從事服裝行業16年，2020年的疫情遠遠超過我們的想象，原以為過完三月疫情好轉就可以春暖花開，對於重資產的服裝行業危機卻剛剛開始，二月份銷售額下滑80%，三月份銷售下滑60%，四月份銷售額預計下滑40%，又有多少企業的現金流能夠支撐過三個月？
服裝企業自救方法：
1、裁員或減薪，雖然國家提倡疫情期間正常發放工資，但又有多少企業能做到呢？作為員工我能夠理解企業的做法，活下去才是第一位，沒必要道德綁架。
2、節流：控制人力成本和出差成本，取消原先享受的福利。
3、閉店：寧可合同違約也要關閉不良資產，減虧為盈；但這條路是否走的通呢？企業一般都是有戰略合作渠道，你想關閉不良資產保留賺錢店鋪，商場會同意你的操作嗎？就是強行閉店達到短期效果，影響後期誠信合作影響。
4、實體申請降租或免租，良好合作關係也開始出現裂痕；我站在公平公正的角度說，誰的錢都不容易賺，多站在雙方的角度考慮下,抱著感恩的心態共度難度。
5、開源：實體店轉型到線上銷售或直播，那麼效果如何呢？因為大部份企業臨時抱佛腳，摸著石頭過河收效甚微。很多實體企業覺得線上銷售減少了租金和人力成本，線上銷售或直播是未來的趨勢，我希望各位企業家保持理性思維，畢竟馬雲只有一位。
服裝企業員工自救：
1、降低消費慾望，人生的幸福除了物質還有精神上，有必要看下心靈雞湯也有一定療效，你改變不了客觀環境，可以試著改變一下自己思維。
2、收入減少房貸、生活費怎麼解決？如果你沒有提前儲備過冬物資，這個時候要放下面子謀求腦力或體力的兼職工作，就像我典型的理科男也開始寫作，我知道我的文采不行，但我輸出的是一種思想；我也知道靠寫作沒有優勢也不一定會成功，小編認為路是靠走出來的，走著走著就走出自己的道路。
3、疫情讓我們學會了未雨綢繆，我在35歲的時候發生一次職場危機，我就開始利用業餘時間思考我以後人生要走的路，雖然這次疫情讓我收入短暫受到影響，但不會對我的生活造成滅頂之災，同時逃過了企業人員優化。
最後我對於企業有一點小小的建議：
1.重視現金流、現金流、現金流，重要事情說三遍！千萬不要有一分錢做三分事。
2、控制合理的貸款，股票的價值投資理念：“不要借貸投資，不要借貸投資，不要借貸投資”，我覺得對於企業也有一定實用，只有穩紮穩打，企業才能活的久。
對於個人建議：
1、也許你現在年輕就是資本，但你中有老的一天，希望你能規劃好40歲後你要做什麼，不要等危機來了再吃後悔藥。
2、學習，一定要利用自己的業餘時間堅持學習，只有成長才是應付一切的危機的良藥。
小編初次寫作沒有華麗的辭藻，也許小編觀點您不認同，但小編堅持輸出的是一種思想，希望對大家有所見解
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