近年來，國內很多企業經營者都開始學習稻盛和夫的經營哲學，僅僅《活法》一書，就在中國銷售了100多萬冊。在日常，我也經常和企業家朋友們交流稻盛和夫的經營哲學，也經常參加類似《活法》讀書會、稻盛和夫經營哲學研討會等。有些企業家朋友說，稻盛先生的成就實在是太大了，我們應該如何才能夠學習他呢？
看看稻盛先生的業績，的確卓著，50多年的企業經營中，白手起家，創辦了兩個世界500強公司；又應日本政府的邀請，出任瀕臨破產的日航公司CEO，僅僅3年的時間，不但將每天虧損一億日元的日航扭虧為盈，而且還將日航經營成為全世界最賺錢的航空公司，真不愧為經營之聖。如此巨大的差距，我們應該如何學習稻盛先生呢？或者說，我們應該學習稻盛先生什麼呢？
作為稻盛和夫經營哲學的研究者和實踐者，我切實的踐行了稻盛哲學，因此，個人認為，學習稻盛哲學，可以從如下幾個角度來開展：學人生、學做人、學經營。
學人生
稻盛先生一生可謂價值巨大，不僅白手起家創辦了2家世界500強公司，更重要的是還投入幾百億元設立了“京都獎”，獎勵在全世界範圍內做出巨大貢獻的科學家；並創辦“盛和塾”，幫助全世界6000多名中小企業家解決經營中的困惑。
稻盛先生因此被譽為“經營之聖，人生之師”。我個人認為，稻盛先生的成就，與他對人生獨特的思考和認識有著至關重要的關係。人為什麼活著，這個問題堪稱人生的終極問題，往往對這個問題的解答方向，決定了一個人的成長方向，而一般情況下，這個問題涉及的越早、解決的越早，一個人的成就就會越大。稻盛先生很早就不得不思考這個問題了，因為在他很小的時候，他就因為得了肺結核而差一點死去，所以，很小的時候，他就開始思考人為什麼活著這個問題。
尤其是當他全力以赴投入工作中，並且取得了優異的成績時，他的思考更加的深刻。不斷的思考和經營中的歷練讓他明白，人總有一天是要離開這個世界的，當離開的時候，人在這個世界上所獲得的一切：金錢、地位、名譽、財產等等，統統帶不走，能夠帶走的，只有自己的靈魂。最終，他的答案是，人活著是為了磨練靈魂，為了讓自己的靈魂在離開的時候比來的時候高尚那麼一點點。
正是因為有了對人生正確的認識，所以稻盛先生在人生的道路上，找到了自己的方向，堅定了自己的人生價值觀。這種認識，讓他一切的工作有了清晰的方向，也有了源源不斷的動力。他所有的辛勞，都有了價值和意義，他沒有“為什麼要這麼賣命的工作”的困惑。
說一個人必須妥善處理好三種關係：人與物的關係、人與人的關係、人與自心的關係，這三種關係處理的妥善程度，決定了一個人的幸福指數和成功大小。而三種關係中，最重要、最基本的就是人與自心的關係。因為，如何處理自己與自心的關係，其實就是如何控制自己的慾望，而又如何突破自己的侷限。
人最難的，其實並不是做事，而是如何突破自己，找到自己的人生方向。最偉大的能力是超越自我。所以，從這個角度上來講，稻盛先生實在是我們企業經營者一個非常傑出的榜樣！?
