為了應對疫情，增進私董會會員的溝通和聯繫，伯樂工場組織了伯樂私董會丨72°MOT線上漫談，目前已經舉辦了三期。
這三期從私董會同學疫情期間關於業務的思考、疫情下企業如何節流，到迴歸教育的本質，探討線上教育的趨勢。私董會同學們貢獻了很多想法和實戰策略。
第四期伯樂私董會丨72°MOT線上漫談全面升級，採用視頻通話的形式，邀請私董會同學們“面對面”溝通交流。
本期聚焦企業文化，企業文化是一個組織的獨特文化形象，是企業的核心競爭力，不能被複制。
在面臨疫情或是企業變革時，只有思想上的統一才能使企業的全體上下共同努力，為企業的發展助力。所以，如何打造企業文化就顯得尤為關鍵。
對於企業文化，私董會的同學們也都有各自的理解和做法。棋趣的CEO 大盛 目前是在做線上測試和師資培訓，激活現有客戶，研發和銷售同步推進，以戰養戰，在行動中沉澱企業文化。
大連二十四格 的創始人刀哥一方面為了增加現金流，做營銷，拓寬線上渠道，研究新的流量。另一方面做企業文化，組織員工學習分享好的企業文化，從而更新優化自己公司的文化。
青島比特創客的創始人宋總則是成立了集團的商學院，成體系地搭建了公司文化體系。
通過訓練一支王牌團隊，去落實做人的標準、做事的標準，以傳幫帶的形式言傳身教，耳濡目染，讓企業文化逐步從外在的logo、海報、環境氛圍到員工行為、工作準則、工作制度，最終到潛意識行為規範和價值觀。讓員工有體驗、有感知、有共鳴、有沉澱。
真途的創始人Leo和阿門都認為，這個特殊的時期正是打造企業文化的好時機，讓員工去體驗文化，感知文化，理解文化，才能
和企業同頻共振，往同一個方向努力，才會鳳凰涅槃。三流的企業人管人，二流的企業制度管人、一流的企業文化管人。伯樂工場認為文化是一點一滴的行動踐行出來的，一個一個動作堆積出來的，只是停留在嘴上的不是文化，關於文化，伯樂工場也一直在探索，在踐行！
天氣逐漸轉暖，萬物生長，在春天，這個充滿希望的季節裡，一切都在變好。相信私董會同學們很快就可以見面暢聊！
希望本期關於企業文化的討論，能給正處在迷茫中的你一些啟迪，祝大家都可以成功應對這次疫情帶來的衝擊。
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