有人策劃了一個睡衣品牌，標價為188元，免費送給客戶，只不過，客戶需要支付23元的快遞費。他們送出去了1000萬件睡衣，最後據說賺了7000萬。
這是一個好的商業模式嗎？
我們先來看看這個7000萬怎麼賺出來的。
生產1000萬件睡衣，在義烏小商品市場，成本可以壓到8元一件。而發1000萬個快遞，成本也可以談到5元一件。
接下來，找網站做推廣，每送出去一件，給網站提成3元，這個也很容易解決。
最後一算賬，每贈送一件睡衣，企業收入23元，支出則是8+5+3=16元，贏利7元！
一千萬件睡衣就是七千萬元，思路決定出路，想法來來方法。
似乎從業務結構、從贏利模式分析，都挺好的。
但這個商業模式最大的問題就是有原罪，這個原罪就是客戶價值的傷害！
本質上，把一個成本8元的商品包裝成188元，然後以23元“免費”贈送給客戶，這是一種欺騙！
這種商業模式之下，誕生不了偉大品牌，誕生不了偉大企業，終歸只是曇花一現。
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