文化是一個國家和人民靈魂。文化興國運興，文化強民族強。如何激發全民族文化創新創造活力，是我們作為自媒體和娛樂產業人應該思考的問題，只有知道了市場的形勢，和規模才能更好的創作來提高。
泛娛樂產業以文化為核、娛樂為表，通過精品IP衍生和技術創新驅動，其中網絡文學、網絡影視、網絡動漫、網絡音樂、網絡遊戲等傳統泛娛樂業態迎來精細化發展；網絡直播、短視頻等新業態方興未艾，“玩法”更加多樣。泛娛樂內部各業態之間深度融通、泛娛樂產業與實體經濟加速融合。將生產的源頭或者產品代入到消費者所能看見的場景中，讓他們知道，產品是什麼，能幹什麼，從哪裡來，讓他們在腦海中明白了產品，對產品不再陌生，巧無聲息的熟悉的了產品，促進他們的購買。
同時以IP為核心的網絡文學、動漫、影視、遊戲和音樂等多產業聯動的泛娛樂生態體系成型，並且研究表明，數字化程度每提高10%，人均GDP增長0.5%至0.62%。這意味著通過IP的打造，消費者願意為之消費，從影片、音頻、遊戲、文學等的購買和消費，都是回報給內容作為創作者的收入。
一個好的IP，在立項的時候就要開始思考文學、漫畫、聲音、影視、短視頻、衍生品等線上及線下在開發路徑上的取捨和節奏控制，這需要一個專業協同能力的個人或者團隊以及強大的平臺來對接。現在網上衍生的眾多，視頻網站，騰訊，阿里等都是有著廣大流量的入口，並且開放給創作者的。在初期的發展中，不能想象著顛覆，而是借用平臺穩定發展，等打造了足夠影響力的IP後，可以選擇自由發展。
作為泛娛樂戰略理念的首倡者，騰訊公司基於互聯網+多領域共生+明星IP的粉絲經濟，構建了一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇、電競等多種文創業務領域互相連接、共融共生的新生態。阿里巴巴泛娛樂戰略以流量分發為基礎，以併購力度和深度為依託，加入了UC、優酷和土豆的強勢流量，補齊了影業、文學、數娛，以及遊戲變現渠道，形成了“3+X”的大文娛架構業務矩陣。阿里文娛基於阿里在Science（科學技術）、Digital（數字技術）、Data（數據技術）的積累，致力於構建文化娛樂產業的新基礎設施。為了保持“生態優勢”，阿里文娛大優酷事業群不斷向“超級劇集”進化，將從劇集的單一播出升級到全鏈路參與，從網臺自主排播升級為跨媒體聯播，實現劇集從價值、影響力到排播效率的最大化。百度依靠遊戲、視頻和文學三個重點業務進行泛娛樂佈局，側重影視佈局的整合，形成了以百度視頻為核心的PGC內容生態、以愛奇藝為核心的在線影視娛樂內容生態、以糯米電影為核心的線下電影+演出生態和以百度貼吧為核心的基於粉絲的泛娛樂生態。
有人說，站在風口上，豬也能飛起來，把握好行業動態，才能在這百花齊放的時代，綻放出自己最美的一段光彩。不過風停後，豬還是要安安穩穩長肉，畢竟漲價了很多。
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