新冠肺炎疫情發生以來，成品油消費需求斷崖式下滑，國際油價暴跌，油品銷售企業經營量效陷入歷史低谷。近日，集團公司黨組部署開展百日攻堅創效行動，為銷售企業擴銷增效、追趕進度提供了有力的支持和抓手。銷售企業將全面落實集團公司的總體部署，牢固樹立戰時思維，保持攻堅狀態，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，全力以赴做好擴銷增效、深化改革、轉型發展、從嚴管理等各項工作，努力把被耽誤的進度搶回來、把前期的損失補回來，全面奪取疫情防控和經營創效雙勝利。
堅持以客戶需求為中心，鞏固市場佔有，築牢攻堅基礎。貫徹落實“客戶是最重要資源”經營理念，深入研究客戶消費行為，完善客戶服務體系，推動銷售企業經營重心向客戶端延伸，不斷壯大客戶群體。密切跟蹤國際油價和全球疫情變化，以及國內復工復產和相關政策變化，科學研判市場走勢，及時調整經營策略，靈活運用差異化手段，以品牌和服務贏得客戶，全力擴銷創效降庫存，確保市場份額不降。
堅持以深化改革為動力，推動效率變革，激發攻堅活力。堅持用改革的方法解決當前和長遠的問題，深入推進三項制度改革不動搖，擴大市場化、職業化改革範圍，建立健全正向激勵機制，持續激發員工動力和企業活力。順應以智能化為特徵的新一輪產業革命時代潮流，充分運用互聯網和大數據思維，加快信息化、數字化建設步伐，利用大數據驅動業務創新和管理變革，提升服務質量和管理效率，推動銷售企業數字化轉型。
堅持以價值創造為引領，推進轉型發展，挖掘攻堅潛力。總結甄選疫情防控期間加油站“油賣菜”、一鍵加油、一鍵送到後備廂等創新營銷模式，加快拓展汽服、保險、廣告、快餐等新業態，加快建立統一的會員體系和網上商城，推動跨界融合、數據賦能和共享發展，構建“加油站+便利店+服務+互聯網”的綜合服務新場景，打造中國石化差異化競爭新優勢。完善油非互促營銷模式，加強營銷效果後評估，深化以油帶非、以非促油、油非共進的相融互促新格局。
堅持以從嚴管理為保障，確保安全平穩，織密攻堅後防網。在堅持做好基層一線疫情防控的同時，加強項目施工安全管理，重點做好加油站防滲改造安全監管，嚴把開工方案審查關，嚴格落實監管責任，嚴細做好風險識別，嚴肅事故責任追究，確保施工安全。堅持“制度+技術+執行”思路，完善全面風險防控體系，聚焦資金資產、網絡發展、工程施工、合資合作、油品外採、非油採購、直分銷經營、油庫和非油品倉儲等關鍵領域和環節，加強審計和紀檢監督，抓好問題整改，確保經營安全。
堅持以黨的領導為核心，發揮政治優勢，凝聚攻堅硬核。充分發揮各級黨委的領導核心和政治核心作用，加強對百日攻堅創效行動的組織領導，一級抓一級、層層抓落實，確保政令暢通、措施落地。加強基層黨組織“三基本”建設，深入推進組織力提升工程，發揮黨員帶頭作用，尊重基層首創精神，總結推廣先進經驗，充分調動基層一線踴躍參與、見賢思齊、建言獻策的積極性主動性。加強形勢任務教育和先進典型宣傳，傳承石油精神，弘揚石化傳統，切實推進百日攻堅創效行動有作為、見成效。
集團公司百日攻堅創效行動的號角已經吹響，油品銷售企業廣大幹部員工將積極響應號召，迅速行動起來，緊盯市場、捕捉機遇，眼睛向內、深挖潛力，大幹苦幹快乾100天，為完成全年目標任務打下堅實基礎，向黨組交上一份滿意的答卷。（趙日峰 作者為股份公司副總裁，銷售股份公司董事長、黨委書記）
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