有人說，趨勢人人可以看到，為什麼抓住的總是別人？
但是所有能說這些話的人都必須是“線性思維”，通常被稱為“一根筋”
你為什麼這麼說？想象一下在你過去的生活中你有多少次經歷過“半途而廢”。半途而廢就是突然決定在生活中的某個時刻成為一個新人，然後給自己定下一個宏偉的目標。
它可能一年讀50本書，每天早上跑10公里，學一門外語半年……一開始，你堅持了幾天，感覺很好。我相信如果你繼續這樣下去，你會成為一個全新的自我。
但事實上，大多數人都是“三分鐘熱”，你發現即使你這麼努力工作了這麼久，你似乎離你的目標還很遠。
因為你沒有升職或加薪，因為你讀了幾本書，或者因為你堅持早上跑步。你甚至沒有發現你在工作中不需要掌握一門外語。
結果，你開始感到氣餒和自我毀滅，慢慢地放棄原來的目標。
從上面的情況可以看出，一個人之所以“半途而廢”，實際上是為了在他的目標和理想之間找到一個巨大的差距。換言之，這種人在面對問題時是典型的“線性思維”。
所謂線性思維是因果關係，即直線思維、統一思維、一心一意的思維方式，認為世界上的一切事物都應該是線性相關的。
在上面的例子中，這些人只聽“一份工作，一份收穫”，而忽略了工資和收穫之間的“變量”。
也就是說，所有努力的結果都需要一個特定的時期來呈現，而這個過程是在一條曲線路徑上發展起來的。
藉助於描述技術發展週期的術語“加特納曲線”，一個事物必須經歷從萌芽到成熟的五個階段，即：啟動期、高峰期、低谷期、爬升期、飽和期。
因此，如果一個人想要更好地判斷和把握這個機會，他必須首先關掉他的線性思維，以更維度的視角思考。
一.為什麼總是你錯過了出口？
“浪費機會比錯過機會更令人遺憾。”
這句話似乎傳達了許多人的心。
十年前，北京的房價沒有那麼高。如果你有錢，你可以買幾次任何避孕套。
五年前，騰訊的股票並不太貴。現在它可以“在經濟上自由”，只需要一個小小的開始。
三年前，小米雷軍給了我一箇中級職位，但現在任何一個進入這個職位的人都能獲得數千萬美元的收入。
一個新的機遇的誕生必然會吸引許多人觀看，但為什麼抓住機遇總是那些很少的人呢？
原因很簡單。那是因為我們大多數人都被知識所詛咒。
為什麼？知識不是力量，知識能改變命運嗎？為什麼知識現在成了詛咒？
知識常常阻礙我們的腳步。只有無知才能帶來新的可能性。
所謂的知識只是一個抽象的概念，由以往的經驗總結而來，但所有人都會有盲點，視力越達不到，它就越經常包含問題的真相。
這就像16世紀哥白尼提出日心說的時候，我們周圍沒有人相信它，因為它超出了所有人的傳統認知範圍。
正如許多人所說，有時候你沒有做錯什麼，只是因為你老了。
這裡的“老”一詞不是指年齡，而是指線性思維模式和對自己“職業”的過度信任。
面對新的機遇和新的問題，我們為什麼總是依靠舊的方法和舊的觀念？
原因很簡單，因為在我們接受的十多年的教育中，所有的人都需要按照一套統一的類別回答問題，但如果有不一致的地方，就會被判定為不及格。工作場所和生活不應該是封閉的答案，這是一個開卷考試。
因此，這就是為什麼許多人害怕踏進他們一半的腳，即使他們說他們已經看到“發洩”。
從本質上說，這是因為你的“已知”戰勝了“無知”，而你從不相信你的“無知”。
二。如何判斷前出風口不是“坑”？
面對機遇，最考驗人的不是執行力，而是洞察力。
世界總是充滿機遇的。什麼人工智能，大數據，物聯網，區塊鏈？一個浪頭趕上了一個浪頭，到處飛的豬的吃水永遠不會停止。
但是有這麼多的機會，你為什麼總是遇到坑？例如，如果你判斷區塊鏈是一種趨勢，你會急於購買比特幣，然後在下一秒失去一條狗。有沒有太多的騙子和傻子可以使用，或者你的判斷完全錯誤？
事實上，兩者都不一定是對的，因為更大的概率是你錯過了機會！
你為什麼這麼說？這裡我將使用Gartner曲線。
許多專家用它來分析一個新物種的發展階段，例如一項新技術，它通常區分：
1）概念的萌芽期。這是一個從頭開始的過程。現階段的產品往往不成熟，但由於其全新的理念，許多媒體和行業都會關注它。
2）期望值的高峰期。此時，大量的“韭菜”會出現，而人們的期望往往是最高的，導致大多數人無法獨立判斷，人們也雲遮天日。
3）幻滅的黑暗時期。目前，泡沫已經破裂。一個全新的概念就像過街老鼠。每個人都開始叫喊，即使是原來吃甜瓜的人群也開始平靜下來。
