上週看了電影《大贏家》，大鵬飾演的嚴謹是退伍老兵，人如其名，工作嚴謹，但被領導責罵不夠靈活，被同事嫌棄不通人情。就這樣一個上升無門處境堪憂的邊緣人，獲得了一次合法搶劫銀行的機會——公安和銀行聯合演習。
嚴謹計劃周詳，演習中也貫徹了他一絲不苟的精神，還一次次拆解了警察的計劃和包圍，成功撐到了演習結束。銀行職員嚴謹靠嚴謹的態度，使得搶劫成功，導致銀行和警察的聯合演習失敗，他的堅持和認真讓同事們對他刮目相看，並贏得了警察的尊敬，儼然是個大贏家。
可是現實職場中像嚴謹一樣的人呢？他們就像電影開頭那樣，工作一板一眼絕不“靈活變通”，於是會讓領導抓狂、同事吐血。沒有人理解他們，他們孤獨地堅持著自我。但有些崗位卻非常需要這樣的人去把關，比如古代的言官，行業的測試人員。他們被委以重任，卻又不會被重用，看似矛盾，其實大有文章。
三種思維模式
我們先來看人類的三種思維模式：腳本化思維、分析性思維和彈性思維。
一、 腳本化思維：預設程序
騎自行車的時候經常會想不起來自己是如何騎了這麼遠的路，開車也會有不知道怎麼就開了好遠的時候，我們稱這種無意識的駕駛行為叫肌肉記憶，雖然我們沒有全神貫注，但肌肉已經有了記憶會自主駕駛。其實肌肉哪裡來的記憶，還不是大腦發出的指令。這種指令是已經存儲在大腦裡的代碼，按照程序執行，省去了我們很多精力。
就像李少紅導演談楊冪演戲：她從小就在攝製組，對演戲太習以為常了，她自己都下意識地程序化表演，快樂就是哈哈哈，痛苦就是哇哇哇，她不過腦子，以至於她最後想過腦子的時候，她不知道怎麼過。
楊冪程序化表演是節省了精力，卻也缺少了推敲的鮮活。就如線蟲找不到吃的就會把鼻涕蟲當交通工具——鑽進鼻涕蟲的內臟，等著隔天和糞便一起排在一個新的地方。上車下車，這就是線蟲的反應，不用思考，一切都有預設的腳本。
腳本是計算機用語，就是一條條的文字命令，在需要執行的時候執行。後來也用在電視節目上，每個環節甚至每句話都會被設計，照著程序演出。
腳本化思維在生活中很常見，比如你要去一個陌生的地方，如果有人帶路，你極可能不記路，無意識地跟著別人七拐八拐；比如你的老闆給你佈置了任務，但他又羅列了詳細的步驟，你就很難不跟著他的節奏和框架走，他錨定了你，你不再發散自己的思維。
這種腳本化思維無法適應突變的環境，就像無意識駕駛中你來不及處理緊急路況，往往會導致車毀人亡。
二、分析性思維：邏輯推理
相比腳本化思維，進階版的就是分析性思維，又叫邏輯思維，基於事實和理論推理而成，一環扣一環。邏輯思維有助於完成稍有難度的工作。比如山上有塊鋒利的石頭，動物們路過手會被劃破，腳本化思維的動物們會本能地繞開走，而具有邏輯性思維的原始人類則會拿它做石斧。
再舉個《安家》的例子。編劇六六說房似錦這個角色有原型，她就是照著原型去寫故事，結果孫儷問她為什麼這個女孩是這樣的行為方式時，六六被問住了。因為編劇只是照著模子寫，但演員卻為角色找行為依據，比編劇多想了一層，多想的這一層就是邏輯思維，更讓角色更經得住推敲。
邏輯思維的應用極為廣泛，在我們無數的考試考核中已經驗證過，不贅述。
三、彈性思維：跳出框架
比邏輯思維更高階的就是彈性思維。所謂彈性思維就是右腦採集了暫時沒被用到的信息，但左腦有一天突然觸類旁通，於是電光火石，神來一筆。靈感創作、奇思妙想、發明創造，都屬於彈性思維。
彈性思維跳出了傳統的框架，從全新的視角出發，出奇制勝。
比如汽車發明之前，人們只能想到馬車和更快的馬車，而達芬奇想著要是有自動駕駛的車子載他遠遊多好，而此時鐘樓傳來清脆的鐘聲，喚醒了神遊的達芬奇，他想也許可以試著用鐘的發條來給車子以動力，於是世界上第一張發條動力車的設計圖誕生了。
哐噹一聲，一個新的想法蹦了出來，或者一個難題突然就有了解決方案，但想法和方案絕對不是憑空產生，而是由“思考”刺激得到。比如化學元素週期，有人說是門捷列夫在睡夢中發現的，有人說是他連續玩了三天的元素“撲克牌”發現的。不管怎樣，這都是念念不忘所得，十年磨一表。
