2020年4月1日，老羅的直播持續了3個小時，總觀看人數超過4800萬人，最高同時在線人數290.9萬，總音浪數820萬，直播間共關聯23件商品，總銷售額達到1.1億元。
老羅的團隊為什麼要選擇在西方愚人節進行直播的原因不好去推測，但是，毫無疑問，經過幾個小時的鏖戰，羅永浩從老賴，終於重新成為了老羅。
電商從電視購物過渡到了短視頻帶貨已經好幾年了，現在，短視頻也開啟了升級版本。
老羅抓住了這個機會，再次創造奇蹟，眾說紛紜。
羅永浩憑什麼？
一是中國的電商已經建立起了網購成熟的市場，有了購買力的龐大數量的網民加上完善的電商平臺；
二是強大的第三方物流體系已經建成，全國各地物流的方便快捷和性價比讓任何商品的流動都毫無障礙；
三是新冠肺炎正在徹底改變人類的生存、生產和消費的方式，未來，沒有網絡化的商業活動無法正常進行。
不得不承認，老羅的直播第一秀是成功的，這也符合天時地利人和的要求。
一、為什麼老羅的直播能夠成功：
1、天時，短視頻的3.0開啟了。
短視頻從搞笑，美女、搞怪和獵奇內容開啟市場，一度是低俗的代名詞。這是1.0版本，說百花齊放那是美化了野火燒不盡春風吹又生的低俗內容，一旦形成了氣候，就開始了轉正的旅程。
這兩年，慢慢地有了大公司甚至是有關部門的官方賬號，內容也從草根崛起，開始出現具備有思想、有優質內容的賬號，以美食美女美言為核心的李子柒的短視頻風靡世界就是其中的代表作，還有老羅準備超越的李佳琦也是一個直播帶貨的奇蹟。
疫情一來，開始吸引無數曾經的大咖進入短視頻搶灘圈地盤。
新冠肺炎的疫情和17年前的非典疫情一樣，在極短的時間內改變了人們的行為模式。娛樂和消費從來沒有像今天這樣結合的如此緊密。
3.0版本的商業娛樂化而不是以前的娛樂商業化的天時一開，新的商業競爭再一次吹響了搶跑的號角。
如今，擁有獨立IP內容的行業大咖，正在全力進入，他們將資本和優質內容結合，正在修改3.0版本網絡短視頻和直播的遊戲規則。
直播課程和直播銷售風起雲湧，無數的董事長開始明白得網絡、得市場的真理。
這次，開啟的短視頻和直播的3.0版本不管是泥沙俱下，還是再一次的春秋到戰國的大時代，競爭的最終結果會告知我們，誰才是笑到最後的新的網紅之王。
2、 地利，抖音的強勢路人皆知。
羅永浩與抖音號獨家簽約，平臺的力量和老羅積累的正負能量的引爆，猶如板塊擠壓產生了引爆。
平臺的力量無人可以忽視，毋庸置疑，平臺的力量才是老羅這次直播帶貨成功的前提條件，加上低價優質的商品作為引爆點。
放眼望去，微信、微博和抖音這樣的平臺，只要願意，那就是點石成金的那隻金手指，不要說是老羅這樣知名度極高的網紅大咖，就算是一介草民那也是可以立刻飛起來的神人。
勤勞勇敢不一定還能夠賺錢，努力奮鬥可能是無頭蒼蠅在亂竄。
做生意，最重要的不再是你的公司，而是你所寄生或者是共生的平臺決定生意的大小和有無。
圈子決定命運，平臺決定成敗。
3、 人和，網紅的特點就是要頻繁有熱點，能夠引發持續的關注。
這麼多年，無論是好消息壞消息，老羅都一直處在注意力的中心，做任何事情都會引起轟動效應；當然，他苦心積累多年的粉絲也在轉發和讚賞，老羅直播帶貨的疊加效應，也是不可忽視的力量。
加上總體良好的媒體關係，包括與自媒體的關係，都可以說是為老羅團隊如虎添翼。
凱文·凱利說過，一千個鐵桿粉絲就可以養活一個名人。這是一個值得每一個希望去網絡中發展的商人作為的第一個信條。
這個辦法是，創作者，如藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、視頻製作者，作家，你要找到1000名鐵桿粉絲，只需擁有1000名鐵桿粉絲便能養家餬口。
這裡，鐵桿粉絲是指無論你創造出什麼作品，他們都願意付費購買，而不只是口惠實不至，說好聽的話而不是花費購買的錢。
儘管這個理論在實踐中還有爭議，但很現實的是老羅的鐵桿粉絲遠遠不止一千人，這就是他創造奇蹟的基礎，但這不是老羅一直會創造其他奇蹟的保證。
4、 老羅直播之後，評論褒貶不一是很值得分析的。
面對奇蹟，羨慕是正常的，嫉妒恨沒有必要。你不是老羅，也不是馬雲，不要痴心妄想走他們走過的路，但可以借鑑一下他們走過的軌跡，從中去發現規律。
老羅並非一夜成名，其中的甘苦自知。要知道，沒有任何捷徑，每一個商人都需要從小做起，做現在做起，在網絡中生存紮根，最重要的是要去做一個有故事，有IP的商人。
除了微信，微博之外，在抖音平臺已經出現過不少的奇蹟，但這些奇蹟正在迎接新的挑戰，何況，世界也不只是一個抖音。
二、老羅的天時地利人和對我們的最大啟發在於我們的想法、習慣和行動力都需要深刻反省和調整。
世界飛速改變，市場變幻莫測，今天，剛剛知道的商業計劃，還沒有去做可能就已經過時了。以往成功的生意，現在卻成為了創新的障礙，怎麼辦？