找到合適的人，放到合適的崗位上，讓他積極主動的發揮工作的積極主動性和能動性。這是企業經營者最為重要的工作。而要做好這個工作，需要的是企業家對自己的苛刻和對別人的寬容。這一點，看看稻盛先生的六項精進，就知道為什麼稻盛先生能夠擁有成功創辦2家世界500強企業的經營人才的原因了。
學做人
對自己苛刻一點，對別人寬容一點。成功的企業家，往往都是這樣的人。
稻盛先生有個著名的“經營的六項精進”，是京瓷集團在發展過程中，稻盛先生總結的讓企業和企業家齊頭並進的6個經營秘訣，這六項精進是：1、付出不亞於任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲；3、要反思；4、活著就要感謝；5、積善行思利他；6、不要有感性的煩惱。在這六項精進中，都是對自己進行要求和約束的，而不是要求別人的。
孟子說：“愛人不親，反其仁；治人不治，反其智；禮人不答，反其敬行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之。”任何的事情，不是從對別人的要求開始，而是要從對自己的要求開始，要反求諸己，而不是求諸人。遺憾的是，很多企業經營者面對企業問題時，往往會大發怨言，認為是自己的下屬不行，卻忘記了自己做為老闆最重要的工作之一就是尋找到合適的人才，放到合適的崗位上，並且支持他充分發揮能力。
很多時候，一個人的心態如何決定了這個企業發展的前景怎樣。當企業的經營者把眼光總是盯在別人的不是時，他就不會來反觀自己的不足；當埋怨別人的時候，也就原諒了自己的缺點；往往正是企業家自己的不足，才導致企業發展出現困境；因為，一個企業的老闆，才是這個企業最為重要的發展動力。
當然，這樣講絕不是要求老闆親自去幹多少工作，相反，老闆需要思考的是如何讓更合適的人才來更主動的工作。經營企業就是經營人，所以，老闆平時的工作就是思考，如何更好的為人才服務。讓他們更舒心的開展工作。
學經營
稻盛先生是日本經四聖之一。他的經營理念，有著普遍的學習價值，有無數值得企業家學習的地方。
利他經營，是稻盛經營哲學最重要的一條。在企業經營中，稻盛先生思考的第一問題不是企業能夠賺取多少錢，而是是否能利他，是否能給顧客帶來利益，是否能給行業帶來利益。
正是站在這樣的角度，稻盛先生鮮明提出企業的經營必須要有“企業經營的大義情分”，即企業經營為別人（社會、顧客、行業、競爭者，甚至環境）帶來什麼樣的價值。這一點，和管理學之父德魯克先生的觀點是一致的，德魯克說“企業存在的價值不在於企業內部，而在於企業外界，畢竟，價值產生於外界。”
對美國AVX公司的收購，是稻盛先生利他經營在競爭合作者上面最佳的體現。上世紀70年代初，美國AVX公司認為先前與稻盛先生公司的一份協議不合理，提出要廢除，問題提出後，稻盛和夫也承認原有協議中存在不合理的地方，在放棄巨大利益的情況下對協議進行了修改。不過這次讓步在十幾年後獲得了數倍的收益。
1989年，京瓷對AVX公司提出收購意向，很快獲得回應。在不斷對收購條件進行讓步後終於成功收購，這使得AVX在1996年再次上市時使京瓷獲得了346億日元的股票利潤和1476億日元的浮餘利潤。正如稻盛和夫自己所說的：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎損害了自己，但會帶來意想不到的成果。”而出於讓顧客獲得更優惠的通信費用而創辦的DDI通信公司，更是為稻盛先生帶來的意想不到的鉅額利潤。
阿里巴巴的創始人馬雲曾專門去日本和稻盛先生交流企業經營，回國後，在阿里巴巴10週年慶典大會上，馬雲說：“我認為這世界在呼喚一個新的商業文明，舊的商業文明時代是企業以自己為中心，以利潤為中心，創造最有價值，希望能夠獲取更多的利潤，以自己而不是以社會為中心；21世紀，我們需要的企業是在新的商業文明下，在新的環境下面，如何對社會的關係，對環境的關係，對人文的關係，對客戶的關係，重新進行的思考。”
但是，利他經營是動機，並不代表企業自身不盈利不發展。所以，不斷在企業經營中精益求精，讓企業經營中“銷售最大化、成本最小化”，是稻盛先生經營的重要方法論。也正是在這個經營原則下，稻盛先生開創了著名的“阿米巴”經營模式，這是一個極好的解決大企業病、激發團隊智慧和活力的經營模式，正是依靠這個模式，京瓷集團才快速發展起來。
作為“經營之聖，人生之師”，稻盛先生的確有很多值得我們學習的地方。我們學習稻盛哲學的目的就是讓我們的企業經營得更好，學習稻盛是為了超越稻盛，稻盛哲學的很多內容，都是中國傳統文化中的內容。
因此，要超越稻盛先生最好的辦法，就是學習和借鑑中形成我們自己的經營哲學，並且切實的去踐行！
作為管理者，唯有把握時機、把握自我，才可能在激烈的競爭中佔得先機！
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