“紅頂商人”胡雪巖的識人術和用人謀略：一個人值不值得重用，掌握一個技巧，就能看出來，這個技巧就是多方面考察人才。胡雪巖選人用人上強調“看了人再用”，他的“看”也是別具一格的，是從多個方面進行考察的，所以，往往能識別和找到最佳的人選。
胡雪巖在創業之初，就特別注意自己親自考察所選用的人才。而且，他對於人才的考查既細心周到，能夠從多個方面予以考察，手法很是不俗。比如，他聘用劉慶生做自己阜康錢莊的“檔手”，就用了多方面考察這一招識人術，對劉慶生真正做到了知根知底，放手使用。
劉慶生在效力胡雪巖之前，只是大源錢莊一個站櫃檯的夥計，身份並不高。胡雪巖本來就是杭州城裡錢莊行當裡的人，在聘用他之前，自然也是認識他的，不過，他只是從表面印象感覺這個人是一個可造之才罷了，胡雪巖此時想要用他，自然要來一番考查。
胡雪巖考查劉慶生的辦法很別緻，他知道劉慶生是浙江餘姚人，找來劉慶生之後，一開始只和他海闊天空、不著邊際地大談餘姚風物，又從餘姚扯到寧波，由寧波扯到紹興，閒扯了個把鐘頭，也沒有進入正題，把劉慶生弄得雲山霧罩、莫名其妙甚至有些懊惱。好在他本來就有極堅忍的性情，也能夠耐心地聽胡雪巖“瞎扯”。其實，胡雪巖也正是藉此考查劉慶生的忍耐力；然後，胡雪巖借閒談問劉慶生錢莊方面的幾個問題，以考查劉慶生的應變能力以及對本行本業的熟練程度；此外，在不經意中，胡雪巖還問及杭州城裡其他錢莊的情況，藉此瞭解劉慶生的記憶與觀察能力。劉慶生對答如流，顯示出不凡的本事。
屬於專業性的考察完了，接下來胡雪巖仔細詢問家中情況，並給了劉慶生二百兩銀子，年底更有花紅。這不僅是為了解除他的後顧之憂，也是看他手腳是否放得開，手面是寬還是窄。因為劉慶生本來是個夥計，原先一個月不到二兩銀子的收入，現在一下子每月可有十幾兩銀子的進項，很有可能一下子適應不了，捨不得花。捨不得花就是手面不闊，有可能是個好活計，是本分兒的都能幹好，但卻做不來大生意的人。
結果，劉慶生有二百兩銀子在手，先包了一座小院子，作為起坐聯絡的地方。胡雪巖由此知道他做事是放得開手的，最後一層顧慮便消失。
結果證明，胡雪巖對劉慶生的任用是十分成功的。他不負眾望地經營好了阜康錢莊，實在是一個難得的、能夠獨當一面人才。所以說，識人用人要憑自己的眼光去看，進行多方面的考察，這是胡雪巖在選用人才時十分注意的一個原則。
量才用人，多方面考察人才，不管是在胡雪巖那個時代，還是在如今這個時代，似乎都是用人的常理，並沒有什麼深奧之處，人人會說，也人人都知道應該如此。但人人會說，卻並不一定人人都會做，更不是人人都做得好。因為這其中，既有一個如何準確判斷人才的為人、能力的識人問題，也有一個如何收服各種人才使其心甘情願為自己所用的手段問題，更有一個憑自己的眼光為不同的人才找到合適的位置，並最大限度地激發出他們的能量的問題。在這些問題上，胡雪巖的識人和用人智慧還是非常值得學習的。
閱讀更多 財經泛讀 的文章
