規劃，對於我們來說其實並不陌生，比如，伴隨著改革開放，中國的城市化和工業化進程加快，大量人員湧進城市。然而，有限的中心城區卻無法承受增量，正面臨著供需失衡的嚴峻壓力。因此，周邊地區的聯動規劃，通過快速交通（快速公交、地鐵），相對優惠的住房和商業政策，為分散和有效的人口分佈提供了可能。以北京為例，城區已由二環路延伸至六環路。再比如，落後的產業結構會阻礙經濟社會的發展。

可見，我們的社會和生活離不開規劃。規劃的真正意義在於通過對未來整體性的考慮，制定一個長遠的發展規劃。今天的企業也需要策劃，不僅要活在當下，還要策劃有競爭力的產品，以迎接市場的機遇和挑戰。

曾幾何時，柯達的口號深入人心：“你只要按一下按鈕，剩下的就交給我們了！”如今，越來越多的人按下按鈕，但給柯達的東西卻越來越少。隨著雲時代和物聯網時代的到來，消費者的照片存儲習慣發生了變化，甚至照片的使用也發生了變化。柯達未能規劃產品與時俱進，未能適應瞬息萬變的市場，最終走向破產邊緣。

產品規劃是個複雜的腦力工程。其過程涉及：對市場機會的識別、對產品技術的瞭解、對企業資源的盤點等內容，這在客觀上也就決定了必須是專業能力過硬、有經驗、懂行業的人才能勝任相關工作。新產品經理對產品的理解仍處於模糊狀態。他們更多地考慮產品形式。這就是為什麼大多數產品經理都是從產品設計開始的。他們離產品規劃還有一段路要走。

產品策劃人員一般需要通過調查研究瞭解市場、客戶需求、競爭對手、外部機會和風險，以及市場和技術發展趨勢。然後，根據公司自身的情況和發展方向，規劃能夠抓住市場機遇、滿足消費者需求的產品，制定遠景目標，實施遠景目標戰略戰術。

產品策劃實質上是獲取信息、分析需求、做出決策的過程。所獲得的信息不足、不真實、不可靠；需求分析是否到位，是否客觀、全面、深入；決策是否明智，是否符合現狀，是否能考慮到未來的發展，每一項都會影響產品規劃。

通常，下屬向老闆彙報，老闆向投資者彙報時，基本上都會問：“你是做什麼的？有什麼價值？為什麼？怎麼做呢？”看似簡單的四個問題，足以問倒很大一批人。

1、 做什麼？

首先得回答：做什麼？做什麼，是規劃的結論。這個結論通常需要你仔細思考，比如：服務什麼用戶，提供什麼產品，需要滿足什麼。沒有人會相信，如果你連做什麼都不知道，結果會很好。這似乎在測試你對5w3h分析的熟練程度。實際上，它是幫助你在系統整理答案的過程中，提高思考問題的成熟度。回答對方問題的過程也能讓你想得更清楚。所以在回答該做什麼的時候，我們通常需要一個詞或幾個詞來讓每個人都明白。

2、 有什麼價值？

下一個答案是：價值是什麼？在商業社會中，任何產品都必須在生產、消費或交易的某些方面體現其經濟價值。商業的本質是盈利。不能盈利、不能自生自滅的公司，一定不能長久。

價值的答案，其實就是要回答這樣做的核心經濟利益。通常，當老闆和投資者看產品時，他們主要看產品可能帶來的商機。例如，在做一個在線旅遊項目時，如果遊客按照網站的指示消費，商家會根據客戶的費用給服務商回扣。那麼這個產品能帶來多少利潤可以通過它的企業所有權來預期。

比如對新聞信息做垂直搜索，但只對新聞信息的內容進行搜索，用戶的獲取成本很低，而且替代性強，因此不會出現付費群體，自然會對商業價值產生質疑。但如果調整線路，為企業提供一個輿論體系，企業很可能為此付出代價，那麼商機自然就會誕生。

3、 為什麼要做？

為什麼要做？很多事物都具有多面性，可能是價值、成本、風險、問題並存的。每個人都從不同的角度看待事物，這也導致了不同的認知和判斷。正因為如此，有些人看到了機會；有些人看到了風險；有些人只看到了自己的問題。由於某些原因，商業機會沒有被充分識別或缺乏創新意識，從而導致錯過機會。

之所以這樣做，是因為產品經理充分發揮專業優勢，分析發現商機，然後通過充分的理由反饋給老闆或投資者，支持他們決定是否這樣做。通常，需求的緊迫性、需求的規模、成本效益比、風險等因素都應該在這一原因背後進行充分權衡。接下來，我們來談談這些需要考慮和權衡的因素。

4、 如何做到？

“如何實現”實際上是：實現目標的具體策略和方法是什麼。在《西遊記》第81集中，“正是八仙同過海，獨自顯神通”中寫到：漢鍾離率先把大芭蕉扇往海里一扔，坦胸露腹仰躺在扇子上，向遠處漂去。何仙姑將荷花往水中一拋，頓時紅光萬道，仙姑佇立荷花之上，隨波漂游。隨後，呂洞賓、張果老、曹國舅、鐵柺李、韓湘子、藍采和也紛紛將各自寶物拋入水中，藉助寶物大顯神通，遊向東海。