一個企業之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，企業的成員能有與眾不同的精神風貌，關鍵是企業有與眾不同的企業理念。
如海爾的"真誠到永遠"，支撐著海爾與眾不同的服務質量;
沃爾瑪的"永遠讓顧客買到最便宜的商品"的理念，決定了它在全球範圍內實施著最低價的商品採購戰略，其一切經營管理手段都與此理念不無關係。
但是這些理念性的東西顧客能否接受，關鍵不在顧客，而在企業的行為。企業能否把這些理念落實到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的"真誠到永遠"只停留在口號上，沒有落實到經營管理的每一環節上，顧客是不買賬的;同樣，如果沃爾瑪沒有把"讓顧客永遠買到最便宜的商品"的理念落實到經營管理的每一環節，落實到每一名員工的行為上，那麼顧客也將離它而去。
所以，顧客接受企業的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處後，外化出來的日常行為習慣。精確地講，就是客戶能否在你這裡尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業的理念落地了。
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