《大贏家》角色的思維模式
人類的三種思維介紹完了，我們再回頭看《大贏家》。主角嚴謹做事按部就班，他是有考慮風險的，所以不會為了業績隨便籤合同。在扮演劫匪時，嚴謹的邏輯推理彰顯，從A到B再到C，環環相扣，一切盡在掌握。而他的同事們卻久久不能入戲，一直處在腳本化思維，說的話做的事都是本能反應，不假思索。演習的警察也是潦草應付，估計一樣沒過腦子。
於是，邏輯思維完敗腳本化思維。
但如果警察的最高指揮官不說演習晚上9點半結束，估計嚴謹也不知道該如何收場。
再來說田雨老師扮演的銀行領導。罵人的領導是自己無能，要麼是領導安排的人不適合崗位，要麼是領導要求的事情不合理，不管是哪種不妥，都是那個領導自己的問題。
我也有比較保守的同事，他們一般在測試或認證部門，尤其以品質保證單位居多。工作屬性要求他們嚴謹，他們也按照規章制度辦事，如果你要越過規章，那麼請訴諸理由，並找好承擔風險的責任人。這就是規則之外的規則。
他們的領導不會苛責他們，因為把什麼樣的人安排在什麼樣的崗位，預計會發生什麼樣的事情，這是管理的一部分。
那麼，嚴謹這思維固化嗎？不，他有自己的邏輯推理和意見，善於縱向挖掘，有一說一，恪守本分，這是優點，但缺點就是不能橫向看問題，看不到別人的難處，也就無從向別人提供有效的專業意見，不能一起面對並解決問題。
嚴謹的領導是橫向思維，更有大局觀，顧慮到的東西顯然比嚴謹全面，因為他想到了演習以外的事情。
橫向思維和縱向思維可以合作，但嚴謹一定不是做決策的那個，因為擅長分析性思維的人還要培養自己的彈性思維，否則註定被有彈性思維的人所領導。
如何培養彈性思維
擁有分析性思維的人是優秀的，而擁有彈性思維的人是傑出。比如當年打敗柯潔的阿爾法狗，似乎是科技戰勝了人類，但其實並沒有。我只能說，阿爾法狗邏輯思維能力很強，運算學習能力很強，但它的活動是基於算法，不能進行彈性思維，所以人工暫時依然是服務於人類的。
擺脫腳本化思維，可以靠迴歸“正念”，專注當下，一旦意識到你正在做什麼，你就可以用分析性思維來思考。比如人們很容易被有憤怒情緒的文章裹挾，而如果你能冷靜思考，你就不會受制於人。
但培養邏輯思維不容易，而培養彈性思維更難。如果你是某個領域的專家，你成熟的思維體系或能有效解決專業難題，但你深厚的專業知識可能恰恰成了你創新路上的絆腳石，你的專業環境塑造了你卻也禁錮了你。
如果邏輯思維是用來解決問題的，那但彈性思維就是來解決新問題的。彈性思維是跳躍的，它是對信息的重新整合，但別出心裁。我有什麼好主意來培養我們的彈性思維能力嗎？沒有。但我有一條笨路，那就是多蒐集信息、多思考，然後守株待兔，等那一道光。
光是思考就能得到彈性思維嗎？對不思考的人來說是，對常思考的人則相反。我有位同事忙碌了半年，無論如何都要休息一陣。因為人在忙的時候處理問題全靠大腦的機械反應，也許高效，但不是最優。
為什麼硅谷的科技公司很提倡辦公室休閒，谷歌的工程師動不動就要禪修？因為他們在讓大腦休息，而人在休息的時候才會任由意識遊蕩，之前採集的信息就像無序的分子一樣，偶然間就組合成了一個新的東西。
休息不一定是一個長的假期，有時候抽菸或喝酒也能讓人鬆弛下來。像日本作家太宰治酒後創作高亢，而王羲之酒醉則留下了《蘭亭序》。
能有假期固然很好，沒有假期也儘量放空自己。放下無時無刻不在刷的手機，停止向大腦輸入那些根本不需要的諮詢，讓眼睛、耳朵、嘴巴都停下來，什麼都不想，什麼都不做，短暫休息。
因為彈性思維不是天才們獨有的，也不是創造者的專利，它會幾乎造訪我們每一個人，雖然造訪的頻率不同，但我們每個人都喜歡那種醍醐灌頂的感覺，不是嗎？就像是歷劫飛昇，破繭成蝶。
不過最關鍵的是，我們知道了腳本化、分析性、彈性這三種思維模式，這樣我才能更好地思考，以適應這個日新月異的新環境。
本文參考書目：《彈性》，作者[美]列納德·蒙洛迪諾
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