4月2日，途家及斯維登集團聯合創始人羅軍、如是金融研究院院長管清友做客由網易傳媒副總編輯姚長盛主持的《長盛時間》，共同探討大停擺下企業和個人的突圍法則。
大停擺下行業面臨哪些危機？
羅軍：業內判斷旅遊行業恢復需要18個月
羅軍：危機到來時生存是第一法則，安全、飲食、水、空氣最重要，與其相關的休閒消費類排在後面，所以最受傷害的是旅行，旅行中最受傷害的是住宿。當然也有例外，比如被徵用了的隔離病房，餘下來就是民宿行業，民宿在社區裡連徵用的資格都沒有，這是壞的一面。
好的一面和經濟模型有關。我們這家公司從九年多前開始做分享經濟，其實我們的房子並不是租來的，50%以上房源是分成模式，有收入進來，我們和房東一人一半，沒收入則不分成。我認為這種包租的形式對誰都有益，但沒想到這次疫情發生了。我們能活下去只是相對而言，住宿行業、旅遊行業基本上全部停擺。
姚長盛：這次對民宿行業來說是不是毀滅性的打擊？
羅軍：肯定是受傷很重，但（是否為）毀滅性打擊還要看，像攜程的梁建章說，18個月（恢復），業內對此的判斷是很正常，肯定要這麼多時間，因為不是馬上就能恢復，比如看桃花是3月份，疫情過去以後明年才能去看桃花。
羅軍：還有一個庫存調整的問題，四個原因讓行業恢復起來很難。
1、沒錢了。前幾個月員工沒拿工資或者那很少，房貸要還，旅遊是排在後面的事情。
2、時間沒有了，前面大家是用年休假頂的，下半年還休什麼假？
3、旺季沒有了。
4、暑假時間沒有了。原來暑期是旅遊高峰，現在不一定放暑假了。
所以在這樣的情況下行業恢復很慢，而且是全球性的問題。
政策應該如何發力？
管清友：政策著力點應放在民生和企業紓困上
管清友：現在政策層面信號比較積極，短期能做的基本上還是財政和貨幣兩大政策，這次財政政策發揮的作用肯定更大，我個人建議把著力點放在民生和企業紓困上，只要能讓企業多活一個季度，它未來就有機會，我們也採取了很多措施，當然，從具體企業來講，都指望政府來救是不現實的，還是要努力自救。
目前來看，中國成為全球率先走出疫情衝擊的經濟體是沒有問題的，即便是考慮到更悲觀的情形，比如病毒可能長期存在，人們也需要進行經濟活動，只不過可能會改變人們出行、消費、投資的行為，肯定有受益的行業，當然大部分是受衝擊的行業，這可能意味著中國整個經濟結構的大轉變。
企業應該怎麼應對？
羅軍：企業要保住現金 保住產業鏈
姚長盛：行業復甦的話企業需要做些什麼？
羅軍：這個行業分三層結構，一層是線上，像途家是靠人工為主，員工保得住，成本壓到最低，能捱得過去。我們現在主要看線下的生存法則，一類是連鎖機構，因為造血功能沒有了，對於大型機構來說最重要的是現金，我們在疫情前半個月融到了一筆錢，現金很充足。我們的下面一層即加盟商，體量很小，二三十個房間就是一個企業，因為租金照付，兩個月就完蛋了，所以對行業來說最重要的是現金。
羅軍：保住現金最重要，一是靠自己，不要亂花錢，二是把成本降到最低，員工、合作伙伴，大家一起扛。我們做的是加盟企業的加盟費免了，為什麼？這就是第二條，把與你相關聯的產業鏈保住，我們這個產業高度緊密捆綁，一級市場是房地產市場、旅遊地產市場，二級市場是業主，三級市場是經營者。比如夫妻店搞了三間房子，他破產了你還能收到租嗎？所以都在談免租。
度過大停擺，企業和個人的生存法則是什麼？
管清友：絕大部分人過緊日子的時代到了
管清友：對於一般的投資者，我個人認為要“現金為王“，和企業的情況一樣，一定要保證現金流，因為你不知道疫情是不是（會很快過去），病毒能否在一年內消失，能否出現疫苗等。
剛才羅總講了，行業恢復至少要18個月時間，如果你在這個行業裡至少要做好18個月的準備，所以我不建議個人投資者盲目衝到資產市場中去投機，以往經驗證明，這樣做錯的比正的多，可能很快市場就有其它情況導致大的波動，今年以來美國市場也好、中國股市也好，波動都是比較劇烈的，中國股市已經屬於波動不算劇烈的了。
姚長盛：你覺得中國股市會出現大幅波動嗎？
管清友：目前我覺得中國股市不會出現大幅波動。因為2018年以後已經從3500跌到過2400，這幾年一直在擠泡沫，已經跌過了。這一輪美國股市劇烈下跌是因為12年的大牛市，一下跌了30%多，必然是要擠掉泡沫的。中國股市跌得也少但漲得也少，總體來說波動幅度遠遠小於歐洲和美國市場。
從個人投資者的角度來講，我建議大家至少上半年，不要輕易衝進去，不要因為一天的漲跌就覺得如何。當然，從資產配置上有所謂買房的改善性需求或投資性需求，那就是另一個投資領域了。
可以這樣說，絕大部分人過緊日子的時代到了，現在對於受疫情衝擊的行業來說，對很多企業家來說，如果手裡有大把現金，確實是極好的機會，虧得起，且能熬得過去，但現在真正手裡現金特別充裕的企業其實極少，這時大家肯定要先保住現金流，得先在18個月裡熬住。
其實大家是被動式的進入到了現金為王時代，這會導致無論是資產市場還是整個經濟運行都會出現被動式緊縮的過程，如果沒有讓人們看到疫情能解決的希望，或者宏觀政策上徹底改變人們預期的力度，緊縮是非常麻煩的。
羅軍：我們對員工說，企業面臨今天的情況，我們都是受害者，我也只有這點錢，分完了公司就關門了，所以錢不能分。我幫你們想兩個門路，一個是做做培訓師，一個是到外面帶帶貨，掙到了錢大家分享，你也把家養好了，疫情過去了回來再上班。企業不管大和小，靈活一點，從員工的生存出發，第一步是保證員工的安全，第二步是讓他們活下去。
姚長盛：總結起來：1、長時間的繁榮會讓人麻木。2、每一次危機裡其實受傷最重的都是個人，企業再一地雞毛，最後的血和傷口都在個人身上。3、就目前的情況來看，世界上沒有比工資更好的現金流，趕快找地方上班，熱愛你的那份工作，哪怕是在線也得好好工作。4、把自己想得平凡一點，平常一點，把日子想得稍微苦一點，時間稍微久一點。這樣度過現在你不會無聊，否則你一定會讓自己失望的。
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