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2020開年，網絡電影市場便和其它網生內容市場一樣，在特殊時期迎來了自己的高光時刻。
進入三月，國內疫情形勢好轉，各行業逐漸復工復產，網絡電影市場的腳步卻從未停止。
3月19日，由同名院線電影唯一正版授權拍攝的網絡電影《奇門遁甲》上線。上線五天，分賬票房便在愛奇藝、騰訊視頻雙平臺均突破1000萬，打破了網絡電影最快破千萬記錄。
這部有望成為下一個現象級作品，引領網絡電影新風潮的2020版《奇門遁甲》，背後出品方除了導演項氏兄弟的公司，還有以《四大名捕》系列、《毛驢上樹》等作品享譽業界的頭部網絡電影公司奇樹有魚。
成立於2015年，奇樹有魚以網絡電影宣發為起點，專注付費網生內容，不僅先行提出了“網絡電影IP化”的概念，將《四大名捕》、《奇門遁甲》、《少林》等眾多知名IP引入網絡電影市場，還在2019年以一部現實主義題材《毛驢上樹》開拓了網絡電影的新題材疆土，2018年開始在短視頻業務的垂直佈局，更是為未來網絡電影宣傳的多方聯動打下基礎。
那麼，《奇門遁甲》製作的初衷是什麼？奇樹有魚如何看待網絡電影精品化和IP化之間的關係？在網絡電影和網生內容領域又做了哪些前瞻性的佈局？
為了解答這些疑問，烹小鮮（pengxx01）專訪了奇樹有魚創始人兼CEO董冠傑，聽他解讀奇樹有魚為實現網絡電影精品化和市場的擴大做出的前瞻性佈局和努力。
奇樹有魚創始人兼CEO董冠傑
《奇門遁甲》在愛奇藝和騰訊視頻雙平臺播出，成為網絡電影中首次。這樣的標誌性事件，也側面反映出平臺對影片市場成績的高期待值和信心。
作為出品方，董冠傑也透露了項目開發的初衷，“我們這個項目的定位就是要抬高這個行業在製作方面的天花板，做一些前瞻性的佈局，所以我們做了更高的投入。”
根據愛奇藝發佈的《2019網絡電影行業報告》，2019年，投資成本達到300萬以上的網絡電影數量佔比為48%，成本達到1000萬有18部。相比之下，《奇門遁甲》的成本超過2000萬，堪稱網絡電影中的超級大片。
“大家之前都有擔心，網絡電影票房天花板3000萬，所以投個五六百萬，還有不錯的收益。但一直這樣的話，這個行業不就發展不起來了嗎？我們就是想給這個行業一些信心，證明投入更多的成本，做出更優秀的作品，是一定會有更高的票房回報的。”
董冠傑的目標，顯然正通過《奇門遁甲》實現。
製作層面，無論是在拍攝、美術、特效上都有了很大提升，主演也選用了演技出眾的青年演員。更重要的，是網絡電影版《奇門遁甲》經過了更長時間的打磨，擁有相對完整的故事，一定的情感表達和價值觀主張。
創作、製作上的用心也體現在了口碑回饋上——不僅上線8小時後豆瓣便開分，破網絡電影豆瓣開分最快紀錄，接近6分的成績，雖然和優質院線電影比還有差距，但對於網絡電影來說已經非常優秀。
奇樹有魚陪伴網絡電影走過五年，董冠傑回顧其發展，經歷了從質量良莠不齊的野蠻生長，到經過互聯網迭代驗證後的題材扎堆跟風，如今來到“精品化”的第三階段。
在董冠傑看來，這一階段最關鍵的，是從業者的態度。“從業者要有一個正確的態度，不能一味消耗用戶，要用更長遠的眼光，去做更長遠的佈局，提升內容質量。所有這個行業留下的從業者，都有比較強的學習能力，所以我相信其它的都可以學，但關鍵是要有靠內容吸引用戶的正確態度，而不是賺快錢。”
19年奇樹有魚出品的主旋律扶貧題材《毛驢上樹》，成為票房口碑雙豐收的網絡電影代表作品，也讓現實主義題材進入業內視線。但在董冠傑看來，放眼整個電影市場，現實主義題材已經成為院線電影中最主要的類型之一，只是因為網絡電影市場早期的探索並不成功，導致行業形成了思維定式，不敢涉足，也讓現實題材成為網絡電影市場的一大空缺。而如今網絡電影經過五年的高速發展，用戶早已比網絡電影更加成熟，因此在董冠傑看來，未來現實主義題材也將佔到一半以上的比例。
