近些年，中國家電行業經歷了崛起、洗牌、進退，如今格局已定，幾大龍頭佔據主要地位。而當時間回到二十多年前，那時候美的、格力還只是名不經傳的小廠，當時，行業的霸主非春蘭空調莫屬，可謂是一時風頭無二，而為何如今卻很少見到春蘭空調的身影了？
春蘭空調，昔日空調之王，也是格力等一眾空調企業的勁敵，如今卻淪落到鮮少人知，到底經歷了什麼呢?1989年，曾是一名普通技術員的陶建幸臨危受命擔任廠長，次年扭虧為盈，併成立春蘭製冷設備有限公司，兩年之後，春蘭集團開始建設當時國內最大的空調生產基地。
在陶建幸的帶領之下，春蘭從小到大，從弱到強，在空調市場中迅速成長，讓春蘭也獲得了豐厚的回報。1994年，春蘭空調業務實現銷售額53億元人民幣，實現淨利潤6億元人民幣，並且1994年4月25日，春蘭股份成功登陸二級市場。
就在春蘭空調高歌猛進之時，彼時的格力空調的銷售額僅為6億元。在成功登陸資本市場之後，春蘭空調的發展勢頭也愈發猛烈，市場佔有率不斷擴大，在空調界，可謂是一枝獨秀，當時，大部分的家庭在買空調的時，都是首選春蘭。
然而，1998年，亞洲金融危機的爆發，讓剛上市不久的春蘭，遭遇到了重創，同時，外部的競爭對手也伺機而動。當時，空調行業出現各路諸侯，不約而同的對春蘭這一空調霸主發起了“進攻”。
同年，格力美的海爾聯手向國內空調市場發難，啟動空調行業價格大戰。在這場價格戰之中，由於春蘭面對的是各路空調企業，最終由於“人單力薄”而敗北了。
經過價格大戰之後，春蘭的神話終結，而格力後來者居上，變成了繼春蘭之後的空調大王。而敗下陣來的春蘭，也從輝煌跌落谷底，自此，如日中天的春蘭，從此走上了衰敗之路。
事實上，春蘭空調的沒落，不僅僅因為外界競爭，還由於內部多元化的發展戰略。1994年上市當年，春蘭集團走上了多元化轉型之路，先是介入了家電業內的冰箱、電視、洗衣機等項目，隨後又“殺入”風馬牛不相及的摩托車、卡車、新能源等行業。
在一系列的“不務正業”的試水之下，也拖垮了春蘭的空調主業，顧此失彼，新業務還沒能完全成熟起來，曾經的支柱產業空調業務則不斷下滑。2005年，不堪重負的春蘭，淨利潤虧損2595萬元，這是春蘭股份自1994年上市以來的首次虧損。
接下來的2006年、2007年，春蘭股份仍未能扭轉虧損局面，於是，2008年5月，春蘭股份被上海證券交易所暫停上市。因此，很多人都認為，春蘭衰落的主要原因就是多元化發展。
在春蘭股份2019年年度報告中顯示，公司2019年實現營業總收入2億，同比下降69.9%，降幅較去年擴大;實現歸屬於母公司所有者的淨利潤2696萬，同比下降34%;每股收益為0.05元。
其中空調實現銷售8229.32萬元，比去年同期下降75.63%，房地產實現銷售5808.24萬元，比去年同期下降76.14%。從這樣一份財報中，不難看出，春蘭作為一代空調霸主，發展狀況並不喜人，對比過去的輝煌，令人唏噓。
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