老闆學堂（如何打破傳統的企業控制理念

打破傳統的企業控制理念就是企業必須摒棄以所有權為中心的惡習，選擇以動態合約為中心的新商業控制理念——要強調誰能夠對它產生影響而不再是強調它是誰的。

很多企業存在的問題是跳不出傳統的企業控制理念，使企業固步自封，無法突破，管理權高度集中，企業所有人緊握決策權。這種模式只會使企業發展緩慢並且承擔高度的決策風險。

傳統控制理念的堅持是因為企業所有者格局的侷限。在當今這個時代，現代股份公司日益發展壯大，併成為主流趨勢。而現代股份公司所伴隨的往往是股權分散、控制權和所有權的分離大量出現。如果企業所有者緊抓控制權不放手，必將阻礙企業結構的完善。

以所有權為中心的控制理念和以動態合約為中心的控制理念的博弈引發了經理革命。而經理革命後的先進理念認為企業應該推行以所有者有剩餘控制權為基礎的動態合約控制理念，即企業所有者除保留所有權與重要決策權外將企業的常規控制以動態合約的方式下放。

在打破傳統的企業控制理念上鄭南雁是一個很好的表率，他從《道德經》中悟出了一些道理，並創立了“放羊式”管理理論，從而使7天連鎖酒店在國內酒店行業中迅速崛起。

克服觀念阻礙，打破傳統的企業控制理念使得鄭南雁帶領他的7天連鎖酒店乘上了先進管理理念的快車，但並非所有企業都能如此。依然有多數的企業因為不願放權而面臨著發展問題、管理問題和接班人問題三重困惑。要打破這些困惑只有企業的所有者克服觀念阻礙，擴大個人格局，才能夠找到更合適的生存狀態。