中小店主們，千萬別放棄啊！
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別說時尚是個輪迴了，零售業更像是個圈。為什麼這麼說？
前幾年，品牌們都搶著開大店。
在建築陶瓷領域，建大店已成為潮流。一些開在一、二線城市的門店，甚至有“不破千平不立足”之說。
不少運動品牌也砸重金開大店。
阿迪達斯開設了多家“品牌中心”級大型零售門店。耐克也在上海開設了面積為3822平方米的“上海001”。李寧也在北京嘗試了“超級大店”。
耐克001
就連賣奶茶的奈雪，都在深圳海岸城建了一座全國面積最大的奈雪工廠。
本以為掀起了一波大店熱潮，但從去年開始，企業們“變小”的速度突然越來越快。
2019年5月3日，宜家在悉尼開出首家“小宜家“。面積不到100㎡，是宜家在全球最小型門店。
7個月後，還在臺灣夜市開了兩家約300平米的快閃“百元店”。
除了家居行業，生鮮超市也在行動。最為明顯的，就是盒馬。
在去年，盒馬就推出了只有500平米的mini店。疫情發生後，更是決定在今年大規模加速開出盒馬mini店。
去年盒馬淨增大店僅15家，創下2018年來的最低值。取而代之的是，盒馬開始發力千平米以下的小業態。
比盒馬下手更早的，是大潤發、永輝跟沃爾瑪。
大潤發計劃開出大潤發mini，面積500至1000平方米。
永輝從2018年開始就開啟了永輝mini模式，數量超500家。
沃爾瑪也早就提出過“緊湊型大賣場”的概念，並在2018年4月開出社區店業態首店。
一時間，幾乎所有品牌，都開始開啟了小店模式。很明顯，小型店鋪在未來，將成為一大趨勢！
開小店與開大店彼此有影響嗎？
儘管知道小店是趨勢，但還有很多人有顧慮，
首先我們要肯定的是，儘管現在掀起了“小店潮”，但不代表著大店就此沒有了市場。它們兩者是完全不衝突的，甚至在共和君看來，是相輔相成的關係。
先來分析一下大店、小店分別存在的利弊。
大店優點：
毋庸置疑，最大的優點就是更方便提升品牌形象、增加客單價、提高成交率與進店率。
氣派的大面積門店，在視覺上就對消費者產生了巨大的震撼。也會對品牌本身，樹立一定的成功形象。
大店弊端：
儘管視覺上體驗上大店更佔優勢，但對大多數品牌來說，一、二線城市的大店已近乎飽和。繼續開大店，不僅成本增加，統一管理也很麻煩。
小店優點：
第一，就是因為它正處於趨勢上。第二就更實在，它更為靈活且成本更低。還有一個不容忽視的優勢：它可以填補大賣場們目前的空白。
說白了，去大店去不了的地方。
這兩年，合肥就有兩家“賣菜”小企業火出圈——生鮮傳奇和誼品生鮮。
為什麼？因為它們深入社區，離消費者更近，更得人心。
其次我們再來看，那些品牌開的大店都是什麼類型的門店？概念店啊。
何為概念店？簡單說，它就是品牌為了傳遞品牌理念和塑造品牌形象而設置的店鋪。所以你可以發現大部分的概念店，都是
以體驗為主。
vivo概念店
耐克更是在上海淮海路佈局了三家概念店，其中最大的一家達3700平方米。用來幹嘛呢？展示1000多款當季產品，增強顧客體驗感 。
由此可見，未來極有可能一所城市裡，品牌會用一家概念店+多家小店的矩陣模式來提供服務。
大店做體驗，小店來賺錢。 這句話，沒錯。
2、中國，離不開小店
有人說，大品牌可以這麼玩，與我這種中小企業有什麼關係呢？當然有關係，因為小型店鋪是當下趨勢，而你，正乘著這股東風。
去年年底，發展小店經濟就一度成為熱詞。
下面這組數據說出來，可能你自己都不相信原來自己這麼厲害：
在中國，小店數量約為1億；
儘管52%的小店員工數不到5人，但你們帶動了3億的就業；
其中83%的小店，月營業額增長超1000元；
年流水增長35%，增速跑贏國家GDP，撐起了經濟半邊天。
《2019年中國小店溫度圖譜》的統計中，87%的店主都對未來充滿信心，相信2020年的生意會比2019年更好。
儘管我們受到了3個月的重創，但國家也針對小店主們發佈了一系列扶持政策：
馬雲也用一己之力，為復工小企業墊資2000億。國家都在為小店“回血”想方設法提供幫助，我們又怎麼能自己放棄自己呢？
小店，更有韌性。《小店圖譜》顯示，國內55%店主都創業2次以上。
小店，更有誠信。貸款小店中，有99%按時還款。
小店，更有靈性。玩轉直播、短視頻都是常事，快手抖音上站起了多少“平民李佳琦“？其中網紅小店流量更是不容小覷。
小店，也更有人性。在疫情爆發期間，各地區都有數不清的逆行小店：東陽小超市、杭州新九喬帆帆蔬菜、杭州饃家肉夾饃、武漢小四川餐廳、武漢醒目超市、武漢蛋糕哥……
所以，即便2020一開年就受到重創，但國民都在期待，國家也在盡力幫助，共和君依舊相信，疫情過後，迎接我們小店店主的，必然是好日子。
未來10年，小店更賺錢
我們一直都說，未來屬於“小而美”的店鋪，不是空穴來風。
一、你的門店離消費者最近，這裡是大賣場們無法觸及的地方。
二、因為小，視覺設計都會害怕顯得擁擠而避免過於華麗，品類也不會過於龐雜，簡約即為高級。這樣消費者更容易專注於產品，也更容易複製門店。
三、儘管大品牌都在搶奪下沉市場，但是三四線城市80%的流量還是握在小店手裡。且三四線的消費力與日俱增，你還敢說三四線小店沒有生存空間嗎？
大部分人都有誤區：企業，就應該做大。
但在你做大之前，最應該提升的應該是生產的能力，產品的品質，老闆的思維。與其大而不強，不如小而精巧。追求產品的優、服務的好，小店也能逆勢突圍！
不信？看看有多少人在期待著小店吧！
▽
所以，如果你是一名小店店主，那麼恭喜你，正站在趨勢上；也恭喜你可以用獨屬於自己的細膩，與街坊四鄰熟悉的親近，無可挑剔的真誠，來征服市場。
所有的小店店主們要記住：
即便品牌再小，一旦有了忠粉，也能成為響噹噹的品牌。熬過這段時間，
未來，小店更賺錢！！
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