待在家裡和復工之後無所事事，這讓大家都想去做網紅，因為不賺錢就會餓死，不賺錢按揭的房子就會被銀行收走，而且，不尊重金錢的人大多數都會被金錢所拋棄。
你的想法決定你的行動，你的行動力決定你的生活狀態。你的習慣非常重要，只說不做，知易行難，行動力才是對貧窮生活的免疫力。
1、 首先是我們的想法決定我們的前進方向。
作為七零後，甚至是八零後，我們的想法有很多都已經過時，這是時代的進步帶來的落差。年紀不再是距離，認知才是最大的貧富差距。
最初，看見朋友在使用微信的時候，有不少人是抗拒的，我聽好些朋友質疑過：用微信聯繫哪裡有拿起電話就撥通那樣通訊快捷呢？
後來，抖音橫空出世之際，又有多少人看見了裡面的內容覺得搞笑搞怪，不少人也只是一笑了之；現在，耳聞目睹了現象級的老羅帶貨，我們再說風涼話那就是真的老了。我們不要以為不完美那就是不對，以為生意的核心不再是是非對錯，而是成敗得失。
粉絲經濟最大的特點就是星星之火可以燎原，說的是星星之火需要聚合起來才可以形成燎原之勢，而不是星星之火被冷風逐一吹滅。
還好，粉絲存量不如粉絲的增量，粉絲的數量不如粉絲的質量。
粉絲不再是最重要的資產，能夠隨時隨地鏈接上陌生人的超級鏈接者才是最大的商業能力。
可以說，任何的萬里長征都是從一念之差開啟的。新形勢下，我們每一個商人都需要思考下一步怎麼辦？唯有創新出發，重新開啟新的征途。只要出發，什麼時候都不會太晚，或許，這就是人生的意義。
2、 我們的行動力才是競爭力。
知易行難，我們知道了老羅成功的商業邏輯關係，但如果還是坐而論道，在爭論中去講道理，那麼錯過的就不是一次兩次的風口，而是一輩子成功的可能性。
任何的市場成功的標誌就是賺錢了，不賺錢的成功那就是誇誇其談。
沒有行動力的商業計劃那還是白日做夢。想幹就幹，用行動力代替思考，或許，也是老羅成功的基礎之一。
結論：
認真分析就會發現，老羅賣的不是單純的產品，而是一些情緒，包括了同理心和厭惡的情緒。
因為在網絡中，能夠打開粉絲錢包的鑰匙就是喜怒哀樂的情緒。
老羅和網紅帶貨主要賣的大多數也都是廉價商品，隨便換一個人在抖音這樣的平臺稍微做一下宣傳也會有不錯的表現。
這讓我想起了在成都的老商業街春熙路賣“吼貨”的上個世界的八九十年代，那些站在三輪車上用小喇叭狂轟濫炸：“便宜貨，便宜貨，打折賣，三折！”
這些小商販，他們從各種渠道拿到遠遠低於市場價格的服裝，對正規服裝店具備了毀滅性的殺傷力。老羅直播帶貨如此相似，當然，面對的人數更多，場景顯得更加高大上，本質還是低價傾銷的遊戲。
傾銷就是單價低，數量多，上手快，古今中外屢試不爽。
我對老羅直播帶貨的結果不是很看重，重要的是他一個七零後能夠成為我們六零後和八零後的榜樣，那就是失敗乃成功之母，從哪裡跌下去就從哪裡爬起來。
債務危機裡，老賴理直氣壯橫行霸道，像他這樣越挫越勇的商人，這樣欠債認賬，努力賺錢還債的老闆實在是不多見了。
這才是榜樣的力量，不管是不是做直播，市場經濟都需要這樣努力修復信用的商人。用再次創業創富去覆蓋債務，這是智者；欠債還錢，這是信用，老羅，請繼續加油幹！
面對危機最好的努力是低下頭埋頭苦幹巧幹，面對現實沉默是金。因為次生災害才開始，每一個人都不得不面對。
人生和事業都是從無到有，從小到大的一個過程。
商業和人生相輔相成，經歷過民間金融泡沫、非法集資的禍害，實業不興，債務危機，加上疫情的毒害，有不少中小微企業都已經是奄奄一息，但還是有越來越多的老闆們在絕望中試圖重新站起來。
民間借貸無法繼續進行了，法不容情，中小微老闆們銀行貸款又是幻想，找親戚朋友入股，虧本生意誰還想做？除了關門大吉之外，似乎只有上網才是鯉魚躍龍門的唯一機會？
希望更多的老羅從一百個粉絲做到一千個鐵桿粉絲。當然，一千個鐵桿粉絲的理論不一定是放之四海而皆準的真理，只是一個夢想而已，因為粉絲的易變性不會讓成功變得如此簡單易行。
在瞬息萬變的網絡世界，需要更多的智者參與，也值得無數的商人深思熟慮之後去勇於探索實踐。
疫情還不是最大的問題，由此帶來的次生災害正在開啟黑色的大門。
因為訂單取消，復工也沒有客戶，或者，客戶沒有購買力了；沒有流動資金無法購買原材料等緣故都會導致企業沒有辦法生產經營下去，企業的生與死的嚴酷考驗，再次展現在每一個老闆們的面前，而網絡化生存將是你的公司和生意的常態。
美國總統特朗普非常會講故事，成為了美國曆史上頗有特色的總統；老羅的故事就算是做成了事故，還可以再次把事故講成故事；馬雲也是講故事起家。
記住：不會在網絡中講故事就不會做生意的時代正在到來。
再小的公司也有品牌，再小的老闆只要下定決心，找到自己的核心IP故事，勇於實踐持之以恆，每一個人都有機會成為“老羅”那樣屢敗屢戰的有故事的商人！
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