被“逼走”的創始人,有人淨身出戶,有人入獄,有人34歲從頭再來

創業,是一條不歸路,創業者披荊斬棘,歷經重重阻礙,才能摘奪勝利的果實,然而,不幸的是,有些人勝利的果實卻被他人“奪走”了。有些創始人表面風光無限,而背後的心酸和苦楚可不是常人可以承擔和想象的。

被“逼走”的創始人,有人淨身出戶,有人入獄,有人34歲從頭再來

一個企業的發展壯大,離不開創始人的正確引導,當企業步入正軌之後,一些創始人卻由於種種原因不得不將公司“拱手讓人”,比如萬科的王石。當年王石的萬科還叱吒風雲、運籌帷幄的時候,萬科第一大股東寶能竟然和第二大股東華潤聯合起來相反對萬科重組。

由於第一股東和第二股東聯手,導致王石被“踢出局”,事已至此,外界也只能對王石的遭遇表示惋惜。不過,目前,王石依舊活躍於大家的視線之中,可是有這樣三位被“逼走”的創始人,他們的遭遇卻更加令人唏噓。

第一位,張蘭

被“逼走”的創始人,有人淨身出戶,有人入獄,有人34歲從頭再來

張蘭,俏江南創始人,早年留學加拿大,1991年從加拿大回國後進入餐飲業,經過為期十年的餐飲經驗與資金積累,於2000年創辦了俏江南品牌餐廳。隨著俏江南大獲成功,張蘭登上胡潤百富榜,個人資產達到15億,曾是中國三大餐飲富豪之一。

1989年,張蘭大學畢業之後,已經成家生子,張蘭的兒子汪小菲,想必大家都很熟悉了。那時候,平淡的生活,讓張蘭萌生了出國的想法,於是,她毅然辭職去加拿大打工。

幾年之後,張蘭帶著2萬美元回國,剛回國的時候,張蘭非常的迷茫,半年後,張蘭投資13萬在北京開了一家四川館,取名“阿蘭酒家”。在餐館開放之初,很多事情都是張蘭親力親為,在張蘭的努力下,生意很紅火,到了2000年,張蘭手中的積蓄已經很豐厚了。

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於是張蘭開始制定更高的目標,她將餐館賣掉,加上自己手中的積蓄,她決定打造一個國際的中餐品牌。在這一想法的驅使之下,張蘭開始創辦俏江南,定位高端,之後,俏江南名聲大噪,並且開始擴張。

2008年,張蘭結識了鼎暉創投的合夥人王功權,當年9月,鼎暉創投注資約合2億元人民幣,佔有俏江南10.526%的股權。並且雙方簽下了一份對賭協議。協議中寫明,如果俏江南不能在2012年上市,張蘭將退出俏江南,而鼎暉有權取而代之。

然而,俏江南的上市之路十分坎坷,為了讓俏江南上市,張蘭甚至是換了國籍,可是俏江南還是未能在承諾的時間內上市,最終,在和資本的博弈之中,張蘭輸掉了,張蘭徹底失去了對俏江南的控制權,從而“淨身出戶”。

第二位,吳長江

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吳長江,前雷士照明控股有限公司總裁,2014年,吳長江CEO職務被罷免,2015年1月5日,據證券時報網消息,吳長江因涉嫌挪用資金罪,被批准逮捕。而在吳長江淪為階下囚的背後,其實是公司內鬥不斷升級,吳長江三次退位,才落此下場。

1992年,吳長江隻身來到深圳闖蕩,進入一家燈飾企業打工,經過省吃儉用,攢下了1.5萬,於是,他選擇辭職。1994年,總資本10萬,股東6人的惠州明輝電器公司成立了,由吳長江全面負責。

一年後,吳長江完成了最初的資本積累,1998年底,吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司。2005年,雷士照明走上正軌,卻爆發內鬥,三個股東產生嚴重分歧,吳長江讓出董事長之位。

不過,在供應商和經銷商以及中高層幹部的努力之下,吳長江留下來了,另兩個股東表示退出。然而,一波未平一波又起,當兩大股東撤出之後,雷士照明的資金一下子緊張起來了,於是,吳長江只能尋求外援,後來,獲得了高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元。

資本的入局,讓吳長江從第一股東的位置上跌落,成為第二股東,而軟銀則成為第一股東。2011年,雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東,施耐德耗資12.75億港元,股份佔比9.22%,成為雷士照明第三大股東。

2012年吳長江被毫無徵兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務,而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱,後來,吳長江不僅失去了公司,還被送入了鐵窗之中。

第三位,王志東

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現如今,不少人都喜歡刷微博,然而,你知道新浪的創始人是誰嗎?他就是王志東。王志東,新浪網創始人,同時,他也是BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者,曾領導新浪成為全球最大中文門戶併成功上市。

然而,在新浪上市不久,王志東就突然辭職了。王志東,從農村走出來的,他考上北大,是第一個寫出Windows中文平臺的程序員,自北大畢業後,王志東成為中國硅谷的自由軟件工程師,以軟件奇才揚名業內,1998年創辦新浪。

在王志東最輝煌的時候,被稱為“中國IT五大掌門人”,2000年新浪在美國納斯達克股票市場上市,2001年,王志東被宣佈免除其在新浪的一切職務,同年6月王志東辭職。

那一年,王志東已經34歲了,無奈只能從頭開始,再次創業,創辦了北京點擊科技有限公司。自從王志東黯然離場之後,鮮少人知,在逐漸被人遺忘之時,只能說,王志東已經成為“路人”。

從以上這三位創始人的經歷中能夠看出,即使企業成功了,但是也不能疏忽大意,同時,資本的入主,能夠促進企業發展,同時,也會對創始人產生“威脅”,總而言之,每件事都有兩面性。


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