與國家隊層面，國家隊永遠是擺在第一位的，這其實無可厚非。

但王霜不得已回國的事情，卻為我們敲響了警鐘，留洋的機會如此珍貴，但王霜依舊選擇瞭解約回國，背後的無奈我們可想而知。在她透露的話裡，我們能夠發現，留洋後的王霜甚至得從國家隊的替補打起，理由是她的技戰術與女足其他球員並不匹配。這也充分暴露出女足目前存在的問題，另外，女超聯賽因為國家隊所謂“200多天”的集訓被迫停止了3個月，縮短了賽程，根本沒有合理健康的發展下去。

留洋、俱樂部、國家隊三者之間本不該存在矛盾，但這卻成為中國女足面臨的問題，不免讓人感到疑惑。

女超聯賽應該有更多的發展空間，而不是成為國家隊的訓練營、附屬品。這樣的女超聯賽才是健康的。同時，留洋也不是“異端”，王霜所遭遇的困境也不應該發生，女足早該拿出更加開放、科學的態度面對各種各樣的球員。

結語：道阻且長，仍然期待鏗鏘玫瑰的再次綻放

縱觀中國女足發展的這麼多年，女足曾經帶給我們驕傲，讓中國女子足球在世界範圍內成為傳統球隊，這是不爭的事實。

我們永遠不會忘記99年世界盃半決賽，中國女足5-0大勝挪威的經典之作，永遠不會忘記孫雯在悉尼奧運會左右腳開弓，打入兩粒驚天的任意球，也永遠不會忘記亞洲盃的七連冠。

但如今，世界女子足壇強手林立的情況下，我們中國女足如何走出屬於自己的一條路，這是當下應該思考的最重要的問題。女足的發展無法脫離我們任何一個人，即便女足成績下滑已成事實，但女足鏗鏘玫瑰的精神傳承卻從未停止。不論是兩次在決賽惜敗美國，孫雯她們留下的淚水，亦或是19年世界盃遺憾止步16強，王霜的掩面痛哭，我們都能看到姑娘們的堅毅、拼到最後一刻的決心。

--------------------------------

閱讀更多 球叮足球 的文章

關鍵字: 女超 中國女足 世界盃足球賽