4）洞察的攀登期。很多人其實不能堅持這個階段，但都留下了勇士，原本形而上學的觀念開始尋求登陸，產品開始上市。
5）競爭飽和期。人們開始意識到新事物真正的亮點。越來越多的人湧入市場，導致越來越激烈的競爭，直到寡頭政治出現。
但誰是贏家？當然，那些能夠適應“生命週期”趨勢的人。
換句話說，所謂的機會，你只是看到了無用的東西，即使你看到了馬上要做的事情，也可能沒有回報。如果你真的想抓住這個機會，你還需要完全遵守事物發展的規律。但是，如果我們想做到這一點，我們不僅要依靠明智的推測，還要學會以更立體的方式看待問題。
三。如何抓住屬於自己的機會？
俗話說：“萬事俱備，只欠東風。”這是許多人給自己的一個誤會。他們覺得自己很努力，但缺少機會。
說到這一點，我可以非常負責任地告訴你，機遇不在於“抓住”，而在於“借錢”。
你怎麼理解這個句子？大概每個人都聽說過“草船借箭”的故事。
據三國志記載，孫權在牟敘戰爭中多次挑戰曹操，但曹操堅持不住。
後來，孫權沒有辦法打破他的頭，所以他故意批評諸葛亮，限制他在10天內造10萬支箭。沒想到，諸葛亮平靜地望著天空，捏了捏手指，表示只需三天時間就可以交出10萬多支箭。
第二天，第一天過去了，第二天沒有動靜。孫權即將顯示他的權威。結果，第三天天空中起了大霧。
因此，諸葛亮讓孫權乘大船進入曹軍水鄉，使曹軍的箭齊飛，瞬間借了10萬支箭，成就非凡。
這個故事告訴我們什麼？
如果你把箭做成我們生活中的目標，那麼天空中的霧氣就像是一種趨勢。“草船借箭”之所以如此巧妙，是因為諸葛亮沒有考慮自己如何建造10萬支箭，而是考慮如何建造。借款優勢。
這就像潮流，很多人都在想如何跳進潮流，趕上潮流，只有少數人在想如何讓潮流“借我用”。
因此，別人能抓住的機會可能不屬於你，別人敢於追逐的風可能不適合你。如果你真的想創造指數增長的機會，你不妨先做以下兩件事：
01。維度思維與維度約簡
如前所述，所謂的維度提升思維，意味著你必須首先改進你的思維模式。
如果你把一個人的知識比作一個圈，那麼圈內就是你知道的，圈外就是你不知道的。事實上，圓圈越大，你就越無知。
但最可怕的是，許多人不知道他們不知道的地方。這要求你在圓的中心畫一個垂直的Y軸，站在更高的位置俯視自己。
這就是中國俗語“智愚”的道理。這意味著你可能認為你知道很多，但你仍然必須用空杯子的心態對待每件事。
那麼維度約簡是什麼呢？
讀過《三體》這本書的人很容易理解。所謂降維，簡單易懂，是比較二維，一維是降維，比較三維，二維是降維。
想象一下在電影院看大電影。你喜歡三維體驗還是二維體驗？然而，三維和四維並不是憑空出現的。它們是從一維和二維逐漸演化而來的。
面對生活機會，我們如何從“維度減少”中獲益？方法很簡單。是我們的。高瞻遠矚，低調行事。
所謂的著陸行為，首先是為了避免“無效的努力”。換言之，相比於一時的短期收穫和低價值的重複勞動，我們應著眼於“長半衰期&高收益值”的東西。
什麼是“半衰期”？這意味著你的熱情會隨著時間的推移而減弱。“回報的價值”是指當你做某件事時，你得到的精神或物質上的回報。
為什麼要談如何抓住機遇，還要談個人的努力？
原因很簡單，因為如果你從三維多維的角度思考，個人的努力就相當於一個“點”，而趨勢就是賦予你力量，它就像一條“線和麵”。
一個點必須連接到一條線，一條線必須連接到一條線和一個表面。這就像一種趨勢，首先會激活一個經濟體，然後是一個行業，然後是一些公司，最後是個人。
所以，當你站在一個高層次，看不起一個新物種的發展規律時，不要忘記“鐵需要它自己的硬度”這句老話。
如前一篇文章所述，如果你想借10萬支箭，首先至少需要一艘船。
你知道，抓住機會並不像你想象的那麼難。很難看出你是否能形成與趨勢頻率相同的順週期模式。
換言之，你必須能夠享受機會的高潮，並且能夠經受住趨勢的黑暗。
高手之所以是高手，並非在於他比你有更多的機會，而是因為他比你更能用立體的視角看待事物。
好像每個人都有一堵牆圍繞著他。普通人站在牆裡，以為世界只有他們面前的那麼大。一個高人會踮起腳尖，努力往牆外看，因為他知道世界的大小不是由牆決定的，而是由他的高度決定的。
所以我們經常開玩笑說，高個子是件好事，因為他能呼吸比別人更新鮮的空氣。
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