G2老板Carlos Rodriguez在The Players' Lobby网站撰文阐述自己成为管理者的感受和思考：
与成为选手相比，作为战队所有者是非常不同的——但同时也有相似之处。
过去，我也是经过训练磨砺、在体育馆打过比赛的选手，像G2在LEC鹿特丹决赛那样。
现在，我是一名战队所有者，为我们多个游戏的选手提供各种便利。
过程中我遇到了一些挑战，虽然看上去挑战各有不同，但身处两种身份面对这些挑战时的应对却很相似，让我来详细说一下：
作为选手有可能你输掉一场非常重要的比赛，你玩的非常差，每个人都在吐槽你，你该如何重回正轨？
作为所有者也有相同的困境，也许你完成一桩生意或者得到一笔投资，或有一个非常糟糕的公关情况或你的战队失利。最坏的情况，你甚至可能失去整个战队！
所有这些都需要你去做出应对，你会如何应对这些情况呢？
你会先磨练自己的品格，然后以此为这些问题找出解决方案。
虽然问题各有不同，但说起来其实是一样的。这些都让我想到我人生的三大支柱，排序不分先后，这三大支柱分别为野心、娱乐心和同理心。
野心，即我有责任去做到最好，再在其中注入人性。无论我最终走上哪个职业都会这样做，保洁员，消防员，老师，运动员，艺人还是喜剧人等等。
如果我不驱使自己去做到最好，我会立马觉得自己做错了，我会在某种程度上视自己为寄生虫。
所以我会努力去做到最好，增加自身价值，让身体和心境都是最好的自己。
所以我没继续打英雄联盟职业，我不能再成为其中的佼佼者。我觉得自己动力并不够，反应力也不如从前顶尖。
娱乐心，这可能在哪都不是好事。一直都这样，只要有人觉得娱乐点不好的话。
我的工作却是确保无论我和我的人做什么都要娱乐化。我们想让人们开怀大笑、微笑和感到娱乐。他们应该觉得25分钟的比赛或者5分钟的采访看的值。不论我的人是否有学到、成长还是就只是找点乐子。
“笑”这个字在这个时代被完全低估了。我们在有事发生时会笑自己，笑所有其他人。我们是不加伤害的去笑，所以你们看到我们的时候是纯粹的快乐。
同理心，如果我需要在三大支柱中选择其一，我会选这个，其他一切都是随之而来的。如果你做的事情无益于他人，那将毫无意义。
这个可以说的很大，比如拯救生命，也可以很小，比如对陌生人的一声赞美和一些鼓励的话语。
这可以让被鼓励的对象开心一天、一周、一月甚至一整年。也许，通过这个举动，你能助推他们未来的成功。
同理心对我来说太重要了。每个人都必须要知道他们的任何举动都会产生后果 —— 积极或消极 —— 你应该考虑到那些后果是可以对其他人造成很大影响的。
作为一个大联盟里的组织拥有者，我感觉我像是有了一个扩音器。我可以发挥比以往更大的影响力。
我不再仅仅为自己而战。我在构建一些可持续发展的东西，其中包含许多团队，内部关系和工作人员。
以前是Carlos和其他四个人，现在是G2电竞的百人大军，我们大到可以去创造有影响力的东西。
我们的一些选手在游戏内十分有影响力 —— 在召唤师峡谷、Coastline、Inferno、DFH体育场 —— 游戏外也一样。
作为一个组织，我们总是尽力让选手们感觉良好。我们不想告诉他们：“嘿，这是一个非常严肃的事情。未来几个月你的生活将会悲惨“
我们希望能对他们有所约束，而且他们能享受这些约束的形式。管理混乱是不好的，当处于混乱状态，你的创造力就会减少很多。
每个人在自己的想法中也有他们的自我约束。每个人的思考和行为方式都不一样。如果一名选手不喜欢参与争论，我不会去想着改变他们，只想激发他做到最好，让他们成为最好的自己。
这就是你和选手的交易，你需要吸收他们带来东西的后果。
举个例子，Perkz进入G2已有4年。在最开始的几周，人们总抱怨我们垃圾话说太多或者他太自大了。我们称之为自信，而这是在他加入G2时我们已经接受了的点。
我们还是给这些选手划分了一些对我们来说不可触碰的禁区。禁区之内 —— 一个很大的空间 —— 他们可以随便做自己的想做的事。他们可以成长，可以学习，可以成为自己想成为的人。
这就是G2战队和其他所有战队不同的地方。
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