今年在延續《毛驢上樹》這類農村扶貧主旋律的現實主義題材之外，奇樹有魚還會在更多題材類型方面做嘗試，如都市劇情片、兒童喜劇、人物傳記、重大革命題材等等，進一步實現在題材多元化方面的佈局。
為了加快行業精品化的步伐，除了像《奇門遁甲》這樣加大投入力度，提升整體制作質量，和不斷嘗試新題材之外，奇樹有魚早在17年就先行提出了“網絡電影IP化”的概念。
“我們的初衷就是想提升網絡電影在內容方面的屬性，但只喊口號是沒有意義的，要有解決方案。我們的解決方案就是IP化。因為IP本身有受眾基礎和影響力，同時更大的IP也意味著更多的投入、精力和時間去打磨。”
早期奇樹有魚對IP的探索，也嘗試了從文學、動漫、遊戲，到音樂、香港電影等六七個種類。董冠傑也分享了奇樹有魚在IP化開發方面的經驗，“首先不能唯IP論，IP是手段，目的還是提升整體的內容質量；其次不能消耗IP的屬性，要做加法，看這個IP的內容屬性是不是符合現在網絡電影受眾的喜好。比如音樂類、動漫類IP，雖然受眾有一定的交集，但沒有那麼大。像《奇門遁甲》和《鬼吹燈》系列就是網絡電影用戶非常喜歡的題材。”
以網絡電影宣發起家，奇樹有魚作為有著濃厚互聯網基因的頭部公司，定位也逐漸清晰完善。
“我們是專注於互聯網付費視頻內容的。”談到奇樹有魚18年開始佈局短視頻業務，董冠傑開門見山地說到。
“付費內容的第一前提就是一定要佔用用戶的時間。只有用戶花時間的內容，才有可能進一步付費。所以我們非常關注基於視頻的互聯網內容的時間消耗。短視頻就非常符合這一點。所以我們當時也是毫不猶豫地決定進入這個領域。”
和早期對IP的探索一樣，初涉短視頻領域的奇樹有魚，前期也嘗試過全品類。但團隊很快發現，用戶對短視頻內容的消耗和喜好變遷都非常快速。作為內容生產者，不斷地根據用戶喜歡進行創作變得尤其被動。因此奇樹有魚短視頻團隊決定專注做透一到兩個品類，以垂直內容形成資源和內容的積累，從而引導用戶習慣。
最終奇樹有魚的短視頻團隊將內容聚焦在了音樂品類，逐漸形成了規模效應，並開始了與網絡電影的聯動，參與到《奇門遁甲》的宣發之中。簽約藝人專門為影片創作了主題曲《道》，並在《奇門遁甲》上線的同時在音樂網站上進行打榜，QQ音樂新歌榜第二名的位置，也為正片引入了不少流量，形成了有效聯動。“未來這會變成我們網絡電影宣發的一個常態。因為音樂對於影視作品也是很重要的一環。”
針對如今越來越多的傳統影視公司和團隊開始進入網絡電影行業，董冠傑也表示出非常歡迎的態度。“甚至我覺得現在的速度太慢了。未來網絡電影會是非常大的市場，這個市場發展只靠行業內的我們這幾家公司太慢了。所以我們需要有更多的電影從業者進入這個市場，把盤子擴大。盤子越大，機會才越大，這是客觀規律。”
至於由此帶來的對原始網絡電影公司的衝擊，董冠傑也再次表達了謙虛審慎和開放的學習態度。“原始網絡電影從業者一定要提高對自己的要求，儘快和傳統的電影市場進行溝通，讓更多的資源流動進來，這才是第一要務。”
站在網絡電影減量提質的U形轉彎口，董冠傑對未來五年網絡電影和網生內容的市場發展充滿信心。“現在移動互聯網最大的價值就是隨時隨地可以利用網絡獲取信息。未來會有更多人選擇在手機端或智能電視端來觀看內容。我覺得這是不可阻擋的趨勢，是技術為生活帶來的變化。”
在這樣的大形勢下，網生內容勢必迎來更大的機會。董冠傑最後也呼籲所有的內容生產方，“要早一點擁抱變化”。“我們要早一點去做網生內容佈局，這樣我們才有可能在未來市場充分融合、充分競爭後，擁有自己的立足之地。”
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